【正文】 。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。所以開展5S活動(dòng)要始終著眼與提高員工素質(zhì)。素養(yǎng): 素養(yǎng)即提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心。，公布各班組本月5S考核結(jié)果。、整頓、清掃活動(dòng)。清潔可以制定如下規(guī)則：。工人還應(yīng)做到自身清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，即時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔: 將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。臟亂的工作環(huán)境還會(huì)影響員工的工作情緒，降低工作效率。設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之回復(fù)正常。，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識(shí)（交檢單，轉(zhuǎn)序卡），注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和工作流程下完成作業(yè)。、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋）清離現(xiàn)場(chǎng)。，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。，貨品堆放整齊。，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免問(wèn)題產(chǎn)品與合格品混淆。目的是為了騰出空間，改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)沒有雜物，行道通暢，提高工作效率；空間活用，防止誤用、誤送事故；塑造清爽的工作場(chǎng)所，提高工作情緒。5S通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：革除馬虎之心,認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”，遵守規(guī)定，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)都要有禮貌，注意言談舉止，大家一起營(yíng)造一個(gè)和諧美好的工作環(huán)境，從而達(dá)到規(guī)范化管理。通過(guò)視頻了解到所謂的5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。其實(shí)企業(yè)內(nèi)員工都希望擁有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。員工在作業(yè)中也顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已，到后來(lái)就成了擺設(shè)。第五篇：車間5S管理車間5S管理以前也見過(guò)一些工廠的車間，印象中的車間是又臟又亂的，例如地面粘著垃圾、油漬或切屑等，時(shí)間長(zhǎng)了就形成污黑的一層，零件、工具隨手亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走，感覺隨時(shí)會(huì)掉下來(lái)砸到腦袋，很沒有安全感?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。、工件按區(qū)域或按類放置，合理使用工位器具。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件的規(guī)定參數(shù)、技術(shù)要求，應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄?！叭齾^(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯，數(shù)理準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)要做到責(zé)任者不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及進(jìn)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理，整頓，清掃工作，通過(guò)不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。整齊有序。、廢品清理。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)積塵。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要更改定置標(biāo)識(shí)。，有定位放置，采用目視管理。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。最終達(dá)到：?提高品質(zhì)?降低成本?提高效率④減少事故 ⑤提高素質(zhì) ⑥顧客滿意實(shí)施要領(lǐng)一、整理 車間整理：，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。本制度適用于車間全體員工。，不準(zhǔn)吃零食，不能大聲喧嘩，不串崗聊天，不看小說(shuō)和書報(bào)。，不準(zhǔn)穿背心、拖鞋進(jìn)廠或下車間上崗?！八臒o(wú)”：無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)臭水、無(wú)雜草。、材料、毛坯、半成品、產(chǎn)品等擺放合理、平穩(wěn)可靠、不超高、不傾斜，做到整齊平穩(wěn)。，做到“四無(wú)”：無(wú)積塵積水、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)油污痰跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等雜物。車間地面平整，光線充足，車間內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，走道暢通無(wú)阻；屬危險(xiǎn)禁區(qū)應(yīng)標(biāo)識(shí)鮮明。認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。、實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。、5S能夠營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。:納入定期管理活動(dòng)中1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2．實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)需要強(qiáng)調(diào)的一