生產(chǎn)企業(yè)5s管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；I 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；J 無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注明理由、時(shí)間。黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)定位形狀，一般有下列三種：A 全格法：依物體形狀，用線條框起來B 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落C 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者 清掃（SEISO） 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾、無污穢狀態(tài)； 對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 目的：A 保持工作環(huán)境的整潔干凈；B 保持整理、整頓成果；C 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；D 防止環(huán)境污染。 廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。 落實(shí)前3S執(zhí)行情況。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果。 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；注重集體的力量、智慧 修養(yǎng)實(shí)施方法 繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)A 前4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；B 通過前4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；C 前4S沒有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成；D 5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù) 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化。 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)A 小組會(huì)議、晨會(huì)、例會(huì)； B 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理； C 推行禮貌活動(dòng)； D 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。
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