【正文】 ，甚至?xí)鸩綘?zhēng)取一部分所有權(quán)。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì)，委托代理制就是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的體現(xiàn)資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離與整合的組織機(jī)制。由于經(jīng)營者剩余收益激勵(lì)的模糊性和不穩(wěn)定性，涉及未來的重要決策，如投資和技術(shù)改造往往被經(jīng)營者限定在可預(yù)見的時(shí)間范圍內(nèi)，這種作法經(jīng)常與企業(yè)長期發(fā)展的需要不一致，導(dǎo)致“行為短期化”，即從企業(yè)長期發(fā)展來看不合理，但從經(jīng)營者個(gè)人來看又是一種很“合理”的選擇。二、建立委托代理觀指導(dǎo)下的會(huì)計(jì)控制機(jī)制會(huì)計(jì)控制實(shí)質(zhì)上是控制主體意志的體現(xiàn)，即控制主體通過各種控制措施將自己的目標(biāo)、要求、企望傳達(dá)給被控制者，使之用于規(guī)范和指導(dǎo)其行為。亦即，出資者將資本授權(quán)給經(jīng)營者經(jīng)營后，必須輔以嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的預(yù)定目標(biāo)。(2)職位消費(fèi)激勵(lì)機(jī)制。這些激勵(lì)措施的共同點(diǎn)是：既使經(jīng)營者報(bào)酬與企業(yè)資產(chǎn)增值相聯(lián)系，又與企業(yè)長期發(fā)展能力相結(jié)合，使出資者與經(jīng)營者的利益趨同。第二層次，是出資者的外部控制，包括對(duì)經(jīng)營者，以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)的控制，如監(jiān)事會(huì)制度和財(cái)務(wù)總監(jiān)制度等。從嚴(yán)格意義上講，實(shí)行監(jiān)事會(huì)制度使圍繞國有資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)控制工作在方式、內(nèi)容、手段和措施等方面進(jìn)一步符合我國國情，進(jìn)一步同國際慣例接軌，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，探索公有制為主體的國有資產(chǎn)監(jiān)督和國有資產(chǎn)保值增值的制度創(chuàng)新。從產(chǎn)權(quán)角度看，這一制度實(shí)際上是一種以產(chǎn)權(quán)約束為核心的會(huì)計(jì)控制。具體理由有二個(gè)，一是《會(huì)計(jì)法》的要求。從競(jìng)爭(zhēng)的角度分析，會(huì)計(jì)人員必須積極為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，充分行使理財(cái)自主權(quán)?？梢悦鞔_地說，日常會(huì)計(jì)控制只是企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行自上而下或自我監(jiān)督約束的一種內(nèi)部監(jiān)督，并不具備監(jiān)督經(jīng)營者的職能。最后，應(yīng)當(dāng)明確的是，會(huì)計(jì)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其本身就處在不斷發(fā)展變化之中，那種用靜態(tài)的眼光看會(huì)計(jì)控制，并將其局限于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的思維是與時(shí)代的發(fā)展不相適應(yīng)的。同樣，由于我國中介監(jiān)督機(jī)制尚不健全，完全信賴于注冊(cè)會(huì)計(jì)師等的中介監(jiān)督也不具現(xiàn)實(shí)性。經(jīng)濟(jì)控制論認(rèn)為，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)信息的形式服務(wù)并參與企業(yè)經(jīng)營管理，會(huì)計(jì)人員在組織上、經(jīng)濟(jì)上依賴于經(jīng)營者。就國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)是由國資部門派駐企業(yè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者依法進(jìn)行監(jiān)督與約束的代表，而總會(huì)計(jì)師則是企業(yè)經(jīng)營管理班子的一員，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督對(duì)象之一，兩者的地位與職責(zé)不一樣，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能取代總會(huì)計(jì)師的職責(zé)。我的看法是，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一由國資部門委派，總會(huì)計(jì)師制度不但不能取消反而還要增強(qiáng)。如何在監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查中處理好這些問題，還有待于今后在監(jiān)督實(shí)務(wù)中摸索，以期降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督質(zhì)量。這種監(jiān)事會(huì)組織制度內(nèi)部化，無法克服或根治“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，所有者缺位問題似乎更突出了，致使國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。