生產(chǎn)車間的5s管理改善-wenkub.com
2024-10-28 20:22 本頁面
【正文】 所以在開展5S活動(dòng)以后活動(dòng)的倡導(dǎo)者和車間員工都要嚴(yán)格遵守活動(dòng)制定的規(guī)則?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個(gè)方面。，注意自身的形象。只有員工素質(zhì)的到提高各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開展?！栋嘟M5S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”，待人要禮貌尊重別人。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，進(jìn)而消除發(fā)生安全事故的根源。協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。清掃可以制定如下規(guī)則：《車間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。清掃: 將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。整頓: 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點(diǎn)。如暫時(shí)無時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。5S車間管理的內(nèi)容整理: 將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。5S管理就造就了安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象。還有就是，廠里花巨資引進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過幾個(gè)月之后，就跟年久失修的老機(jī)器沒什么兩樣了，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。處理及時(shí)?！叭龣z”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。確保干凈，整潔。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃 車間清掃：、光亮。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。二、整頓車間整頓：、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。材料堆放整潔。應(yīng)按照5S整理。何為5S管理 5S管理就是整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。作風(fēng)、語言、舉止、待人要文明禮貌、講究道德風(fēng)尚?！拔宀蛔摺保涸O(shè)備不干凈不走；工件堆放不整齊不走；工具不清點(diǎn)歸位不走；原始記錄不記好不走；地面不打掃清潔不走。、莊重、內(nèi)容適時(shí)、清潔。、5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。:活動(dòng)前的宣傳造勢5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3．宣傳欄: 實(shí)施1．前期作業(yè)準(zhǔn)備5S的內(nèi)容及目的例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 易取實(shí)施要領(lǐng)：⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí)⑵、流程布置,確定放置場所⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷、劃線定位⑸、場所、物品標(biāo)識整頓的3要素：場所、方法、標(biāo)識放置場所 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：三、清掃執(zhí)行例行掃除，清理污穢 ●規(guī)定例行掃除的時(shí)間與時(shí)段●主管或干部要親自參與清掃，以身作則 ●在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方，加以改善 ●清掃用品用完后要弄干凈且歸位 ●不能使用的清掃工具也要加以清除 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ●確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 ●調(diào)查臟污的源頭●檢討對策方案杜絕式 收集式不斷進(jìn)行改善活動(dòng) 廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位●室內(nèi)外各主要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱 ●各加工現(xiàn)場較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶或廢料臺(tái)車 ●以上各廢度物置放之桶或箱均要加以定位劃線 ●廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別放置 ●個(gè)人或公用場所的煙灰缸也要定位劃線●垃圾場之置放要分區(qū)、分類且加標(biāo)示答案補(bǔ)充 建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守 ●設(shè)定組別或個(gè)人『清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖』并公布 ●必要時(shí)，責(zé)任區(qū)域的劃分定時(shí)輪流更換，以示公平●建立『清掃基準(zhǔn)』，供清掃人員遵守 ●上級定期實(shí)行診斷及檢查 檔案文件的清掃●認(rèn)清檔案文件泛濫所造成的麻煩 ●實(shí)施全公司檔案文件管制規(guī)定 ●定期整理個(gè)人及公共檔案文件 ●丟棄不用之檔案文件 機(jī)器設(shè)備的清掃●建立『人與設(shè)備一體』的愛惜觀念●學(xué)習(xí)日本人的做法，喚起『見賢思齊』之效果 ●以正確的心態(tài)來清掃設(shè)備的整體及周圍 ●借清掃動(dòng)作，執(zhí)行『清潔點(diǎn)檢作業(yè)』四、清潔 落實(shí)前3S工作●徹底執(zhí)行前3S之各種動(dòng)作●如果前3S實(shí)施半途中止，則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢必成為新的污染 ●多加宣傳，維持新鮮的活動(dòng)氣氛設(shè)法養(yǎng)成『潔癖』的習(xí)慣答案補(bǔ)充 ●沒有『潔癖』的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹●環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點(diǎn)檢] ●不點(diǎn)檢，『異?！话l(fā)生了亦無法察覺
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