編制生產(chǎn)計(jì)劃-閱讀頁
2024-08-24 15:53本頁面
【正文】 600600600凈需求260400收貨260400訂貨260400H總需求4302003周存貨量400400400400400400凈需求30200收貨30200訂貨30200關(guān)于編制生產(chǎn)計(jì)劃的心得體會(huì)經(jīng)過半天的思考及和宿舍朋友一起討論，終于做出了二、三兩題，第一題還是沒有做出來，盡管做的挺久，但還是不能保證完全正確，不過應(yīng)該沒有太大問題。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。第二題即是一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，它要求我們對(duì)原有不合理的工藝路線作出調(diào)整，使其總的移動(dòng)距離較短，從而節(jié)省運(yùn)輸距離，減少輔助工作時(shí)間。這只是做這一題時(shí)的步驟，而此步驟只是對(duì)原計(jì)劃的調(diào)整，總的來說，生產(chǎn)計(jì)劃一般編制步驟如下： （1）收集資料，分項(xiàng)研究。 （2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。 （3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。 （4）討論修正與定稿報(bào)批通過綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。 同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動(dòng)作，充分利用人力和設(shè)備，使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行；它可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。物料需求計(jì)劃MRP是借助計(jì)算機(jī)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料需求量和需求時(shí)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定系統(tǒng)，也是一種有效的庫存管理系統(tǒng)。MRP思想的核心是按照需要的數(shù)量安排生產(chǎn)；按照需要的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；圍繞物料轉(zhuǎn)化的需要組織制造資源。運(yùn)用MRP系統(tǒng)，即先是MRP的輸入：（1）主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）按圖編制的制品需要計(jì)劃；（2）獨(dú)立需求；（3）物料清單（BOM），產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件；（4）庫存文件：主要包括當(dāng)前庫存量、計(jì)劃入庫量（在途量）、提前期、訂購(gòu)（生產(chǎn)）批量、安全庫存量。物料需求計(jì)劃（MRP）作為生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理中得重要內(nèi)容，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。在實(shí)施MRP時(shí)，與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的銷售計(jì)劃是MRP成功的最基本的要素。 總的來說，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是物料需求計(jì)劃，即使是在學(xué)習(xí)過程中不太明白，但是在做完這兩題以后，我對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都有了相對(duì)深刻的理解，不枉老師為我們出的題
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