【摘要】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實
2025-03-09 14:56
【摘要】第三章年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是協(xié)調(diào)的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程（PDCA）
2025-03-09 06:29
【摘要】生產(chǎn)計劃六步法生產(chǎn)計劃的編制與實施控制北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司李光明1北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計劃管理?生產(chǎn)計劃的層次是企業(yè)競爭力的標志之一?生產(chǎn)計劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識?生產(chǎn)計劃管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域2北京金藍盟企業(yè)管理顧問公司
2025-02-23 12:15
【摘要】1/37ERP原理與應(yīng)用教程計算機學(xué)院陳豐2/37第7章生產(chǎn)計劃大綱學(xué)習(xí)目標：1掌握生產(chǎn)計劃大綱的概念2理解生產(chǎn)計劃大綱的編寫步驟3掌握生產(chǎn)計劃大綱的編制案例4熟悉理解資源需求計劃的編制3/37提
2025-02-07 10:47
2025-02-23 12:14
【摘要】年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段：編制計劃
【摘要】備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃核心：確定品種和產(chǎn)量指標?象限法?收入利潤順序法?線性規(guī)劃法?本量利分析法注意：備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量，備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：17556
2024-10-18 13:12
【摘要】第六篇鐵路運輸生產(chǎn)計劃第一章概述第二章月度貨物運輸計劃的編制第三章貨車及機車運用指標體系第四章鐵路運輸生產(chǎn)技術(shù)計劃的編制第五章運輸方案的編制第一章概述一、貨物運輸生產(chǎn)計劃的意義二、鐵路貨物運輸生產(chǎn)計劃的任務(wù)三、運輸生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容四、運輸生產(chǎn)計劃的編制
2025-02-12 20:24
【摘要】生產(chǎn)計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-03-13 03:59
【摘要】第3章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)綜合計劃工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)計劃的安排生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理※想一想、做一做、案例分析主要內(nèi)容返回目錄普通高等教育“十一五”國家級
2025-01-08 07:39
【摘要】1?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會目標?對流程設(shè)計進行討論?確定下
2025-01-13 06:58
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程1主要內(nèi)容一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程二、計劃調(diào)整程序三、生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行效果分析2一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制流程年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的具體落實，是為實現(xiàn)本年度及下年度生產(chǎn)經(jīng)營目標而制定的建設(shè)計劃。3年度生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃年度生產(chǎn)經(jīng)營
2024-10-16 14:58
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632周生產(chǎn)計劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計劃擬制下周生產(chǎn)計劃。交周生產(chǎn)計劃會確認。確認后下達設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲運部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。
2025-01-19 05:17
【摘要】周生產(chǎn)計劃作業(yè)流程《規(guī)則》一．市場需求及預(yù)測1．營業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測匯總成《出貨排程計劃》,要求準確性90%以上。原則上不允許改單，且計劃生成后必須打款發(fā)貨，否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)；2．《出貨排程計劃》需周四上午前提交資財部PMC部門，如有延遲或統(tǒng)計錯誤，公司將對銷售部該擔(dān)當者處以50元罰款，對銷售部經(jīng)理處以100元罰款；3．原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【摘要】流程制造主生產(chǎn)計劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個地點和組織級別的生產(chǎn)規(guī)劃簡便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分，后者是一個集成的應(yīng)用程序
2025-01-19 06:35
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