【正文】 ：根據(jù)物品的外形，用線框起來(lái)。標(biāo)示●標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作，亦是目視管理的重點(diǎn) ●標(biāo)示的作用避免誤取、誤用、減少工作時(shí)的失誤 ●標(biāo)示可分為：（1）場(chǎng)所的標(biāo)示：如模具室、工具室，第一生產(chǎn)線……等。5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣 整理：◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；◇不必要的東西要盡快處理掉?！竺鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃:◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。目的：● 維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。目的：● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)●營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S活動(dòng)推行的步驟（11STEP） 步驟1：成立推行組織1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。方針一旦制定，要廣為宣傳。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。5S的評(píng)比方法2新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。道具準(zhǔn)備2．工廠洗澡運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4．3定、3要素展開(kāi)5．定點(diǎn)攝影6．做成5S日常確認(rèn)表及實(shí)施7．紅牌作戰(zhàn) 步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定1．加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2．考核評(píng)分法 步驟8:查核1．現(xiàn)場(chǎng)查核2．5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。[NextPage]三5S實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買價(jià)值」整頓：正確的方法「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則四5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。第三篇：生產(chǎn)車間5S管理規(guī)范生產(chǎn)車間5S管理規(guī)范、通道暢通。、廢料、切屑、廢紗頭等分類存放，及時(shí)清掃回收，做到工完場(chǎng)干凈。車間內(nèi)不準(zhǔn)停放自行車、摩托車等，個(gè)人交通工具應(yīng)按指定地點(diǎn)集中存放，排列整齊。第四篇：生產(chǎn)車間5S生產(chǎn)車間5S管理制度車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)車間5S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)，公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的作用：a）提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b）提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c）塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d）提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e）提高工作效率降低消耗；f）增加設(shè)備的使用壽命減小維修費(fèi)用；推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的目的：a)員工的作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢能無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要更改定置標(biāo)識(shí)。，便于取用。結(jié)合車間實(shí)際，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。、墻、地板保持干凈亮麗； 垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。2，范圍粉體事部各生產(chǎn)車間 《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不流入下道工序。，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品格方可投入生產(chǎn)。，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。5S管理起源于日本，并在日企內(nèi)廣泛應(yīng)用，相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)和企業(yè)文化。整理可以制定如下規(guī)則：、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多（帶包裝）外購(gòu)產(chǎn)品。（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。整頓可以制定如下規(guī)則：《定置圖管理圖》。設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮，因?yàn)榕K亂的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備的精度減低，故障發(fā)生率變高，影響產(chǎn)品質(zhì)量。、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。，員工垃圾桶全部清理干凈。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情。《車間勞動(dòng)管理制度》對(duì)5S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。素養(yǎng)可以制定如下規(guī)則： ，達(dá)到預(yù)期效果、培訓(xùn)。，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付