成本會(huì)計(jì)學(xué)第八章-作業(yè)成本法(存儲(chǔ)版)
【正文】 作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。 ②對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它都在所處的行業(yè)價(jià)值鏈上占據(jù)一定的部分，并與其供應(yīng)商、客戶等形成一種垂直鏈接的關(guān)系。 ②對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終商品或勞務(wù)分類匯總，明確成本對(duì)象。 （ 3）有利于提高商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 作業(yè)成本管理則能很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展需要，從一開(kāi)始就特別重視商品設(shè)計(jì)、研究開(kāi)發(fā)和質(zhì)量成本管理，力求按照技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則科學(xué)合理地配置相對(duì)有限的企業(yè)資源，不斷改進(jìn)商品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)以及企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，從而提高企業(yè)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，作業(yè)成本管理能夠很好地適應(yīng)高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求。因此，作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)要對(duì)企業(yè)的各種資源分類匯總、建立資源庫(kù)。 （ 2）價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度看，有三個(gè)關(guān)鍵，即企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析。如果企業(yè)需要耗費(fèi)較大的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行復(fù)雜的成本核算，但并不能解決所存在的主要問(wèn)題，則不應(yīng)盲目實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算。這種成本信息上的差別必然會(huì)使企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)價(jià)值的計(jì)量以及企業(yè)損益的計(jì)算發(fā)生變化。 （ 6）有利于企業(yè)杜絕浪費(fèi)、提高經(jīng)濟(jì)效益，作業(yè)成本計(jì)算通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的分析，揭示了資源耗費(fèi)、成本發(fā)生的前因后果，指明了深入到作業(yè)水平和對(duì)企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的基本活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)與提高的途徑。第一步，將制造費(fèi)用記入作業(yè)基礎(chǔ)成本庫(kù)中；第二步，得出和使用一系列作業(yè)成本動(dòng)因分配率，將歸集的成本一一分配給各種產(chǎn)品。 知識(shí)圖說(shuō)： 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 就產(chǎn)品成本計(jì)算而言，作業(yè)成本法對(duì)直接材料、直接人工等直接成本的核算與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法并無(wú)不同，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在間接制造費(fèi)用的核算上。 根據(jù)表 82，編制制造費(fèi)用分配，見(jiàn)表 83。這種作業(yè)消耗量與企業(yè)產(chǎn)出量 (成本對(duì)象 )之間的關(guān)系就是前述的“作業(yè)動(dòng)因”，這是作業(yè)成本的延伸。 作業(yè)成本法的基本原理 由于作業(yè)成本法下，費(fèi)用的分配與歸集基于作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)來(lái)進(jìn)行的，據(jù)此，作業(yè)成本法基本原理可以概括為依據(jù)不同成本動(dòng)因分別設(shè)置成本庫(kù)，再分別以各種成本對(duì)象所耗費(fèi)的作業(yè)量分?jǐn)偲湓谠摮杀編?kù)的作業(yè)成本，然后分別匯總各種成本對(duì)象的作業(yè)總成本，計(jì)算各種成本對(duì)象的總成本和單位成本。在這里，訂單的份數(shù)就是一項(xiàng)作業(yè)動(dòng)因。一般而言，作業(yè)具有以下三個(gè)特征： ①作業(yè)必須將企業(yè)組織投入與產(chǎn)出的因果關(guān)系相聯(lián)系 ② 作業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，其構(gòu)成包括企業(yè)內(nèi)部與連接外部的作業(yè)鏈 ③ 作業(yè)必須可以量化 作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)，每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定量的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值轉(zhuǎn)移給下一個(gè)作業(yè)，按此逐步推移，因此，作業(yè)鏈同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)值鏈，作業(yè)的推移同時(shí)也表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移，最后形成轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價(jià)值，這個(gè)總價(jià)值即是產(chǎn)品的成本。 第 9 章：作業(yè)成本法 作業(yè)成本法概述 2 作業(yè)成本法基本概念 3 4 5 作業(yè)成本法基本原理 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 作業(yè)成本管理 1 作業(yè)成本法產(chǎn)生背景 在傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算中，一般是將除直接材料和直接人工以外的其他生產(chǎn)費(fèi)用都?xì)w入制造費(fèi)用，并采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn) (如直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)等 )在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 根據(jù)成本動(dòng)因在資源流動(dòng)中所處的位置，通常可將其分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩類： 所謂資源動(dòng)因，通俗地講就是資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，它反映作業(yè)中心對(duì)資源的消耗情況，是資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)
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