【正文】 在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍。（六）認真開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動，促進安全生產(chǎn)責任制的落實根據(jù)國家“質(zhì)量和安全年”活動的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識的提高。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。加大對企業(yè)全員培訓的監(jiān)督檢查力度，督導各單位制定并嚴格執(zhí)行全員培訓計劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導廣大干部員工關(guān)注安全，關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動強度，保護員工身心健康和生產(chǎn)積極性。各單位要針對安全形勢發(fā)展的新情況、新特點，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的細節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進安全管理工作。第五，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質(zhì)不高、責任心不強問題，增強從嚴監(jiān)管意識。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導基層單位安全自治安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。二是理順管理程序。要及時總結(jié)經(jīng)驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。一是要狠抓領(lǐng)導干部能力作風建設(shè)，促進安全生產(chǎn)責任制的落實。二是要加強員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟分配地位。安全是最大的效益、安全是最大的福利。三、主要目標（一）安全生產(chǎn)事故目標。四、主要任務(wù)（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，推進工藝研究和技術(shù)革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質(zhì)安全水平初步完善裝卸工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進行改進。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內(nèi)動，豐富活動載體，提高活動效果。合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標準化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。加大對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓考核工作力度，提高培訓針對性和執(zhí)證上崗率。要堅持理論指導實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關(guān)懷上。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質(zhì)不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。從集團到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機制和聘任注冊工程師評估考核機制，促進安全管理隊伍作風轉(zhuǎn)變和檢查質(zhì)量提高。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。堅持正確的用人導向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要進一步明確集團、公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風、真抓實干之風，各級領(lǐng)導干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。（六）落實法規(guī)，嚴格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計入本單位安全考核指標。確保安全生產(chǎn)責任制落到實處，完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工。做好安全生產(chǎn)宣傳和員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。加強消防安全管理。第五篇：安全生產(chǎn)計劃落實安全責任執(zhí)行精細管理提高執(zhí)行能力構(gòu)建合諧環(huán)境2008年工作計劃經(jīng)過歷時5年的農(nóng)網(wǎng)改造以及幾年來卓有成效的供電所規(guī)范化建設(shè)和創(chuàng)一流企業(yè)活動，石道河供電所無論是在供電能力上，設(shè)備安全運行水平上，還是在職工的綜合素質(zhì)，服務(wù)意識上，以及社會認可程度上，都跨上了一個全新的發(fā)展平臺。不發(fā)生中低壓的電力設(shè)備事故和電力設(shè)施失竊事件。不發(fā)生人為責任的交通事故。完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。開工前，認真組織召開班前會，進行安全交底，交待危險點及控制措施，布署工作任務(wù)，必須做到“三明確”“五清楚”，把好安全生產(chǎn)關(guān)，實現(xiàn)安全管理的“三個百分之百”和安全規(guī)程現(xiàn)場執(zhí)行的“精確復制”。積極有效地開展安全活動，通過學習安全規(guī)程、制定安全管理制度、貫徹各項安全措施、分析討論典型事故案例、開展反事故演習等多種多樣的有效手段，增強安全意識、提高安全能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的精確復制和長治久安。切實履行供電所的職能作用，完成公司下達的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，并同時為用戶提供良好的服務(wù)。及時做好農(nóng)田水利、基建工地等各項臨時用電服務(wù)工作。1全面開展各變臺接地電阻測量和檢查工作，對不合格的進行處理，采取延伸補打接地體、更換低電阻率土壤、添加降阻劑等有效措施，力爭實現(xiàn)各供電臺區(qū)的接地電阻全部達到規(guī)定要求。有08年的經(jīng)營管理上，我們要做精做細線損分析管理工作，要對全供電區(qū)范圍內(nèi)的負荷變化情況實行全過程的動態(tài)管理，使降損增效工作有的放矢，心中有數(shù)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，我們要主動接受全社會及用戶的監(jiān)督，對外公開服務(wù)承諾，對內(nèi)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核。安全生產(chǎn)計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次()