編制生產(chǎn)計劃-預覽頁
【正文】 制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。它反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。 A C(1) F(1) D(2) F(2) D(1) E(2) F(1) F(1) E(2) G(2) H(1) G(2) H(1) 圖4 產(chǎn)品A結(jié)構(gòu)層次圖目前的存貨量、訂購時的交貨期限如下表4所示：表4 A、B、C、D目前的存貨量、訂購時的交貨期限項目存貨量訂購交貨期項目存貨量訂購交貨期A202周F20002周C301周G6004周D401周H4003周E30002周該產(chǎn)品已與用戶簽訂交貨合同。編制生產(chǎn)計劃二、該公司某機器廠加工車間工段承擔機加工生產(chǎn)任務，最近由于生產(chǎn)任務的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設備的平面布置，使零件在各設備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示：ABCDEFGHIJA：毛坯庫； B：銑床； C：1號車床； D：鉆床； E：刨床； F：磨床； G：2號車床； H：鋸床； I：鉗臺； J：檢驗。三、CW6163型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品分別由C、D、E、F、G、H等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖4所示。生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。這只是做這一題時的步驟，而此步驟只是對原計劃的調(diào)整，總的來說，生產(chǎn)計劃一般編制步驟如下： （1）收集資料，分項研究。 （3）編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。 同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。物料需求計劃MRP是借助計算機，根據(jù)主生產(chǎn)計劃倒推出相關(guān)物料需求量和需求時間的生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定系統(tǒng)，也是一種有效的庫存管理系統(tǒng)。運用MRP系統(tǒng)，即先是MRP的輸入：（1）主生產(chǎn)進度計劃（MPS）按圖編制的制品需要計劃；（2）獨立需求；（3）物料清單（BOM），產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；（4）庫存文件：主要包括當前庫存量、計劃入庫量（在途量）、提前期、訂購（生產(chǎn)）批量、安全庫存量。在實施MRP時，與市場需求相適應的銷售計劃是MRP成功的最基本的要
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