【正文】 程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)督各單位對(duì)新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來(lái)港施工人員等）的安全教育，督促做好三級(jí)安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。在2008年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評(píng)估；對(duì)容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)在港施工單位施工過(guò)程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。各單位要牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動(dòng)集團(tuán)公司安全工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展再上新臺(tái)階。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。第四，樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。（二）加強(qiáng)監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊(duì)伍新形象多年來(lái)，公司和基層安全管理部門(mén)圍繞集團(tuán)安全工作開(kāi)展了大量艱苦細(xì)致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。二是要解決安全檢查流于形式問(wèn)題，努力提高安全檢查質(zhì)量。四是要解決獎(jiǎng)懲激勵(lì)問(wèn)題，完善安全管理隊(duì)伍自我約束機(jī)制。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是要把考核用人關(guān)。三是強(qiáng)化基層自主管理。要大力開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、安全評(píng)估“三項(xiàng)建設(shè)”，落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員安全績(jī)效的動(dòng)態(tài)考核。要大力開(kāi)展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動(dòng)，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。要按照上級(jí)要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等安全管理，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。進(jìn)一步分解、完善、落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。加強(qiáng)設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。認(rèn)真做好安全隱患排查、治理。完成上級(jí)安全主管部門(mén)布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。抓好環(huán)保衛(wèi)生工作，加強(qiáng)檢查考核，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。2008年總體工作目標(biāo)：控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的越級(jí)上訪事件。施工作業(yè)前，組織相關(guān)人員認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工作業(yè)安全及技術(shù)要求，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術(shù)措施，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有效的組織保障和技術(shù)保障。要通過(guò)多種形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，不斷推動(dòng)企業(yè)安全教育工作向前發(fā)展，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試中的形式主義，確保培訓(xùn)的實(shí)用性和實(shí)效性。按照公司制定的客戶工程業(yè)務(wù)流程，優(yōu)質(zhì)、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)。在百日安全中將重點(diǎn)進(jìn)行各配電臺(tái)區(qū)處理缺陷桿、變壓器除塵、桿基扶正、線路及接戶線調(diào)弛等工作。加強(qiáng)各綜合臺(tái)區(qū)的負(fù)荷平衡管理工作，對(duì)存在三相不平衡現(xiàn)象的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，爭(zhēng)取最大限度的負(fù)荷平衡分配，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源利用的合理化和效益的最大化。二、挖潛增效，執(zhí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化在經(jīng)營(yíng)管理上，我所將嚴(yán)格按照我局的臺(tái)區(qū)承包方案及線損率考核辦法，不折不扣地執(zhí)行線損獎(jiǎng)罰制度，在管理上下功夫，在管理上要效益，細(xì)化線損管理，管理效益直接與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動(dòng)人員的積極性，深挖經(jīng)營(yíng)潛力，達(dá)到降損增效的目的，為全局的資本積累和發(fā)展壯大做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三、認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明工作，貫徹落實(shí)市、縣公司的精神文明工作指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)全年精神文明建設(shè)工作目標(biāo)做為農(nóng)電企業(yè)的一個(gè)窗口單位，所內(nèi)每個(gè)員工的服務(wù)工作直接代表著全公司的服務(wù)水平，所以我們必須加強(qiáng)每一位員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，這就需要我們必須堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，針對(duì)職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀態(tài)認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。為輝南農(nóng)電事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)全部力量。聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，召開(kāi)用戶座談會(huì)，提高全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把行風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)講政治的高度來(lái)抓，務(wù)求讓當(dāng)?shù)卣疂M意，讓廣大用戶滿意，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的工作目標(biāo)。要加強(qiáng)一、二次表計(jì)管理，開(kāi)展定期與隨機(jī)相結(jié)合的計(jì)量裝置抽檢考核工作，確保計(jì)量裝置的完好率和準(zhǔn)確率。1加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。進(jìn)入7月份后，要做好防汛工作。我所目前待建的用戶工程有愛(ài)林線82號(hào)桿移動(dòng)分線新建工程，擬在08年春檢前五查驗(yàn)收合格后開(kāi)始施工。在1月份，完成對(duì)各變臺(tái)一、二次熔絲的檢查和更換，確保一、二次熔絲容量選擇的正確和接觸良好，使各變壓器的保險(xiǎn)絲切實(shí)發(fā)揮保險(xiǎn)作用。在08年安全生產(chǎn)工作中，我所計(jì)劃安排的工作任務(wù)有：充分利用閑余時(shí)間，積極有效地開(kāi)展安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)。1在行風(fēng)測(cè)評(píng)中繼續(xù)保持第一名。實(shí)現(xiàn)安全年。不發(fā)生人為責(zé)任的越級(jí)跳閘和大面積停電事故。2008年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績(jī)的重要一年。按要求安裝足量的消防設(shè)施，組織一次如何使用滅火器的培訓(xùn)，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡查、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)火災(zāi)隱患。同時(shí)做好檢修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，確保檢修和施工安全。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)入人員、以及調(diào)換工種人員的“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，考試。尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。第四篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的防針，牢固樹(shù)立以人為本，安全生產(chǎn)的理念，切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)我廠安全生產(chǎn)管理工作，有效地防范和遏制事故發(fā)生。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。要進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，健全重大危險(xiǎn)源檔案，認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。要建立工作落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的檢查督辦，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要遵循閉合整改程序，切實(shí)將工作安排到位、落實(shí)到位、督辦到位，將問(wèn)題排查到位、整改到位，努力提升工作落實(shí)效率和落實(shí)效果。二是要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。二是理順管理程序。（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。三是要解決監(jiān)督效能不高問(wèn)題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。為此，下一步要重點(diǎn)解決四個(gè)方面問(wèn)題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題，增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)。第五，樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。各單位要針對(duì)安全形勢(shì)發(fā)展的新情況、新特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)安全