【正文】 優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。通過各類活動，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度，保護(hù)員工身心健康和生產(chǎn)積極性。第五，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。二是理順管理程序。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。要建立工作落實制度，加強(qiáng)對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。同時做好檢修現(xiàn)場安全監(jiān)管工作，確保檢修和施工安全。2008年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績的重要一年。實現(xiàn)安全年。在08年安全生產(chǎn)工作中，我所計劃安排的工作任務(wù)有：充分利用閑余時間，積極有效地開展安全知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號桿移動分線新建工程，擬在08年春檢前五查驗收合格后開始施工。1加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關(guān)部門，開展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，召開用戶座談會，提高全局意識和服務(wù)意識，把行風(fēng)建設(shè)提高到一個講政治的高度來抓，務(wù)求讓當(dāng)?shù)卣疂M意，讓廣大用戶滿意，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收的工作目標(biāo)。三、認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明工作，貫徹落實市、縣公司的精神文明工作指導(dǎo)方針，實現(xiàn)全年精神文明建設(shè)工作目標(biāo)做為農(nóng)電企業(yè)的一個窗口單位，所內(nèi)每個員工的服務(wù)工作直接代表著全公司的服務(wù)水平，所以我們必須加強(qiáng)每一位員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，這就需要我們必須堅持以人為本的原則，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，針對職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀態(tài)認(rèn)真開展培訓(xùn)活動，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。加強(qiáng)各綜合臺區(qū)的負(fù)荷平衡管理工作，對存在三相不平衡現(xiàn)象的臺區(qū)及時進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，爭取最大限度的負(fù)荷平衡分配，實現(xiàn)設(shè)備資源利用的合理化和效益的最大化。按照公司制定的客戶工程業(yè)務(wù)流程，優(yōu)質(zhì)、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)。施工作業(yè)前，組織相關(guān)人員認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際情況和施工作業(yè)安全及技術(shù)要求，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術(shù)措施，為現(xiàn)場施工提供有效的組織保障和技術(shù)保障。不發(fā)生火災(zāi)事故。抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強(qiáng)檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。認(rèn)真做好安全隱患排查、治理。進(jìn)一步分解、完善、落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。要突出抓好危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場等安全管理，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、安全評估“三項建設(shè)”，落實本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗收制度，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。重點抓好三個方面工作：一是要把考核用人關(guān)。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質(zhì)量。第四，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動集團(tuán)公司安全工作實現(xiàn)新發(fā)展再上新臺階。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。在2008年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評估；對容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時消除風(fēng)險。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。按照上級要求，結(jié)合自身實際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，在全港范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實施。第三篇：安全生產(chǎn)計劃某企業(yè)2009年安全生產(chǎn)工作計劃作者：aq07文章來源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點擊數(shù)：2699更新時間：20106172009年是深入貫徹落實黨的十七大精神、全面維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定重要的一年，也是**生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻的一年。堅持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。要進(jìn)一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對性和執(zhí)證上崗率。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。六、加大檢查和整改力度，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全度抓好特種設(shè)備的安全檢查及整改工作。組織全公司各級各類人員學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。樹立“所有的事故是可以防止的”信念來保證安全。加大培訓(xùn)力度，提高員工安全操作技能以及應(yīng)急處置能力。公司其他操作人員的安規(guī)復(fù)訓(xùn)考試。切實抓好關(guān)鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控和管理。認(rèn)真做好危險化學(xué)品儲存設(shè)備的檢驗、整改工作。按照上級要求，結(jié)合自身實際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實施意見，在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實施。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。在2010年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對重點部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評估；對容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時消除風(fēng)險。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。各單位要牢固樹立安全發(fā)展