【正文】 50% 單 位 產(chǎn) 品 工 時(shí) 定 額 《 成本會(huì)計(jì) 》 3. 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品 ， 分三道工序制成 ， A產(chǎn)品工時(shí)定額為 100小時(shí) ， 其中：第一道工序 40小時(shí) ，第二道工序 30小時(shí) ， 第三道工序 30小時(shí) 。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品單件材料定額成本２０元，單件定額工時(shí)為４０小時(shí)，每小時(shí)直接人工０．５元，每小時(shí)制造費(fèi)用０．２元。品種多 ， 產(chǎn)量少于大量生產(chǎn) 。 其中成本計(jì)算對(duì)象是決定成本計(jì)算方法最主要的因素 。 (2)成本計(jì)算期不固定。 《 成本會(huì)計(jì) 》 第十三章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法 了解分類法的特點(diǎn)、適用范圍及成本核算程序。 《 成本會(huì)計(jì) 》 成本分析：利用成本核算資料以及其他有關(guān)資料，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況進(jìn)行分析研究，查明影響成本水平升降的具體原因，尋求降低成本節(jié)約費(fèi)用途徑的活動(dòng)成本是綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)。 綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。該方法適用于小批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 2． 多步驟生產(chǎn) （ 復(fù)雜生產(chǎn) ） ：生產(chǎn)過程可以間斷為幾個(gè)生產(chǎn)步驟 ， 可以分散在不同時(shí)間 、不同地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn) ， 可以進(jìn)行協(xié)作生產(chǎn) 。 如發(fā)電 、 鑄造 、 紡織等 。 完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 （ 定 額 ） +本月費(fèi)用 月末在產(chǎn)品定額成本 《 成本會(huì)計(jì) 》 在產(chǎn)品定額成本計(jì)算如下： 在產(chǎn)品定額材料成本 = 在產(chǎn)品數(shù)量 材料消耗定額 材料計(jì)劃單 在產(chǎn)品定額人工成本 = 在產(chǎn)品定額總工時(shí) 計(jì)劃小時(shí)工資率 在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用 =在產(chǎn)品定額總工時(shí) 計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率 《 成本會(huì)計(jì) 》 某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量１０００件，期末在產(chǎn)品數(shù)量１００件。 《 成本會(huì)計(jì) 》 一 、 月初在產(chǎn)品成本 +本月費(fèi)用 = 完工產(chǎn)品成本 +月末在產(chǎn)品成本 《 成本會(huì)計(jì) 》 二、約當(dāng)產(chǎn)量法 適用于：在產(chǎn)品數(shù)量較多 、 各月份在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大 、 加工費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占一定比重 。 廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān) 。 要求按生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配制造費(fèi)用 。 其他內(nèi)容一般掌握。 其他內(nèi)容作一般掌握。 《 成本會(huì)計(jì) 》 工資費(fèi)用 分配率 = 8400 （ 7200+4800） = 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的計(jì)時(shí)工資費(fèi)用 =7200?=5040元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用 =4800?=3360元 《 成本會(huì)計(jì) 》 甲產(chǎn)品分配工資費(fèi)用 =1960+5040=7000元 乙產(chǎn)品分配工資費(fèi)用 =1640+3360=5000元 借：基本生產(chǎn)成本 —— 甲 7000 —— 乙 5000 輔助生產(chǎn)成本 400 制造費(fèi)用 1000 管理費(fèi)用 1000 貸：應(yīng)付工資 14400 《 成本會(huì)計(jì) 》 三 、 應(yīng)付福利費(fèi)的核算 按工資總額的 14%計(jì)提職工福利費(fèi) 。 ：計(jì)入 “ 管理費(fèi)用 ” 總帳及明細(xì)帳 。 《 成本會(huì)計(jì) 》 基本生產(chǎn)車間組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用以及用于產(chǎn)品生產(chǎn)但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用 ， 應(yīng)計(jì)入 “ 制造費(fèi)用 ” 總帳及明細(xì)帳； 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入“ 輔助生產(chǎn)成本 ” 總帳及明細(xì)帳； 廠部行政管理部門發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入 “ 管理費(fèi)用 ” 總帳及明細(xì)帳 。 2．管理費(fèi)用 是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生活經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。 其他內(nèi)容作一般掌握 。 （企業(yè)以工資的形式支付給工人） ?m—?jiǎng)趧?dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值 產(chǎn)品成本的內(nèi)容 《 成本會(huì)計(jì) 》 ?理論成本： C+V是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所實(shí)際 發(fā)生的耗費(fèi)，構(gòu)成產(chǎn)品的理論成本。 產(chǎn)品價(jià)值由三個(gè)部分組成： C+V+m ?C —生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值 ?V—?jiǎng)趧?dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。 《 成本會(huì)計(jì) 》 第二章 工業(yè)企業(yè)成本核算的要 求和一般程序 掌握正確核算產(chǎn)品成本應(yīng)劃清哪些費(fèi)用界限 ， 生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類的結(jié)果及其所含的內(nèi)容；要素費(fèi)用包括哪些內(nèi)容；按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類結(jié)果；期間費(fèi)用的內(nèi)容；成本核算的主要會(huì)計(jì)帳戶設(shè)置 。 《 成本會(huì)計(jì) 》 五 、 期間費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類 1．營業(yè)費(fèi)用 銷售過程所發(fā)生的費(fèi)用及所設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)。 如果是某種產(chǎn)品的直接計(jì)入費(fèi)用，則直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本明細(xì)帳；如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的間接計(jì)入費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)分配方法，分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本明細(xì)帳。 ：計(jì)入 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 帳戶及相應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 。 （ 2）編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。 其基本結(jié)構(gòu)如下： 借 預(yù)提費(fèi)用 貸 預(yù)提計(jì)入本月成本、費(fèi)用 計(jì)入“制造費(fèi)用”、“輔助生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等帳戶 費(fèi)用發(fā)生或支付 “銀行存款”等帳戶 余額：已經(jīng)預(yù)提但尚未發(fā)生的費(fèi)用 余額：實(shí)際支出大于預(yù)提數(shù)的差額 《 成本會(huì)計(jì) 》 第五章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 掌握輔助生產(chǎn)及其所發(fā)生的費(fèi)用的概念和方法； 重點(diǎn)掌握直接分配法的核算。 輔助生產(chǎn)車間 直接發(fā)生費(fèi)用 提供勞務(wù) 總量 勞務(wù)耗用情況 發(fā)電車間 修理車間 一車間 二車間 管理部門 發(fā)