推動工廠改善的5s管理活動-wenkub.com
2025-04-04 23:10 本頁面
【正文】 如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)包守而僵化的氣氛。目的：維持上面3S的成功培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團體精神注意點：制度化，定期檢查清潔的推行要領(lǐng)：（1） 落實前面3S工作（2） 制訂考評方法（3） 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行（4） 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視（5） 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)（6） 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（7） 制訂禮儀守則（8） 教育訓(xùn)練（9） 推動各種精神提升活動通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。執(zhí)行整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為控制庫存，防止資金積壓對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識目的工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找物品的時間消除過多的積壓物品生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化注意點這是提高效率的基礎(chǔ)實施要領(lǐng)：（1）、前一步驟整理的工作要落實（2）劃制平面圖（流程布置優(yōu)化）（3）規(guī)定放置方法、確定放置場所、明確數(shù)量（4）劃線定位（5）場所、物品標(biāo)識重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即驅(qū)除所需的東西狀態(tài)要站在新人、其他職場的人的立場看，使得什么東西該放在什么地方更為明確另外使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或無方時能馬上知道整理、整頓的精神及重要性 推動整理、整頓的動機（質(zhì)量、成本、人性）的追求整理、整頓現(xiàn)代化工廠管理的起步國際化、自由化、趨勢的事實組織面對種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要，經(jīng)營管理者一了解到一個事實追求機會利潤的時代已經(jīng)逐漸遠去莊敬自強之道唯有加強管理。B 在機器設(shè)備上裝置閃滅的燈號，讓大家了解機器設(shè)備是處于正常運轉(zhuǎn)或故障待修。在這樣的市場環(huán)境之下，品種多樣化，低價格化，高質(zhì)量化和短交期等問題，使的企業(yè)之間的競爭也越來越激烈對于想在這樣嚴(yán)峻的環(huán)境中繼續(xù)生存下去的企業(yè)，依舊延用以前的方法是行不通的，這就要企業(yè)不得不進行技術(shù)革新以及一系列管理改革5S基本原理就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)5S管理的思想非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個方面進行整頓，訓(xùn)練員工，強化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中的每個場所的環(huán)境、每個員工的行為都能符合5S精神的要求從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來看其對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的企業(yè)經(jīng)營的迷思永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì)： 滿足客戶要求與期望 符合成本效益 持續(xù)改善5S是管理合理化的根本一 為什么要合理化二 一般工廠常見之現(xiàn)象：A、人力不足，使得在效率提升上無任何的改善措施B、為了趕產(chǎn)量、出貨各級干部拼命的加入生產(chǎn)系統(tǒng)中，對于新的構(gòu)思計劃無法得到大家的共同認(rèn)識和支持C、物品到處擺放，欠缺規(guī)劃、到處可見（呆事、呆物、呆料）D、不管工廠有多臟亂（生產(chǎn)掛帥）只要產(chǎn)品能出來，不要影響出貨就好E、出現(xiàn)不良品，欠缺任何具體的改善措施，現(xiàn)場主管忙于修理不良品F、設(shè)備故障等束手無策，效率無法提升G、工作現(xiàn)場受點小傷也是難免之事H、現(xiàn)場沒有任何管理語言，干部有時（心有余力不足）不知如何來領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬,部屬對上司的向心力不足,影響到部門管理功能的發(fā)揮I、高級主管不知道該利用何種管理工具,以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場
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