班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法(存儲版)
【正文】 ，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。重點核查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保員工做標(biāo)準(zhǔn)人、干標(biāo)準(zhǔn)事。提高每名員工素質(zhì)，確保安全事故零目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提高班長及每名班組成員參與管理的積極性，加強(qiáng)責(zé)任落實。7．深入開展勞動競賽、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等活動，深挖班組及班組成員內(nèi)潛，提高班組綜合競爭力。，解釋權(quán)歸隊委會所有。（以上級相關(guān)考核為準(zhǔn)），班長獎勵200元，對于每季度的最后一名，班長200元的罰款，班組成員扣25分。第五篇：班組建設(shè)考核抵押辦法綜一隊班組建設(shè)考核抵押辦法班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的最基本機(jī)構(gòu)與組織，更是企業(yè)最重要的組成部分，為推動我隊班組建設(shè)工作，使班組管理能夠日?；?xí)慣化、規(guī)范化，特制訂此辦法。各班組要以“五步法班前會”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗和好做法，加強(qiáng)本安體系建設(shè)、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控管理等方面的培訓(xùn)。加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。通過各種形式（警示牌、宣傳板等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。（二）加強(qiáng)宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率達(dá)100%。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。各科室及全體**干部要充分認(rèn)識到考評體系的建立是一個系統(tǒng)工程，需要在明確自己職責(zé)基礎(chǔ)上，群策群力，提出有針對性的建議和意見，共同推動考核體系的建立健全。以上考核激勵措施執(zhí)行，由相關(guān)科室分別報考核工作小組審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)小組商定后兌現(xiàn)。局表揚(yáng)人員，按照優(yōu)秀公務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%給予獎勵。優(yōu)先給予進(jìn)修、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)機(jī)會。（四）堅持激勵導(dǎo)向的原則。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實十八大會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞**區(qū)“十二五”規(guī)劃的工作要求以及我局各項工作目標(biāo)，堅持突出重點、整體推進(jìn)的考核指導(dǎo)方針，以建立健全激勵競爭機(jī)制為導(dǎo)向，以量化的指標(biāo)考核體系為載體，以增強(qiáng)干部隊伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，完善激勵機(jī)制，綜合運(yùn)用考核結(jié)果，激勵團(tuán)隊積極向上，依法有效履行**監(jiān)督職責(zé)，推動**事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。第一篇：班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法班組生產(chǎn)計劃完成考核激勵辦法為了更好的完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對各車間班組進(jìn)行以生產(chǎn)計劃完成情況為基礎(chǔ)的考核激勵，具體辦法如下：一、月生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)保障部按公司年計劃及銷售部提供的市場信息制定，一般不少于年計劃的月平均數(shù)，班組生產(chǎn)計劃由車間根據(jù)公司計劃進(jìn)行分配安排；二、任務(wù)完成按計劃品種數(shù)量計算，不在計劃之列的品種產(chǎn)量，允許結(jié)算工時，但不進(jìn)入完成計劃計算；公司生產(chǎn)保障部安排的臨時插單，可以計入完成計劃計算；三、完成計劃任務(wù)90%以下不扣不獎，完成任務(wù)90%以上，每增加一個百
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