班組生產(chǎn)計(jì)劃完成考核激勵(lì)辦法-全文預(yù)覽
【正文】 管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。總之，20XX年XX班班組安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰(zhàn)任務(wù)，班組在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極維護(hù)班組集體利益，確保組員生命財(cái)產(chǎn)安全，為建設(shè)“20XX班組安全零事故”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測(cè)，確保相關(guān)證件齊全。加強(qiáng)安全用電知識(shí)，在使用配電箱、線軸之前做好檢查工作，防范觸電事故。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制。三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案：（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)整個(gè)班組安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將繼續(xù)切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展安全生產(chǎn)班組零事故建設(shè)。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。二、工作目標(biāo)。工作小組要根據(jù)工作重點(diǎn)和要求，完善考核細(xì)則，明確重點(diǎn)，有所側(cè)重，旨在解決階段工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，解決工作開(kāi)展中遇到的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題，更加有效地推動(dòng)**工作的全面開(kāi)展。完善考核激勵(lì)辦法對(duì)于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)**干部積極性和主觀能動(dòng)性，努力增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感，推進(jìn)**事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有十分重要的意義，全體**干部要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待全局考核管理工作。按照項(xiàng)目計(jì)劃安排，無(wú)故未完成項(xiàng)目，或按照項(xiàng)目目標(biāo)，未能按照要求實(shí)現(xiàn)的，依據(jù)**項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任追究辦法作出處理。條線工作被市**機(jī)關(guān)、區(qū)政府或相關(guān)部門(mén)評(píng)為先進(jìn)的，參加各類(lèi)條線評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)獲得名次、獎(jiǎng)勵(lì)的，如沒(méi)有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的，局給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。**項(xiàng)目被評(píng)為市**局優(yōu)秀**項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上、**部表彰項(xiàng)目以上的，局以1：1比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)為不稱職的，順延二年。被評(píng)到市級(jí)先進(jìn)個(gè)人，獲得市**局優(yōu)秀**項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上、國(guó)家**部表彰項(xiàng)目以上的主審，安排一次外出學(xué)習(xí)考察或療休養(yǎng)?！?—職務(wù)晉升掛鉤。三、考核激勵(lì)對(duì)象 全局各科室及每位**干部。（三）堅(jiān)持權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則。激勵(lì)機(jī)制以考核工作為基礎(chǔ)。五、生產(chǎn)計(jì)劃因市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整時(shí)，執(zhí)行調(diào)整后的計(jì)劃。生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組或個(gè)人，對(duì)所屬人員、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，組織員工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保公司任務(wù)的完成。根據(jù)公司考核細(xì)則所列項(xiàng)目，將生產(chǎn)計(jì)劃的完成從考核細(xì)則中分開(kāi)，單獨(dú)進(jìn)行考核，考核細(xì)則繼續(xù)執(zhí)行。三、公司中層以上干部和執(zhí)行系數(shù)工資的員工，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的平均系數(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的完成考核；四、每月以公司平均計(jì)劃420萬(wàn)元為基礎(chǔ)，每月實(shí)際完成產(chǎn)值除
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