編制生產(chǎn)計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 在實(shí)施MRP時(shí)，與市場需求相適應(yīng)的銷售計(jì)劃是MRP成功的最基本的要素。物料需求計(jì)劃MRP是借助計(jì)算機(jī)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料需求量和需求時(shí)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定系統(tǒng)，也是一種有效的庫存管理系統(tǒng)。 （3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。編制生產(chǎn)計(jì)劃二、該公司某機(jī)器廠加工車間工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示：ABCDEFGHIJA：毛坯庫； B：銑床； C：1號車床； D：鉆床； E：刨床； F：磨床； G：2號車床； H：鋸床； I：鉗臺(tái)； J：檢驗(yàn)。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。誕生于20世紀(jì)60年代的美國，在多品種中小批量加工裝配式生產(chǎn)企業(yè)最為有效。但MRP也存在局限，即資源僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部和決策結(jié)構(gòu)化的傾向明顯。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的制造業(yè)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保證安全生產(chǎn)的重要手段；生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織起來；最后，生產(chǎn)計(jì)劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。對于這兩個(gè)問題，我們還是做得挺認(rèn)真的，所以對做生產(chǎn)計(jì)劃也有了比較深刻的了解。圖2 原有設(shè)備布置序 號零 件 號工 藝 流 程1A 1008AH—C—D—B—I—J2A 1009A—G—F—I—J3A 1203A—H—C—G—F—I—J4A 1204A—H—C—B—D—I—J5A 1205A—D—C—D—G—B—G—F—I—J6A 1310A—G—F—I—J7A 1312A—E—B—I—J8A 1313A—G—I—J9B 2101A—H—C—D—G—F—B—I—J10B 2103A—I—E—B—J11B
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