【正文】 s Day. More and more young Chinese people begin to celebrate this day in a very similar way as that in western countries. Fewer people than ever will gaze at the heavens on Saturday to pick out the two stars shining bright on either side of the Milky Way, that is, if people even know on which day Qixi falls. There are ready reminders dotted about, in the form of big ads saying Sales on Chinese Valentine39。s time for the wild fruits to ripe. The picturesque Arxan in Autumn is indeed a fairyland only exists in a dream that satisfies all your fantasies. If it rains heavily on Saturday night, some elderly Chinese will say it is because Zhinu, or the Weaving Maid, is crying on the day she met her husband Niulang, or the Cowherd, on the Milky Way. Most Chinese remember being told this romantic tragedy when they were children on Qixi, or the Seventh Night Festival, which falls on the seventh day of the seventh 江蘇大學(xué) 畢業(yè)論文 21 lunar month, which is usually in early August. This year it falls on Saturday, August 2. Folklore Story As the story goes, once there was a cowherd, Niulang, who lived with his elder brother and sisterinlaw. But she disliked and abused him, and the boy was forced to leave home with only an old cow for pany. The cow, however, was a former god who had violated imperial rules and was sent to earth in bovine form. One day the cow led Niulang to a lake where fairies took a bath on earth. Among them was Zhinu, the most beautiful fairy and a skilled seamstress. The two fell in love at first sight and were soon married. They had a son and daughter and their happy life was held up as an example for hundreds of years in China. Yet in the eyes of the Jade Emperor, the Supreme Deity in Taoism, marriage between a mortal and fairy was strictly forbidden. He ordered the heaven troop to catch Zhinu back. Niulang grew desperate when he discovered Zhinu had been taken back to heaven. Driven by Niulang39。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！ 江蘇大學(xué) 畢業(yè)論文 19 參 考 文 獻(xiàn) [1]黃元元 .5S 現(xiàn)場管理 [J].企業(yè)改革與管理 ,2021； 98100 [2]劉佳 .5S 現(xiàn)場管理法及其 應(yīng)用 [J].企業(yè)改革與管理， 2021； 120130 [3]韓展楚 .現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) [M].廈門 :廈門大學(xué)出版社， 2021 [4]中國質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦 [J].現(xiàn)場管理， 2021，（ 5）； 221227 [5] [J].北京 :中信出版社， 1998； 6778 [6]大野耐一豐田生產(chǎn)方式 [J].北京 :中國鐵道出版社， 2021； 2337 [7]汪應(yīng)洛 .工業(yè)工程導(dǎo)論 [M].北京 :中國科學(xué)技術(shù)出版社 ,2021 [8]易樹平，郭伏 .基礎(chǔ)工業(yè)工程 [M].北京 :機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 [9]孫少雄 .如何 推行 5S[J].廈門 :廈門大學(xué)出版社， 2021； 1324 [10]肖智軍，黨新民，劉勝軍 .精益生產(chǎn)方式 [J].深圳 :海天出版社， 2021； 153165 [11]終軍 ,安滌 .推行“ 5S”管理模式 [J].企業(yè)管理， 2021,(l)； 4553 [12]才蓉 .優(yōu)化與改進(jìn) 5S 現(xiàn)場管理模式 [J].空運(yùn)商務(wù)， 2021,(12)； 8792 [13]張奇剛 ,童藝川 .論車間 5S 管理的應(yīng)用研究 [J].科技與管理， 2021,(1)； 37 [14]余柏林 ,顧琴 .加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 [J].柴油機(jī)設(shè)計(jì)與制造， 2021,(04)； 2327 [15]鄒建剛 .5S 現(xiàn)場管理體系及其在偉創(chuàng)公司的應(yīng)用 [D].電子科技大學(xué)碩士論文， [16]袁婷婷 .NIKE 公司的 5S 實(shí)踐研究 [D].復(fù)旦大學(xué)碩士論文， [17]（日） JIT 經(jīng)營研究所 .平野裕之，古谷誠 .店鋪 5S 管理 [M].第 1 版 .廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 [18]Takashi 5S39。 江蘇大學(xué) 畢業(yè)論文 18 致謝 歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。日本企業(yè)實(shí)施 5S 成功了并不代表我們可以全部照搬他的管理方法。隨著 該 公司推行 5S 的深入，逐漸體會(huì)到一個(gè)一目了然的工作環(huán)境，就是一個(gè)有約束、能自我提升的環(huán)境，能培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，規(guī)范效率、遵守規(guī)定。使現(xiàn)場檢查人員和作業(yè)人員，責(zé)任人員都有據(jù)可查，避免雙方產(chǎn)生矛盾。 班前會(huì)、班后會(huì)；推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；推行禮貌活動(dòng)；實(shí)施適合本公司員工的自主改善活動(dòng)。 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度，如公司章程、安全制度等；老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門利用會(huì)議進(jìn)行 5S 教育。另一方面，各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)要滿足下列條件：對(duì)公司或管理有 幫助、員工樂于接受。通過前 4S 的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣。 