【正文】 出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱 ●各加工現(xiàn)場(chǎng)較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶或廢料臺(tái)車(chē) ●以上各廢度物置放之桶或箱均要加以定位劃線 ●廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別放置 ●個(gè)人或公用場(chǎng)所的煙灰缸也要定位劃線●垃圾場(chǎng)之置放要分區(qū)、分類(lèi)且加標(biāo)示答案補(bǔ)充 建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守 ●設(shè)定組別或個(gè)人『清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖』并公布 ●必要時(shí)，責(zé)任區(qū)域的劃分定時(shí)輪流更換，以示公平●建立『清掃基準(zhǔn)』，供清掃人員遵守 ●上級(jí)定期實(shí)行診斷及檢查 檔案文件的清掃●認(rèn)清檔案文件泛濫所造成的麻煩 ●實(shí)施全公司檔案文件管制規(guī)定 ●定期整理個(gè)人及公共檔案文件 ●丟棄不用之檔案文件 機(jī)器設(shè)備的清掃●建立『人與設(shè)備一體』的愛(ài)惜觀念●學(xué)習(xí)日本人的做法，喚起『見(jiàn)賢思齊』之效果 ●以正確的心態(tài)來(lái)清掃設(shè)備的整體及周?chē)?●借清掃動(dòng)作，執(zhí)行『清潔點(diǎn)檢作業(yè)』四、清潔 落實(shí)前3S工作●徹底執(zhí)行前3S之各種動(dòng)作●如果前3S實(shí)施半途中止，則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢(shì)必成為新的污染 ●多加宣傳，維持新鮮的活動(dòng)氣氛設(shè)法養(yǎng)成『潔癖』的習(xí)慣答案補(bǔ)充 ●沒(méi)有『潔癖』的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無(wú)睹●環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點(diǎn)檢] ●不點(diǎn)檢，『異?！话l(fā)生了亦無(wú)法察覺(jué) ●『潔癖』是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)●設(shè)法透過(guò)教育訓(xùn)練、觀摩等使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成『潔癖』 ●前3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 建立視覺(jué)化的管制方式●借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，塑造地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到目視管理的要求 ●物品放借區(qū)域、地點(diǎn)，可視為異常，加以處理 ●加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施目視管理的效果，以避免產(chǎn)生異常 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢 ●建立『設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表』 ●將此表直接懸掛于責(zé)任者旁邊●作業(yè)人員或責(zé)任者務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作，不隨使、不造假 ●主管必須不定期做復(fù)查簽字，以表重視 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛●在工作現(xiàn)場(chǎng)某一位置，每日站幾回，感受并判定。5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣 整理：◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；◇不必要的東西要盡快處理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。實(shí)施要領(lǐng)：⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)⑵、流程布置,確定放置場(chǎng)所⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷、劃線定位⑸、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 易取 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃:◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。目的：●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。目的：● 維持上面3S的成果注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)●營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。5S活動(dòng)推行的步驟（11STEP） 步驟1：成立推行組織1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)方針一旦制定，要廣為宣傳。例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。5S的內(nèi)容及目的5S的評(píng)比方法2新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3．宣傳欄: 實(shí)施1．前期作業(yè)準(zhǔn)備道具準(zhǔn)備2．工廠洗澡運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4．3定、3要素展開(kāi)5．定點(diǎn)攝影6．做成5S日常確認(rèn)表及實(shí)施7．紅牌作戰(zhàn) 步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定1．加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2．考核評(píng)分法 步驟8:查核1．現(xiàn)場(chǎng)查核2．5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等） 步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。[NextPage]三5S實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識(shí)「使用價(jià)值」，而不是「原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值」整頓：正確的方法「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任清潔：制度化及考核5S時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期化晨會(huì)、禮儀守則四5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系、5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利