【正文】 間應(yīng)沒有閑置不用的容器紙箱之物車間不得亂放個人物品、茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊作業(yè)員腳邊無零亂東西塑料托盤與木托盤分開定位擺放并擺放整齊洗衣粉等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚消耗品如抹布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊1原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊1進(jìn)出貨通道保持暢通，不得擺放任何物品1所有工具、零件應(yīng)放在指定位置1劃定位置擺放不良品1所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置1所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離1目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域1所有廢料、余料等應(yīng)及時清理1個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊 地面上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物2現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時清理并區(qū)分要與不要2工作環(huán)境隨時保持整潔干凈2長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置2墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時修補2停工前應(yīng)及時打掃整理2叉車、轉(zhuǎn)運車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放2下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈2消防通道、滅火器、電控柜前不得堆放任何物品2公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理每個班組每個生產(chǎn)周期應(yīng)集體對車間全部區(qū)域進(jìn)行一次5S整理第二篇：5S現(xiàn)場管理制度柳州申菱運輸有限公司5S管理制度第一條 總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第四條 5S管理內(nèi)容一、整理整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報廢。（3）對不需要物品進(jìn)行處置。（3）各種警示牌是否齊全。整頓的重點：（1）必要的物品是否散亂存放；（2）存放的物品、設(shè)備和存放地點有無標(biāo)識；（3）當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。清掃的推廣方法：（1）自己使用的物品，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃活動的重點：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐）；（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）素養(yǎng)的重點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！?S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識：(1)工作場所干凈而整潔。(3)能減少庫存量。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：a)員工作業(yè)出錯機會減少，不良品下降，品質(zhì)上升； b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d)資源得以合理配置和使用，減少浪費；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； f)通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障； g)為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準(zhǔn)。目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法易取?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗。★ 4S清潔定義：◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）“3定”、“3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行，特擬定該方案。按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在工作臺上。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。1在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。1車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。員工在生產(chǎn)過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。2加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。2消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。2對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。每月考核總評納入員工績效考核中。2）經(jīng)濟(jì)獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。由于個人影響到集體，請各員工嚴(yán)格遵守。經(jīng)濟(jì)獎懲金額在員工績效獎金中計算。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；“5S”管理工作的組織、監(jiān)督和評價制度的實施。6檢查程序與要求 車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣； ：1）公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表”等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等；3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點；4）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處罰，如24小時內(nèi)不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因）