5 個(gè) S—— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，在推行 5S 運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是其中最重要算是“素養(yǎng)”。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識(shí)別卡，以提示大家照顧新人等。公司制作了各種看板。 ，清理贓物 a)規(guī)定例行清掃的具體時(shí)間和內(nèi)容 日清掃：時(shí)間 — 每天 10 分鐘 內(nèi)容 — 地面、通道、窗臺(tái)、辦公桌、工具箱、其他設(shè)施 周清掃：時(shí)間 — 每周 30 分鐘 內(nèi)容 — 文件柜、辦公桌下、配線、管線、燈罩等 b)清掃要細(xì)心，樹立不容許污移存在的觀念：注意衛(wèi)生死角和不容易擦拭到的地方；注意看不到的地方和較高的位置； c)清掃用具本身要保持清潔、定位。 公司清掃推行的要領(lǐng) ，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工人； ，著眼 于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 此項(xiàng)改善達(dá)到預(yù)期的效果，今后還要完善相關(guān)工作，合理配置人員崗位，達(dá)到更加理想的狀態(tài)。 完善作業(yè)要領(lǐng)書。 問題分析： 經(jīng)分析各工位操作工時(shí)不均衡，差異較大，是造成問題的主要原因。 ，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。然后制定掛紅牌的基準(zhǔn)，確定基準(zhǔn)后，按基準(zhǔn)要求將掛紅牌的下發(fā)紅牌通知單， 在應(yīng)用掛紅牌的方法中要對(duì)掛紅牌進(jìn) 行 記錄并跟進(jìn)改善進(jìn)度，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。實(shí)施過程中需要全面診斷，現(xiàn)場分析，發(fā)現(xiàn)問題，讓大家感覺到 一定要改善。因此，開展“ 5S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為了將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“ 5S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn) ；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA 循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“ 5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，所以容易保持和堅(jiān)持下去。另外，用于標(biāo)識(shí)機(jī)床性能狀態(tài)的設(shè)備現(xiàn)場狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，有的釘在機(jī)床床身上，有的掛在機(jī)床旁的工具柜上，很不統(tǒng)一。在 該 公司的現(xiàn)場，不同類別、不同規(guī)格的設(shè)備交叉安裝，現(xiàn)場整體效果顯現(xiàn)出很不整齊。實(shí)施過程中也有點(diǎn)脫離生產(chǎn)實(shí)際，照搬其他企業(yè)的方法后不能滿足本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀?？傮w上來講，該 公司的員工都有著吃苦耐勞，不怕困難，勇于拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，但受市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，部分員工也有做事講待遇、講條件的不良習(xí)慣，尤其在生產(chǎn)現(xiàn)場。 2． 全員參與的程度不夠 一個(gè)企業(yè) 5S 活動(dòng)水平高低的一個(gè)重要決定因素就是全員參與的程度。車間的大多數(shù)管理人員，經(jīng)過多年的工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力相對(duì)較強(qiáng)，但是人際溝通能力弱，已經(jīng)不能勝任管理工作。 公司 5S現(xiàn)場管理存在問題的原因 公司 5S 現(xiàn)場管理出現(xiàn)上述問題的原因有很多，我們可以分為主觀意識(shí)方面和客觀方法方面。 生產(chǎn)車間的每個(gè)工位都懸掛了作業(yè)指導(dǎo)書同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，但大部分工人還是用自己固有的方式進(jìn)行操作，基本不按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，同時(shí)作業(yè)指導(dǎo)書更多地關(guān)注作業(yè)內(nèi)容，而對(duì)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作考慮較少，最后工人的操作隨意性更大，很容易造成動(dòng)作的浪費(fèi)。簡而言之，由此產(chǎn)生的問題有：工序間的半成品數(shù)量增加、增加搬運(yùn)距離、無數(shù)作業(yè)增多、增加人員走動(dòng)，工作場所秩序混亂、工具易損壞丟失、易對(duì)產(chǎn)品造成質(zhì)量影響等等。 圖 31 改善前的現(xiàn)場狀況 在公司整個(gè)生產(chǎn)過程中，由于公司生產(chǎn)計(jì)劃室做的生產(chǎn)計(jì)劃不夠精細(xì)及個(gè)別操作工人素質(zhì)偏低，在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)前、后道工序混亂，個(gè)別零件供應(yīng)緊張，從而延長了下道工序的生產(chǎn)周期，即所謂的窩工。本論文立足于探討應(yīng)用 5S 現(xiàn)場管理體系的思想理念和管理方法，對(duì)該 公司生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境 和工序管理中產(chǎn)品要素管理方面進(jìn)行改善管理應(yīng)用研究。公司年產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)散熱器10 萬臺(tái)，并可根據(jù)客戶要求加工制作汽車銅質(zhì)散熱器、摩托車散熱器、車用暖風(fēng)空調(diào)等產(chǎn)品。 5S 是企業(yè)管理和現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。 下面將對(duì) 5S 管理內(nèi)容作具體介紹。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的三個(gè)“ S”，從而形成目前廣泛推行的“ 5S”架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、效率、品質(zhì)、衛(wèi)生及成本方面得到較大的改善。 意義：規(guī)范 公司 內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，獲得客戶的信賴，增強(qiáng)競爭力，實(shí)施 5S 管理是十分 必要的。 關(guān)鍵詞 ： 5S 管理，現(xiàn)場管理，現(xiàn)場優(yōu)化 江蘇大學(xué) 畢業(yè)論文 Abstract 5S is one of the site management of workshop tool, this thesis is the application of the workshop for optimization of 5S theory, the original staff and disheveled, dirty,chaotic production workshop, items randomly placed in the neat and orderly, beautiful environment, to regulate the internal management of the pany, the pany image and improve the quality, reduce waste, to reduce costs, improv