年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定(存儲(chǔ)版)
【正文】 庫(kù)存，任務(wù)不能拖期。 時(shí)期 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 需求預(yù)測(cè) 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時(shí)間 300 300 300 300 300 300 1800 加班時(shí)間 — — — — — — — 轉(zhuǎn)包合同 — — — — — — — 產(chǎn)出預(yù)測(cè) 100 100 0 （ 100） （ 200） 100 0 存貨 期初 0 100 200 200 100 0 期末 100 200 200 100 0 0 平均 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 0 0 0 0 100 0 100 成本 / 美元 產(chǎn)出 正常時(shí)間 600 600 600 600 600 600 3600 存貨 / 美元 50 150 200 150 50 0 600 延遲交貨 / 美元 0 0 0 0 500 0 500 總計(jì) / 美元 650 750 800 750 1150 600 4700 ?例 122。面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。 k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, 近年來(lái)，企業(yè)引進(jìn)了許多方法，其中滾動(dòng)式計(jì)劃法用得比較廣泛。設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 ? ②生產(chǎn)能力 =生產(chǎn)面積單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量 ? 有效生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力定額完成率工時(shí)利用率合格品率 ?三、生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素 ? 長(zhǎng)期因素 ? 中期因素 ? 短期因素 ? 四、學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)效應(yīng) ? ? ? ? 學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用 ①有利方面：幫助企業(yè)制定產(chǎn)品成本的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃慨述 第二節(jié) 生產(chǎn)能力 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 第四節(jié) 計(jì)劃技術(shù) 第五節(jié) 服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性 第六節(jié) 優(yōu)化方法的討論 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃慨述 一、計(jì)劃的作用 二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系 長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。 ?二、生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的計(jì)算 ? ①設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時(shí)間（小時(shí)）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）247。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫。 單位產(chǎn)品消耗工時(shí)（小時(shí)） 項(xiàng) 目 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 總機(jī)時(shí) （小時(shí)） 車 床 銑 床 磨 床 2 5 7 8 4 8
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