【正文】 用油漆、膠帶、磁磚、柵欄、塑膠地板 ●道寬：純粹人行道：寬約80公分以上。手推車通道：寬約W+60公分以上（W：車寬）寬約W+90公分以上（W：車寬）卡車通道：寬約W+90公分以上（W：車寬）●可用不同顏色的線條表示不同性質(zhì)的區(qū)域，如：（1）黃色：一般的走道線，區(qū)域劃份線。（2）白色：工作區(qū)域，放置待加工的物件。（3）綠色：工作區(qū)域，放置已加工的物件。（4）紅色：不良品區(qū)。（5）藍(lán)色：暫放區(qū)。（6）紅色馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內(nèi)，不得放置其它物等。定位的類型：（1）全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來。（2）直角法：確定物品的關(guān)鍵角落，只對角落畫線。（3）影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿。注意：各部門畫線定位一定要一致，不可各自為政。標(biāo)示●標(biāo)示是整頓的最終動作，亦是目視管理的重點 ●標(biāo)示的作用避免誤取、誤用、減少工作時的失誤 ●標(biāo)示可分為：（1）場所的標(biāo)示：如模具室、工具室，第一生產(chǎn)線……等。（2）物品的標(biāo)示：如模具室的XXXX號模具。三、清掃執(zhí)行例行掃除，清理污穢 ●規(guī)定例行掃除的時間與時段●主管或干部要親自參與清掃，以身作則 ●在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方，加以改善 ●清掃用品用完后要弄干凈且歸位 ●不能使用的清掃工具也要加以清除 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ●確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 ●調(diào)查臟污的源頭●檢討對策方案杜絕式 收集式不斷進(jìn)行改善活動 廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位●室內(nèi)外各主要人行出入地點置放垃圾桶或環(huán)保箱 ●各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車 ●以上各廢度物置放之桶或箱均要加以定位劃線 ●廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別放置 ●個人或公用場所的煙灰缸也要定位劃線●垃圾場之置放要分區(qū)、分類且加標(biāo)示答案補充 建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守 ●設(shè)定組別或個人『清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖』并公布 ●必要時，責(zé)任區(qū)域的劃分定時輪流更換，以示公平●建立『清掃基準(zhǔn)』，供清掃人員遵守 ●上級定期實行診斷及檢查 檔案文件的清掃●認(rèn)清檔案文件泛濫所造成的麻煩 ●實施全公司檔案文件管制規(guī)定 ●定期整理個人及公共檔案文件 ●丟棄不用之檔案文件 機器設(shè)備的清掃●建立『人與設(shè)備一體』的愛惜觀念●學(xué)習(xí)日本人的做法，喚起『見賢思齊』之效果 ●以正確的心態(tài)來清掃設(shè)備的整體及周圍 ●借清掃動作，執(zhí)行『清潔點檢作業(yè)』四、清潔 落實前3S工作●徹底執(zhí)行前3S之各種動作●如果前3S實施半途中止，則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢必成為新的污染 ●多加宣傳，維持新鮮的活動氣氛設(shè)法養(yǎng)成『潔癖』的習(xí)慣答案補充 ●沒有『潔癖』的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然會視若無睹●環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點檢] ●不點檢，『異?！话l(fā)生了亦無法察覺 ●『潔癖』是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)●設(shè)法透過教育訓(xùn)練、觀摩等使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成『潔癖』 ●前3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成 建立視覺化的管制方式●借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，塑造地、物明朗化的現(xiàn)場，達(dá)到目視管理的要求 ●物品放借區(qū)域、地點，可視為異常，加以處理 ●加強對設(shè)備、設(shè)施目視管理的效果，以避免產(chǎn)生異常 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 ●建立『設(shè)備清潔點檢基準(zhǔn)表』 ●將此表直接懸掛于責(zé)任者旁邊●作業(yè)人員或責(zé)任者務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢工作，不隨使、不造假 ●主管必須不定期做復(fù)查簽字，以表重視 主管隨時巡查糾正，帶動氣氛●在工作現(xiàn)場某一位置，每日站幾回，感受并判定?！裼胁粚Φ牡胤?，一定要溝通、糾正答案補充五、素養(yǎng) 落實持續(xù)推動前4S活動●前4S是基本動作，也是手段，主要借此使員工在無形中狀成保持整潔的習(xí)慣 ●透過前4S的持續(xù)實踐，創(chuàng)造一個可以一讓員工實際體驗而養(yǎng)成『潔癖』的作業(yè)場所 ●身為主管，要不斷督促部屬，加強前4S的執(zhí)行與改善，轉(zhuǎn)變其行為和氣質(zhì) ●如認(rèn)真執(zhí)行，5S活動推行至六到八個月，即可達(dá)到『定型化』的地步 建立共同遵守的規(guī)則或約定 共同遵守的規(guī)則或約定，概略如下：1）各類管理規(guī)定，如出勤管理法、請假規(guī)則等 2）各項現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要點 3）制程品質(zhì)管制要點或檢查要點 4）安全衛(wèi)生守則 5）工作點檢規(guī)定6）其它如：員工行為十要；降低成本八大重點等等 ●以上各種規(guī)則或約定應(yīng)盡量口語化，讓員工一看就懂 ●各種規(guī)則或約定在訂定時，要滿足：1）對公司或管制有幫助2）員工樂于執(zhí)行我以前也在工廠里上班，現(xiàn)在想想也滿有意思的！以上純屬個人愚見，希望能幫到你！第二篇：生產(chǎn)車間5S管理生產(chǎn)車間5S管理目錄□ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實施要點□ 5S與其他管理活動的關(guān)系□ 5S推行手冊一何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱5S。5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣 整理：◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；◇不必要的東西要盡快處理掉。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置⑸、制訂廢棄物處理