同時(shí)，要適應(yīng)中國國情，努力探索處理好新三會(huì)和老三會(huì)關(guān)系的有效途徑；積極探索外部董事制度，吸收社會(huì)上的知名人士和專家學(xué)者進(jìn)入董事會(huì)，以增加決策的科學(xué)性和透明度。期權(quán)激勵(lì)目前被認(rèn)為是最有效的經(jīng)營者激勵(lì)手段，現(xiàn)階段正處于完善與發(fā)展的過程之中。首先要確立經(jīng)營者的獨(dú)立利益。反之，如果有關(guān)管理部門或人員通過作弊等行為可以獲得明顯的利益，而且市場(chǎng)漠視作弊行為，相關(guān)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)的責(zé)任又很小，那么有關(guān)部門與人員就極有可能作假，甚至串通會(huì)計(jì)控制人員共同作弊。此外，由于信息不對(duì)稱，出資者在非充分了解信息的情況下，使一些不稱職的經(jīng)理充斥企業(yè)管理崗位，排擠了優(yōu)秀的經(jīng)理人員，即產(chǎn)生了所謂的“劣幣排斥良幣”現(xiàn)象，等等。企業(yè)實(shí)施股份制改造時(shí)，以各種名目化國有資產(chǎn)為集體資產(chǎn)和個(gè)人資產(chǎn)；一些國有企業(yè)通過辦集體企業(yè)與非國有經(jīng)濟(jì)聯(lián)營，逐漸把國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉菄匈Y產(chǎn)；在企業(yè)存量資產(chǎn)調(diào)整中，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)評(píng)估不實(shí)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。委托代理關(guān)系作為一種契約關(guān)系，它的基本內(nèi)容是規(guī)定代理人為了委托人的利益應(yīng)采取何種行動(dòng)，委托人應(yīng)相應(yīng)地向代理人支付何種報(bào)酬。用代理制取代出資者控制是企業(yè)制度的一大進(jìn)步，但它也存在難以克服的困難。會(huì)計(jì)控制體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)“控制與被控制”關(guān)系的特征：一方面是所有者對(duì)經(jīng)營者的控制，因?yàn)樗姓邠碛袑?duì)經(jīng)營者的評(píng)價(jià)和任免權(quán)，同時(shí)也決定著其報(bào)酬的高低，因此可以說經(jīng)營者的經(jīng)營是在所有者的監(jiān)督控制之下進(jìn)行的；另一方面雖然所有者擁有企業(yè)的最終控制權(quán)，但在經(jīng)營過程中企業(yè)的控制權(quán)實(shí)際上為經(jīng)營者所擁有，所有者必須依靠經(jīng)營者“盡心盡力”地工作才能實(shí)現(xiàn)其資本的擴(kuò)張和企業(yè)價(jià)值的增值，從這個(gè)意義上講，所有者又受到經(jīng)營者的牽制和控制。我們的職業(yè)會(huì)計(jì)人應(yīng)萬眾一心,同心同德,群策群力地去為中國的會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)隊(duì)伍走向世界而奮斗,為中國在國際會(huì)計(jì)市場(chǎng)占據(jù)應(yīng)有的位置而奮斗。那么我國的職業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍是不是前途渺茫甚至是沒有施展的空間?答案是否定的。只要人貪婪的欲望不滿足，只要信息存在不對(duì)稱，只要會(huì)計(jì)體系存在不完善的地方，會(huì)計(jì)誠信就不可避免的出現(xiàn)問題。企業(yè)經(jīng)營者最直接的目的就是盈利，而作為企業(yè)的所有者更關(guān)心的是企業(yè)的利潤。并且實(shí)踐證明，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)并非一個(gè)有效率的市場(chǎng)，信息不對(duì)稱始終存在；會(huì)計(jì)信息的提供者與會(huì)計(jì)信息的使用者之間，會(huì)計(jì)事務(wù)所與上市公司之間，會(huì)計(jì)事務(wù)所和會(huì)計(jì)信息的使用者之間，會(huì)計(jì)信息提供者和會(huì)計(jì)事務(wù)所之間，都存在著信息的不對(duì)稱，這些信息不對(duì)稱就成為會(huì)計(jì)信息制造者提供虛假會(huì)計(jì)信息的前提。（三）淺談會(huì)計(jì)失信。企業(yè)的內(nèi)部制約牽扯范圍較廣，是會(huì)計(jì)，還影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)全。在我國，監(jiān)督權(quán)是授權(quán)財(cái)政部門來行使的。企業(yè)者信息優(yōu)勢(shì)欺騙企業(yè)外部利益人。正因?yàn)槿绱?，?jīng)濟(jì)學(xué)堅(jiān)守著經(jīng)紀(jì)人（社會(huì)主義）假設(shè)，而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)利益雖然是人的基本需要，但在人的多種需要中屬于低級(jí)需要，因而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，而有了復(fù)雜人、社會(huì)人、管理人等新理論，隨著這一方向，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來并獨(dú)立發(fā)展起來。進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)下,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉成本提供了市場(chǎng)的、經(jīng)濟(jì)的、科技的、管理的各類信息,因此,企業(yè)應(yīng)積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集信息,建立健全管理制度,逐步把管理會(huì)計(jì)工作開展起來。