【正文】 營(yíng)業(yè)外支出 —非常損失 5320 貸：停工損失 —第二車間 8920 第七章 制造費(fèi)用的核算 第一節(jié) 制造費(fèi)用的歸集 第二節(jié) 制造費(fèi)用的分配 第一節(jié) 制造費(fèi)用歸集的核算 一、制造費(fèi)用的內(nèi)容和賬戶設(shè)置 （一）制造費(fèi)用的內(nèi)容 制造費(fèi)用是指企業(yè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用?；厥諒U品殘料價(jià)值和應(yīng)收過(guò)失人賠款的會(huì)計(jì)分錄。 400件廢品中，有 200件平均加工程度為 50%，有 200件是在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的。 二、 “ 廢品損失 ” 賬戶的設(shè)置 在經(jīng)常有廢品損失的企業(yè)，為了考核和控制各單位的廢品損失，在會(huì)計(jì)帳戶中，應(yīng)當(dāng)增設(shè) “ 廢品損失 ” 總分類賬戶，或者在 “ 生產(chǎn)成本 ” 總分類賬戶下設(shè)置 “ 廢品損失 ” 明細(xì)賬戶，組織廢品損失的核算；在成本項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)增設(shè) “ 廢品損失 ” 成本項(xiàng)目。 設(shè)該廠每度電的成本為 x，每一修理小時(shí)的成本為 y。 在一般情況下，輔助生產(chǎn)單位的制造費(fèi)用，應(yīng)先通過(guò)按輔助生產(chǎn)單位設(shè)置的制造費(fèi)用明細(xì)賬。生產(chǎn)工時(shí)分配法的計(jì)算公式為： 費(fèi)用分配率 =應(yīng)分配的直接人工費(fèi)用 /各種產(chǎn)品實(shí)際 生產(chǎn)工時(shí) 某產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用 =該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí) *費(fèi)用分配率 例：某廠設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資為 88000元，按生產(chǎn)工人工資總額提取的職工福利費(fèi)為 12320元。 三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配方法 費(fèi)用分配率 =各種產(chǎn)品共同耗用的動(dòng)力費(fèi)用 /各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)之和 例：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月三種產(chǎn)品共同 耗用外購(gòu)電力 22022元，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分別為 202 30000和 60000小時(shí)。采用重量分配法，編制材料費(fèi)用分配表。 成 本 會(huì) 計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 林 艷 第一章 總論 第二章 成本核算的基本要求和一般程序 第三章 生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的總分類核算 第四章 要素費(fèi)用的核算 第五章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算 第六章 損失性費(fèi)用的核算 第七章 制造費(fèi)用核算 第八章 在產(chǎn)品核算 第九章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述 第十章 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法 第十一章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法 第十二章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法 第十三章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法 第十四章 產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法 第十五章 成本報(bào)表 第十六章 成本分析 第一章 總論 第一節(jié) 成本的概念和作用 第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)工作的組織 第一章 總論 第一節(jié) 成本的概念和作用 一、成本的概念 （一）成本是商品價(jià)值中的部分 （二）成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi) 二、費(fèi)用的概念 （一）費(fèi)用 （二）生產(chǎn)費(fèi)用 三、費(fèi)用、成本的作用 （一）費(fèi)用、成本是補(bǔ)償價(jià)值的尺度 （二）費(fèi)用、成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo) （三）費(fèi)用、成本是指定產(chǎn)品成本價(jià)格的重要依據(jù) （四）費(fèi)用、成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù) 第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容 一、成本會(huì)計(jì)的概念 成本會(huì)計(jì)是運(yùn)用會(huì)計(jì)的基本原理和一般原則，采用一定的技術(shù)方法 ,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用和產(chǎn)品（勞務(wù)）成本進(jìn)行的連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地核算和監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。計(jì)算公式為： 直接材料費(fèi)用分配率 =各種材料共同耗用的材料費(fèi)用 / 各種產(chǎn)品的重量之和 某產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用 =該產(chǎn)品總重量 *直接材料費(fèi)用分配率 例：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本月三種產(chǎn)品共同耗用 A材料 72022元，本月三種產(chǎn)品的凈重量分別為 1000千克、 2022千克、 3000千克。賬戶 “ 應(yīng)付賬款 ” 。 （二）工資結(jié)算匯總表的編制 工資結(jié)算匯總表 車間或部門 （人員類別） 計(jì)時(shí) 工資 計(jì)件工資 獎(jiǎng) 金 津貼補(bǔ)貼 加班加點(diǎn)工資 其 他 合 計(jì) 基本生產(chǎn)車間 產(chǎn)品生產(chǎn)工人 車間管理人員 輔助生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工人 車間管理人員 企業(yè)管理部門 在建工程 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 79000 6000 10000 2022 8000 1600 4000 4000 200 800 100 400 3000 200 2022 88000 6200 11000 2100 8000 4000 2022 合 計(jì) 106600 4000 5500 3200 2022 121200 （三）提取職工福利費(fèi)的計(jì)算 提取職工福利費(fèi)計(jì)算表 車間或部門 （人員類別） 工 資 總 額 計(jì) 提 比 例 應(yīng)計(jì)提職工福利費(fèi) 工資及福利費(fèi)合計(jì) 基本生產(chǎn)車間 產(chǎn)品生產(chǎn)工人 車間管理人員 輔助生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工人 車間管理人員 企業(yè)管理部門 在建工程人員 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員 88000 6200 11000 2100 8000 4000 2022 12320 868 1540 294 1120 560 280 100320 7068 12540 2394 9120 4560 2280 合 計(jì) 121300 14% 16980 138282 二、直接人工費(fèi)用的分配方法 直接人工費(fèi)用的分配方法有生產(chǎn)工時(shí)分配法、直接材料成本分配法和系數(shù)分配法。 （二）制造費(fèi)用明細(xì)賬的設(shè)置 輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的制造費(fèi)用，有兩種歸集方法：一是在 “ 制造費(fèi)用 ” 總分類賬戶下，按照輔助生產(chǎn)單位設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，歸集輔助生產(chǎn)單位發(fā)生的制造費(fèi)用以后，月末在分配轉(zhuǎn)入輔助生產(chǎn)成本二級(jí)賬所屬的產(chǎn)品成本明細(xì)賬；一是直接計(jì)入或分配計(jì)入輔助生產(chǎn)成本二級(jí)賬及所屬的產(chǎn)品成本明細(xì)賬，不設(shè)置輔助生產(chǎn)單位的制造費(fèi)用明細(xì)賬。 一次交互分配法有關(guān)費(fèi)用分配的計(jì)算公式為： 交互分配費(fèi)用分配率 =交互分配前輔助生產(chǎn)單位的 待分配費(fèi)用 /該輔助生產(chǎn)單位的勞務(wù)供應(yīng)總量 某輔助生產(chǎn)單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 =該輔助生產(chǎn)單位接受的 勞務(wù)總量 *交互費(fèi)用分配率 對(duì)外分配費(fèi)用分配率 =（交互分配前的待分配費(fèi)用 +交互 分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用 交互分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用） /該輔助生產(chǎn)單位供應(yīng) 給輔助生產(chǎn)以外部門的勞務(wù)總量 某輔助生產(chǎn)以外部門應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用 =該生產(chǎn)單位或部門接 受的勞務(wù)總量 *對(duì)外分配費(fèi)用分配率 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 交 互 分 配 對(duì) 外 分 配 項(xiàng) 目 分 配 電 費(fèi) 分 配 修理費(fèi) 分配 電費(fèi) 分配 修理費(fèi) 金額 合計(jì) 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 待分配費(fèi)用 33600 34020 32520 35100 67620 勞務(wù)供應(yīng)量 112022 10800 100000 10000 費(fèi)用分配率 受益對(duì)象 供電車間 800 2520 2520 機(jī)修車間 12022 3600 3600 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn) 80000 26016 26016 基本生產(chǎn)車間一般消耗 12022 3902 6000 21060 24962 廠部管理部門 8000 2602 4000 14040 16642 合計(jì) 3600 2520 100000 32520 10000 35100 67620 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄： 交互分配： 借：生產(chǎn)成本 —輔助生產(chǎn)成本（供電） 2520 —輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修） 3600 貸：生產(chǎn)成本 —輔助生產(chǎn)成本（供電） 3600 —輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修） 2520 對(duì)外分配： 借：生產(chǎn)成本 —基本生產(chǎn)成本 26016 制造費(fèi)用 —基本生產(chǎn)車間 24962 管理費(fèi)用 16642 貸：生產(chǎn)成本 —輔助生產(chǎn)成本（供電） 32520 —輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修） 35100 評(píng)價(jià)： 三、代數(shù)分配法 代數(shù)分配法是先根據(jù)數(shù)學(xué)上解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算出 輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品和勞務(wù)的實(shí)際單位成本，再按照產(chǎn)品和勞務(wù)的實(shí)際供應(yīng)量和實(shí)際單位成本，在各個(gè)受益對(duì)象之間分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置 “ 廢品損失 ” 科目，在產(chǎn)品成本明細(xì)賬中增設(shè) “ 廢品損失 ” 成本項(xiàng)目。 編制會(huì)計(jì)分錄： 借：廢品損失 —加工車間（甲產(chǎn)品） 1812 貸：原材料 400 應(yīng)付工資 800 應(yīng)付福利費(fèi) 112 制造費(fèi)用 500 借：其他應(yīng)收款 200 貸：廢品損失 —加工車間（甲產(chǎn)品） 200 借：生產(chǎn)成本 —基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品） 1612 貸：廢品損失 —加工車間（甲產(chǎn)品） 1612 （三） 不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本的計(jì)算 按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算 某企業(yè)第一生產(chǎn)車間 6月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品 10000件，其中合格品為 9600件，不可修復(fù)廢品為 400件。 假設(shè)上例，發(fā)生不可修復(fù)廢品的乙產(chǎn)品成本核算中，該廠不單獨(dú)核算廢品損失。 假設(shè)在上例中，第一生產(chǎn)車間只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，停工損失 5360元全部計(jì)入甲產(chǎn)品成本；第二車間由于外部原因造成停工損失 8920元，電業(yè)局已同意賠償 3600元，經(jīng)損失5320元列作營(yíng)業(yè)外支出。年預(yù)提大修理費(fèi)用 30000元，每月預(yù)提 2500元，固定資產(chǎn)大修時(shí)