【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，并對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計(jì)劃完成編制生產(chǎn)計(jì)劃
2025-01-28 08:08
【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程流程描述對客帳部年度銷售計(jì)劃評審，依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫存等，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管流程詳述1．每年十一月客帳部提交下年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)、銷售、市場、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門評審反饋后，客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷售
2024-08-04 17:15
【摘要】編制生產(chǎn)計(jì)劃二、該公司某機(jī)器廠加工車間--工段承擔(dān)機(jī)加工生產(chǎn)任務(wù)，最近由于生產(chǎn)任務(wù)的改變，零件在各工序之間的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了變化，現(xiàn)有設(shè)備的平面布置不合理，零件流轉(zhuǎn)路線長，因此決定調(diào)整現(xiàn)有設(shè)備的平面布置，使零件在各設(shè)備之間流轉(zhuǎn)的距離最短，原有設(shè)備的布置順序和工段所生產(chǎn)零件的工藝路線如圖2和圖3所示：ABCDEFGHIJ
2024-08-20 15:53
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)
2025-03-18 20:49
【摘要】服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制服裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制一、生產(chǎn)計(jì)劃人員的角色：人、機(jī)、料、法、環(huán)等一切生產(chǎn)能力的統(tǒng)籌者與維護(hù)者及責(zé)任者。二、生產(chǎn)計(jì)劃人員必須掌握的相關(guān)業(yè)務(wù)知識：1、熟悉流程：1）運(yùn)作流程、運(yùn)作程序：便于生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)。2）工序流程：便于生產(chǎn)組織布置、工序相接協(xié)調(diào)。
2025-04-17 07:08
【摘要】第六章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)（通常是一年），企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-02-28 15:18
【摘要】???生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)???????????????????????????
2025-02-26 13:43
【摘要】生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計(jì)劃流程開始各項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃編寫年度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總工室審批報(bào)工程部執(zhí)行年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批結(jié)束公司年度生產(chǎn)任務(wù)書項(xiàng)目部年度計(jì)劃書公司年度計(jì)劃書否否生產(chǎn)任務(wù)年度計(jì)
2025-01-29 12:17
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.年度主機(jī)及配件銷售計(jì)劃：由銷售公司根據(jù)與主機(jī)廠和零售商所簽訂的年度購銷售合同，編制年度主機(jī)及配件(按季度計(jì)劃列出機(jī)型和數(shù)量)銷售計(jì)劃，送各分公司生產(chǎn)科。.新產(chǎn)品開發(fā)年度計(jì)劃：研發(fā)中心提出、編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的新產(chǎn)品開發(fā)年度的計(jì)劃。.年度生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)單位根據(jù)銷售公司所提配件銷售計(jì)劃和主機(jī)廠銷售計(jì)劃，結(jié)合各加工廠的生產(chǎn)能力，編制年度生
2024-08-17 23:07
【摘要】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-03-18 20:48
【摘要】《聯(lián)盛商學(xué)院》之《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程——項(xiàng)目三：1計(jì)劃的層次：1、戰(zhàn)略層：計(jì)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。2、戰(zhàn)術(shù)層：確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、品種、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃等）；3、操作層：確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，
2025-03-18 18:03
2025-02-26 13:37
【摘要】第二章編制生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容畜牧業(yè)計(jì)劃是畜牧企業(yè)在經(jīng)營方針的指導(dǎo)下。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及企業(yè)的調(diào)研、預(yù)測和決策，對企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營活動做出的統(tǒng)籌安排。科學(xué)編制和有效執(zhí)行層次分明的計(jì)劃體系，有助于畜牧企業(yè)充分、合理利用各種資源，科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)畜禽群周轉(zhuǎn)，提高畜禽舍利用率，提高管理水平，并為經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等提供依據(jù)。
2025-02-01 11:54
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