班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 各班組要虛心接受班組每名職工的監(jiān)督，對(duì)于班組成員的合理化建議要虛心接受。二是車(chē)間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案。班組內(nèi)每周進(jìn)行一次安全自查，將安全隱患列入安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，研究、制定、落實(shí)整改責(zé)任及措施，建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。正確使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全。計(jì)劃二：班組安全工作計(jì)劃20XX年作為XX班安全員，協(xié)助車(chē)間主任堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。(二)教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。六、工作要求統(tǒng)一思想，高度重視。對(duì)主審競(jìng)聘項(xiàng)目考核，進(jìn)入前70%范圍的，前30%確定為良好項(xiàng)目，后40%確定為合格項(xiàng)目，分別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)為基本稱(chēng)職的，順延一年。五、考核獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施凡是獲得上級(jí)部門(mén)、各相關(guān)條線(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)的，獲得優(yōu)秀公務(wù)員、授行政獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)為文明科室以及項(xiàng)目評(píng)定優(yōu)秀項(xiàng)目的，都給予一定獎(jiǎng)勵(lì)?？己斯ぷ鲀?nèi)容、要求、程序及結(jié)果要公開(kāi)透明、規(guī)范有序。三、公司中層以上干部和執(zhí)行系數(shù)工資的員工，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的平均系數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的完成考核；四、每月以公司平均計(jì)劃420萬(wàn)元為基礎(chǔ)，每月實(shí)際完成產(chǎn)值除以平均計(jì)劃得100%比例，每月按完成的增長(zhǎng)或降低比例數(shù)的50%調(diào)整系數(shù)工資，再考核崗位職責(zé)，計(jì)算每個(gè)人的工資。生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組或個(gè)人，對(duì)所屬人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，組織員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司任務(wù)的完成。激勵(lì)機(jī)制以考核工作為基礎(chǔ)。三、考核激勵(lì)對(duì)象 全局各科室及每位**干部。被評(píng)到市級(jí)先進(jìn)個(gè)人，獲得市**局優(yōu)秀**項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上、國(guó)家**部表彰項(xiàng)目以上的主審，安排一次外出學(xué)習(xí)考察或療休養(yǎng)。**項(xiàng)目被評(píng)為市**局優(yōu)秀**項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上、**部表彰項(xiàng)目以上的，局以1：1比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。按照項(xiàng)目計(jì)劃安排，無(wú)故未完成項(xiàng)目，或按照項(xiàng)目目標(biāo)，未能按照要求實(shí)現(xiàn)的，依據(jù)**項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究辦法作出處理。工作小組要根據(jù)工作重點(diǎn)和要求，完善考核細(xì)則，明確重點(diǎn)，有所側(cè)重，旨在解決階段工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，解決工作開(kāi)展中遇到的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題，更加有效地推動(dòng)**工作的全面開(kāi)展。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案：（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)
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