班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 以平均計(jì)劃得100%比例，每月按完成的增長(zhǎng)或降低比例數(shù)的50%調(diào)整系數(shù)工資，再考核崗位職責(zé)，計(jì)算每個(gè)人的工資。二、基本原則（一）堅(jiān)持簡(jiǎn)便有效的原則。考核工作內(nèi)容、要求、程序及結(jié)果要公開(kāi)透明、規(guī)范有序?？己私Y(jié)果與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，更加注重激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的促進(jìn)作用，增強(qiáng)考核的激勵(lì)導(dǎo)向性。五、考核獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施凡是獲得上級(jí)部門(mén)、各相關(guān)條線(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)的，獲得優(yōu)秀公務(wù)員、授行政獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)為文明科室以及項(xiàng)目評(píng)定優(yōu)秀項(xiàng)目的，都給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)先安排外出學(xué)習(xí)考察、療休養(yǎng)。評(píng)為基本稱(chēng)職的，順延一年。局文明科室，根據(jù)表?yè)P(yáng)人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按照科室人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)主審競(jìng)聘項(xiàng)目考核，進(jìn)入前70%范圍的，前30%確定為良好項(xiàng)目，后40%確定為合格項(xiàng)目，分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲處事項(xiàng)嚴(yán)重違反**紀(jì)律或其他公務(wù)員應(yīng)遵守的廉政規(guī)定，由紀(jì)檢組核實(shí)后，扣回相關(guān)月份的工作補(bǔ)貼，并按照廉政紀(jì)律規(guī)定、公務(wù)員條例等給予處理。六、工作要求統(tǒng)一思想，高度重視。突出重點(diǎn)，有所側(cè)重。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠(chǎng)、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。(四)協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)搞好安全工作。計(jì)劃二：班組安全工作計(jì)劃20XX年作為XX班安全員，協(xié)助車(chē)間主任堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。最終實(shí)現(xiàn)2011年全安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。（三）狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。落實(shí)安全責(zé)任，保證完成車(chē)間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。1強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)手指口述和準(zhǔn)軍事化管理。二是車(chē)間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。一、考核指標(biāo)：隊(duì)委會(huì)對(duì)各班組考核包括六個(gè)方面的內(nèi)容：安全工作、思想政治、生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、其他各責(zé)任目標(biāo)所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生產(chǎn)任務(wù)15％、業(yè)務(wù)素質(zhì)20％、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10％、其他15％二、考核小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三、實(shí)施目的使班組建設(shè)能夠落到實(shí)處，促進(jìn)班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)班組競(jìng)爭(zhēng)力。，執(zhí)行好集團(tuán)公司和礦相關(guān)安全制度，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全型班組。各班組要虛心接受班組每名職工的監(jiān)督，對(duì)于班組成員的合理化建議要虛心接受。
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