正文內(nèi)容

編制生產(chǎn)計劃-展示頁

2024-08-20 15:53本頁面

　　

【正文】改進后零件加工的從至表至從A HC D EBIJGF合計A毛坯庫42113314H鋸床44C車床1421119D鉆床11226E刨床22B銑床14117I鉗臺 211215J檢驗G車床21157F磨床145合計49627 15147 5 6969第二步，零件移動總距離計算表（1）原零件運輸總距離計算表前進：格數(shù)格數(shù)*對角位上各次數(shù)之和1*（4+12）=16 2*（2+1+1）=8 3*（1+2+4）=21 4*（1+1）=85*（1+2）=15 6*（3+1）=24 7*（4+1+1）=56 8*（3+1）=32 9*0=0小計：187后退：格數(shù)*對角位上各次數(shù)之和 1*（2+1+5）=8 2*1=2 3*2=6 4*（1+1）=85*（1+4）=25 6*2=12 7*0=0 8*0=0 9*0=0小計：61總計：前進+后退=187+61=248（單位距離）（2）改進的零件運輸總距離計算表前進：格數(shù)格數(shù)*對角位上各次數(shù)之和1*（4+4+4+4+5+12+2）=35 2*（2+1+1）=8 3*（1+2+2+2）=21 4*（1+1）=8 5*（1+2）=15 6*（3+1）=24 7*0=0 8*3=24 9*0=0小計：144后退：格數(shù)*對角位上各次數(shù)之和1*1=1 2*(1+1+1)=6 3*(4+1)=15 4*（2+1）=125*0=0 6*0=0 7*0=0 8*0=0 9*0=0小計：34總計：前進+后退=144+34=178通過計算結(jié)果比較可知，改進后的設(shè)備排序可使零件總移動距離減少，可見改進后的工藝流程是能夠節(jié)省運輸距離、減少輔助工作時間的。三、CW6163型系列產(chǎn)品中，主要生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品分別由C、D、E、F、G、H等零部配件裝配而成，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次如圖4所示。產(chǎn)品A在不同方案下的交貨量如下：方案12345678910產(chǎn)品A

點擊復制文檔內(nèi)容

黨政相關(guān)相關(guān)推薦

[精選]生產(chǎn)計劃的編制-展示頁

【摘要】第六章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。

2025-02-28 15:18

編制生產(chǎn)計劃ppt課件-展示頁

【摘要】第二章編制生產(chǎn)計劃第一節(jié)經(jīng)營計劃的內(nèi)容畜牧業(yè)計劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營方針的指導下。根據(jù)國家經(jīng)濟規(guī)劃及企業(yè)的調(diào)研、預測和決策，對企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營活動做出的統(tǒng)籌安排?？茖W編制和有效執(zhí)行層次分明的計劃體系，有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源，科學安排生產(chǎn)經(jīng)營，加強畜禽群周轉(zhuǎn)，提高畜禽舍利用率，提高管理水平，并為經(jīng)濟核算和財務(wù)監(jiān)督等提供依據(jù)。

2025-05-12 04:45

年度生產(chǎn)計劃的編制流程-展示頁

【摘要】年度生產(chǎn)計劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃公司上年度銷售計劃制定下年度總體生產(chǎn)計劃和經(jīng)營目標營銷計劃營銷計劃制定本部門的專業(yè)計劃，并對公司經(jīng)營目標可能的風險和約束因素提出意見制定年度綜合計劃公司年度經(jīng)營綜合計劃總裁審批是否通過確定年度

2025-05-24 16:13

[精選]生產(chǎn)計劃的編制概述-展示頁

【摘要】第七章生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次

2025-02-28 15:18

企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制(1)-展示頁

【摘要】《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學經(jīng)管學院陳酉宜第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)

2025-03-18 20:48

企業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制-展示頁

【摘要】《聯(lián)盛商學院》之《生產(chǎn)與運作管理》課程——項目三：1計劃的層次：1、戰(zhàn)略層：計劃設(shè)計產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。2、戰(zhàn)術(shù)層：確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應達到的目標（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、品種、綜合生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人員招聘計劃等）；3、操作層：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，

2025-03-18 18:03

[精選]生產(chǎn)計劃的編制步驟-展示頁

【摘要】生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作

2025-02-28 15:17

生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計劃完成編制生產(chǎn)計劃

2025-01-28 08:08

露天礦山生產(chǎn)計劃編制說明-展示頁

【摘要】......Pb-14礦體2012年生產(chǎn)計劃2011年11月學習參考目錄一、生產(chǎn)計劃編制方法 11、指導思想 12、編制原則 13、編制依據(jù)

2024-08-17 22:36

如何編制年度計劃及生產(chǎn)計劃-展示頁

【摘要】???生產(chǎn)計劃管理實務(wù)???????????????????????????

2025-02-26 13:43

[精選]生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制教材-展示頁

【摘要】第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)綜合計劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)計劃的安排生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理※想一想、做一做、案例分析主要內(nèi)容返回目錄普通高等教育“十一五”國家級

2025-01-14 07:39

露天礦生產(chǎn)計劃編制-展示頁

【摘要】第三章　露天礦生產(chǎn)計劃第一節(jié)露天礦生產(chǎn)能力第二節(jié)邊界品位的確定第三節(jié)采掘進度計劃第一節(jié)露天礦生產(chǎn)能力露天礦生產(chǎn)能力：每年采出的礦石量和剝離的巖石量。它直接影響到礦山設(shè)備的選型、設(shè)備數(shù)量、勞動力及材料等。影響露天礦生產(chǎn)能力的主要因素：（1）礦體自然條件，（2）開采技術(shù)條件，（3）市場，（4）經(jīng)濟效益一、根據(jù)

2025-05-11 05:49

生產(chǎn)計劃編制流程ppt課件-展示頁

【摘要】演講內(nèi)容生產(chǎn)管理作業(yè)計劃概念演講者：王登立生產(chǎn)管理作業(yè)計劃概念一．生產(chǎn)計劃定義；二．生產(chǎn)計劃分類；三．我公司的生產(chǎn)計劃的確認類型；四．生產(chǎn)計劃的安排；五．編制生產(chǎn)計劃內(nèi)容；六．編制生產(chǎn)計劃內(nèi)容步驟；七．制定和修改期量標準；八．制定班組定額標準應注意以下幾點；

2025-05-08 02:59

[精選]生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟-展示頁

【摘要】第5章生產(chǎn)規(guī)劃學習要點1．生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容；2．生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義；3．生產(chǎn)規(guī)劃制定包括生產(chǎn)規(guī)劃策略和收集需求資料；4．生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計劃大綱初稿、確定資源需求、定稿；5．舉例具體說明生產(chǎn)計劃大綱的編制。生產(chǎn)規(guī)劃概述生產(chǎn)規(guī)劃制定生產(chǎn)

2025-01-22 10:55