【正文】 易燃品：應(yīng)放在遠(yuǎn)離火花的場(chǎng)所 材料：應(yīng)放在不變質(zhì)，不變形的場(chǎng)所 清掃用品：應(yīng)放在隱蔽處或陽臺(tái)等場(chǎng)所 決定貨物品的放置方法（1）共用的物件應(yīng)放在中間，使大家都能方便使用。不需要物品紅單作戰(zhàn)●紅單作戰(zhàn)亦即使用紅色標(biāo)簽，對(duì)公司、工廠里各處的不需要物品加以發(fā)掘并整理?，F(xiàn)舉例說明點(diǎn)檢的地方如下：●辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)干部的辦公桌、區(qū)域）●地面（特別注意內(nèi)部、死角）●室外 ●工模夾具架上 ●零件倉庫 ●天花板訂定『需要』與『不需要』的基準(zhǔn)●工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)之后，可就盤點(diǎn)之所有物品、東西逐一過濾，判明那些是要的，那些是不需要的?！癫恍枰臇|西，規(guī)定不得帶進(jìn)廠內(nèi)?！裣逻_(dá)整理的決心。5S各『S』的推行方法一、整理深切體認(rèn)、建立共識(shí)●確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存，會(huì)造成許多浪費(fèi)。選擇合適的公司推廣，遇到的阻力較小，見效時(shí)間快，而且活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)豐富。5S活動(dòng)推廣項(xiàng)目可以由本企業(yè)的員工組成團(tuán)隊(duì)實(shí)施，也可以和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司合作共同實(shí)施。項(xiàng)目的成果能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍?？偨Y(jié)在樣板區(qū)推廣和實(shí)施中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實(shí)施5S活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。推行委員會(huì)選擇一個(gè)條件相對(duì)較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對(duì)地面進(jìn)行修整、畫線并對(duì)所有經(jīng)過整理、整頓后的物品進(jìn)行定置管理。通過培訓(xùn)，員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處，從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做，其效果是完全不同的。5S的實(shí)施方法。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：。結(jié)合5S推行的步驟進(jìn)行活動(dòng)定義、活動(dòng)排序和活動(dòng)歷時(shí)估算，WBS是工作中的重點(diǎn)。企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是5S活動(dòng)的推行方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。原有的觀念認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃就是進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)活動(dòng)按照進(jìn)度執(zhí)行就可以了。在整個(gè)活動(dòng)（項(xiàng)目生命周期）中，該辦公室提供全部服務(wù)和支持。根據(jù)5S活動(dòng)的推行步驟，在推行委員會(huì)的授權(quán)和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時(shí)也是項(xiàng)目辦公室。在5S活動(dòng)推行過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以保證5S活動(dòng)的順利開展。實(shí)施5S活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)、有效的過程。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至項(xiàng)目中途夭折的事例屢見不鮮。第一篇：生產(chǎn)車間的5S管理改善5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S活動(dòng)開展水平的高低，代表著企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能否順利、有效地開展。單單掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。而5S活動(dòng)的推行工作是一個(gè)項(xiàng)目。首先召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議并成立“5S活動(dòng)推行委員會(huì)”.由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，高級(jí)管理層的支持是項(xiàng)目能夠取得成功的關(guān)鍵。有專職人員為推行委員會(huì)主任（項(xiàng)目經(jīng)理）服務(wù)，主要的工作是協(xié)助主任（項(xiàng)目經(jīng)理）達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，它對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、估計(jì)、監(jiān)控與控制、行政管理、培訓(xùn)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)。5S活動(dòng)推行工作項(xiàng)目計(jì)劃的制定是非常重要的。在推行工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理后明確，項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃，還有范圍管理計(jì)劃、范圍定義、活動(dòng)定義、質(zhì)量管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、組織管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃等。制定范圍管理計(jì)劃并根據(jù)目標(biāo)確定項(xiàng)目的范圍?；顒?dòng)清單中一定要包含5S活動(dòng)的宣傳造勢(shì)和培訓(xùn)工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對(duì)5S活動(dòng)有一個(gè)整體的了解，提高團(tuán)隊(duì)的合作精神。5S的內(nèi)容及目的。5S的評(píng)比方法培訓(xùn)的方式包括講課、放幻燈片、放錄象、到樣板區(qū)或5S活動(dòng)開展優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等等。項(xiàng)目計(jì)劃是5S活動(dòng)實(shí)施的基準(zhǔn)計(jì)劃，在實(shí)施過程中的采用的方法和對(duì)實(shí)施的過程進(jìn)行控制是保證項(xiàng)目順利完成的條件之一。定點(diǎn)攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。樣板區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到了5S活動(dòng)的要求標(biāo)準(zhǔn)后，將5S活動(dòng)的要求規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。5S活動(dòng)推廣項(xiàng)目的實(shí)施是為了創(chuàng)造一個(gè)具有延續(xù)性的成果。而且活動(dòng)的效果是立竿見影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。一般的，為了保證5S活動(dòng)推廣的有效性，很多企業(yè)采用合作的方式推廣5S活動(dòng)。另外，不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的不同，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限受到一定的限制，采用項(xiàng)目管理的方法推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果?！裣蛉w同仁解說，取得共識(shí)。●透過文宣，制造氣氛。工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢點(diǎn)檢出那些是不需要的東西、多余的庫存?！窀鶕?jù)上面之過濾，訂出整理需要與不需的基準(zhǔn)表 ●讓員工根據(jù)整理基準(zhǔn)表，實(shí)施紅單作戰(zhàn)?！袢久磕甓ㄆ谂e行一、二次作戰(zhàn)行動(dòng)。（2）盡量使用架子，向立體發(fā)展。（4）長(zhǎng)條物品采用橫放或束緊后安全立放。（6）架子、柜子內(nèi)部應(yīng)有明顯易見的標(biāo)示以區(qū)分不同物品區(qū)域。（8）長(zhǎng)柄的清掃工具應(yīng)以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位。（10）常用工具存放的位置應(yīng)使使用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到。（12）使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對(duì)準(zhǔn)或插入。手推車通道：寬約W+60公分以上（W：車寬）寬約W+90公分以上（W：車寬）卡車通道：寬約W+90公分以上（W：車寬）●可用不同顏色的線條表示不同性質(zhì)的區(qū)域，如：（1）黃色：一般的走道線，區(qū)域劃份線。（3）綠色：工作區(qū)域，放置已加工的物件。（5）藍(lán)色：暫放區(qū)。定位的類型：（1）全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來。（3）影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿。標(biāo)示●標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作，亦是目視管理的重點(diǎn) ●標(biāo)示的作用避免誤取、誤用、減少工作時(shí)的失誤 ●標(biāo)示可分為：（1）場(chǎng)所的標(biāo)示：如模具室、工具室，第一生產(chǎn)線……等。三、清掃執(zhí)行例行掃除，清理污穢 ●規(guī)定例行掃除的時(shí)間與時(shí)段●主管或干部要親自參與清掃，以身作則 ●在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方，加以改善 ●清掃用品用完后要弄干凈且歸位 ●不能使用的清掃工具也要加以清除 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ●確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的影響 ●調(diào)查臟污的源頭●檢討對(duì)策方案杜絕式 收集式不斷進(jìn)行改善活動(dòng) 廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位●室內(nèi)外各主要人行