【正文】 二)監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃、“反措”、“安措”計劃的執(zhí)行。督促安全用具的定期校驗。開展形式多樣化的安全培訓活動，定期組織員工觀看安全培訓錄相帶，每年進行一次安全競賽活動。每年定期組織四個季度的安全大檢查，并應做到有檢查、有落實、有總結、有考核。一是堅持開好季度重特大安全事故防范會議，二是層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任。突出企業(yè)安全管理的責任主體作用。推進基礎工作，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位健全安全生產(chǎn)自我約束機制。四是對企業(yè)的安全生產(chǎn)進行分級監(jiān)管。推進源頭管理，促進市場準入關的進一步規(guī)范。二是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織“安康杯”競賽以及推廣“一法三卡”。同時在運作中重點推進“七個轉變”。一是通過集中培訓、自學、參加上級舉辦的業(yè)務培訓班等形式，促進執(zhí)法人員不斷提高綜合素質。主要范圍是勞動密集型企業(yè)的車間和員工宿舍。醫(yī)院病房樓等。建筑施工安全整治。交通運輸與道路交通安全專項整治。特種設備方面專項整治。督促非煤礦山業(yè)主搞好礦山“雙基”工作，不斷提高安全生產(chǎn)條件。第三篇：安全生產(chǎn)計劃天瑞集團南召水泥有限公司2011年安全生產(chǎn)工作計劃為確保安全生產(chǎn)工作得到持續(xù)有效改進，全面提高安全管理水平，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。三、主要目標（一）安全生產(chǎn)事故目標。四、主要任務（一）通過技術進步促進安全生產(chǎn)，推進工藝研究和技術革新，實現(xiàn)資源有效配置，提高本質安全水平完善崗位操作規(guī)程，從特殊作業(yè)操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統(tǒng)地安全操作觀念，并系統(tǒng)地進行改進。（三）深化本質安全管理體系建設，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應變能力的培養(yǎng)。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內(nèi)動，豐富活動載體，提高活動效果。合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標準化建設，提高安全生產(chǎn)管理水平。加大對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓考核工作力度，提高培訓針對性和執(zhí)證上崗率。要堅持理論指導實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關懷上。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進安全管理隊伍檢查質量提高。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。堅持正確的用人導向，培養(yǎng)和重用境界高、品質好、能力強、業(yè)務精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要進一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調動各個層面參與安全管理的積極性。（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質干部員工高素質的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保障。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務實之風、真抓實干之風，各級領導干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。三是要加強執(zhí)行力建設，切實提高工作落實效率。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應急預案。（六）落實法規(guī)，嚴格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。第四篇：安全生產(chǎn)計劃XXXX2012年安全生產(chǎn)計劃2012年我公司將開始實施安全標準化，而且必須要通過三級考評，所以本的各項工作任務中必須把安全工作放在十分突出的位置，加強領導、落實責任、確保安全生產(chǎn)各項工作任務落到實處，具體計劃如下：一、2012年安全工作主要任務：強化宣傳教育，牢固樹立三大意識，即安全責任意識、自我保護意識和遵章守紀意識。保證安全標準化工作有效運行，通過安全標準化三級考評工作。抓好特種作業(yè)人員、化工操作人員的安全培訓工作。對班組長、安全員、義務消防隊員的業(yè)務培訓。考核與績效掛鉤，促使責任到位。進一步規(guī)范公司內(nèi)各項作業(yè)制度，確保作業(yè)安全。安全隱患整改率為100%，一時不能整改的有臨時措施。針對近期公司指示精神和安全工作的實際情況，提出2009年安全工作計劃，望各部門、單位認真貫徹落實。各類事故指標控制在各級政府下達的指標之內(nèi)（‰，重傷以上事故為0）；（二）危險源監(jiān)控和事故隱患治理目標。繼續(xù)推進技術革新，提高技改項目的實用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。細化安全目標考核辦法（分解到經(jīng)營指標、風險獎勵金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。（四）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)，提高應急處置能力做好企業(yè)負責人、各級安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險品從業(yè)人員等的資格培訓教育，確保100%持證。加強從業(yè)人員的動態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管考核，在上級及集團公司強制培訓制度要求的基礎上，推行計分制度。通過各類活動，轉變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍。（六）認真開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動，促進安全生產(chǎn)責任制的落實根據(jù)國家“質量和安全年”活動的要求及省、市有關安全工作部署，2009年在集團公司開展“安全生產(chǎn)責任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識的提高。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術保障能力的提高。加大對企業(yè)全員培訓的監(jiān)督檢查力度，督導各單位制定并嚴格執(zhí)行全員培訓計劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導廣大干部員工關注安全關愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動強度，保護員工身心健康和生產(chǎn)積極性。各單位要針對安全形勢發(fā)展的新情況、新特點，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的細節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進安全管理工作。第五，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質不高、責任心不強問題，增強從嚴監(jiān)管意識。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導基層單位安全自治安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。二是理順管理程序。要及時總結經(jīng)驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。一是要狠抓領導干部能力作風建設，促進安全生產(chǎn)責任制的落實。二是要加強員工素質建設，努力培育安全技能型員工。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟分配地位。