生產(chǎn)企業(yè)5s管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 人修養(yǎng)；有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行A 規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；B 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢A 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日5min；每周30min5S；每月60min5S；B 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；C 管理者要親自參與清掃，以身作則；D 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。 決定放置方法A 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；B 在放置時，盡可能安排物品的先進先出；C 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；D 同類物品集中放置；E 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；F 設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”、“每日點檢表”；G 清掃器具以懸掛方式放置。員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施“大掃除”。 管理者代表對各部門的5S管理情況進行定期檢查。3 術(shù)語和定義5S——整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUDE）4 職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)按本管理細則做好現(xiàn)場5S管理。 制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)，工作現(xiàn)場全面盤點，就現(xiàn)場盤點的現(xiàn)場物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。所以要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點： 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進行 決定放置場所A 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；B 依使用頻率，來決定放置場所和位置；C 用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；D 不許堵塞通道；E 限定高度堆高；F 不合格品隔離工作現(xiàn)場；G 不明物品撤離工作現(xiàn)場；H 看板要置于顯目的地方，
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