管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí),往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題,其所關(guān)心的是眼前利益,追求的是短期利潤最大化。如數(shù)學(xué)分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型等,這些數(shù)學(xué)模型本身較難理解,并且數(shù)據(jù)資料獲取成本也相對(duì)較高,因而缺乏實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。理論的貧乏,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)長期缺乏理論指導(dǎo),從而嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。與此相適應(yīng)，管理會(huì)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)出專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)必將在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。 調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國情，建立一套能適應(yīng)我國企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高 管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。 管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。缺乏專業(yè)化的職業(yè)人員和系統(tǒng)的理論體系。2，每款數(shù)量達(dá)到500件以上的，可適當(dāng)優(yōu)惠，或者按銷售產(chǎn)值返點(diǎn)。有爭(zhēng)議的問題是員工為企業(yè)工作而消費(fèi)的價(jià)值，這些價(jià)值的消費(fèi)未必出自員工自愿，是否應(yīng)計(jì)入員工薪酬？本文認(rèn)為應(yīng)計(jì)入當(dāng)事員工薪酬：被消費(fèi)的價(jià)值以當(dāng)事員工為支出對(duì)象，并能夠滿足員工工作或生活需求，符合薪酬的內(nèi)涵；至于員工是否自愿則屬于消費(fèi)效文章整理編輯：論文文庫工作室（：1548927986）本文僅供參考 更多論文定制寫作發(fā)表輔導(dǎo)歡迎來詢！用問題，與消費(fèi)性質(zhì)無關(guān)，例如出差過程中在旅館住宿可能員工并不情愿，而入住五星級(jí)酒店總統(tǒng)套房員工也許樂于接受，我們不能以前者的不情愿則計(jì)入企業(yè)成本，后者樂于接受則計(jì)入員工薪酬收入，二者的實(shí)質(zhì)區(qū)別在于消費(fèi)效用的不同。由于人力資本天然依附于載體，企業(yè)對(duì)人力資本投資是通過人力資本載體以各種消費(fèi)的形式完成的。需要指出的是私人秘書等以企業(yè)員工為服務(wù)對(duì)象的員工，需將其總收入扣除收益部分后計(jì)入被服務(wù)員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬。籌集過程中的代價(jià)主要是人力資本招聘費(fèi)用，如支付給中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、考試與面試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等（向顯湖、李永炎，2004）?！娟P(guān)鍵詞】 人力資本； 人力資源； 成本一、引言會(huì)計(jì)界對(duì)人力資本成本構(gòu)成分歧一直較大，對(duì)人力資本成本計(jì)量問題上也是眾說紛紜，人力資本成本核算構(gòu)成人力資本深入研究的瓶頸。人力資本成本中經(jīng)濟(jì)性薪酬易于統(tǒng)計(jì)，非經(jīng)濟(jì)性薪酬需要貨幣化，貨幣化的前提條件是：1548927986）本文僅供參考 更多論文定制寫作發(fā)表輔導(dǎo)歡迎來詢！能夠商品化。人類社會(huì)從商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代開始，歷經(jīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，并向知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，人力資本生產(chǎn)要素在生產(chǎn)中的地位和作用不同，由商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代的被支配地位到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的從屬地位，再到目前所處“后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”與物質(zhì)資本取得平等地位，人力資本與物質(zhì)資本將以企業(yè)為平臺(tái)形成平等合作的契約關(guān)系。（二）人力資本成本核算將人力資本引入會(huì)計(jì)體系需要對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)，本文只對(duì)人力資本成本相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論。薪酬數(shù)據(jù)容易獲得，至于當(dāng)期人力資本消耗可以按照改進(jìn)的人力資本終身收入模型得到估計(jì)值：人力資本成本核算。4，乙方有大批量訂貨的，則按訂貨價(jià)重新核價(jià)。總的看來，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡(jiǎn)單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)