年度生產(chǎn)計劃的制定(存儲版)
【正文】 庫存，任務(wù)不能拖期。 時期 1 2 3 4 5 6 總計 需求預測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時間 300 300 300 300 300 300 1800 加班時間 — — — — — — — 轉(zhuǎn)包合同 — — — — — — — 產(chǎn)出預測 100 100 0 （ 100） （ 200） 100 0 存貨 期初 0 100 200 200 100 0 期末 100 200 200 100 0 0 平均 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 0 0 0 0 100 0 100 成本 / 美元 產(chǎn)出 正常時間 600 600 600 600 600 600 3600 存貨 / 美元 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 500 0 500 總計 / 美元 650 750 800 750 1150 600 4700 ?例 122。面對復雜的管理對象，人們很難找到優(yōu)化的方法來處理，于是通過直覺和經(jīng)驗得出一種方法。 k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, 近年來，企業(yè)引進了許多方法，其中滾動式計劃法用得比較廣泛。設(shè)備臺時定額 ? ②生產(chǎn)能力 =生產(chǎn)面積單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量 ? 有效生產(chǎn)能力的計算 ? 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計生產(chǎn)能力定額完成率工時利用率合格品率 ?三、生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素 ? 長期因素 ? 中期因素 ? 短期因素 ? 四、學習曲線 ? 學習效應 ? ? ? ? 學習曲線的運用 ①有利方面：幫助企業(yè)制定產(chǎn)品成本的計劃。生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃慨述 第二節(jié) 生產(chǎn)能力 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計劃的制定 第四節(jié) 計劃技術(shù) 第五節(jié) 服務(wù)業(yè)計劃的特殊性 第六節(jié) 優(yōu)化方法的討論 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃慨述 一、計劃的作用 二、生產(chǎn)計劃的體系 長期計劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實現(xiàn)目標所制定的戰(zhàn)略計劃。 ?二、生產(chǎn)能力的計算 ? 設(shè)計生產(chǎn)能力的計算 ? ①設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時間（小時）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）247。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。 單位產(chǎn)品消耗工時（小時） 項 目 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 總機時 （小時） 車 床 銑 床 磨 床 2 5 7 8 4 8
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