企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵(存儲版)
【正文】 ? 現(xiàn)在庫存量： 計算訂購量時的庫存量 ? 現(xiàn)在不足的訂貨量： 到目前為止未入庫的訂貨量 54 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P）計劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動 數(shù)量 平均庫存量 實際庫存量 不足欠料 請購 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時間 呆滯期限 庫存時間 呆滯料 處理、預(yù)防 購備時間 實際時間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫存額 實際金額 過高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 55 庫存量 期間 訂貨量 訂貨 入庫 訂貨 訂貨 入庫 入庫 56 批量訂貨方式 ? 批量訂貨就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點，因此又稱為訂貨點法； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點和訂貨量，所以管理簡便； ? 批量訂貨，即當(dāng)庫存降低到定貨點時，就補足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。 ? 定期法管理：每月采購 3次，每 10天訂貨1次。 做正確的需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃； 從訂貨量的變動提高管理的精密度。 。 :47:5020:47:50March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:5020:47Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 8時 47分 50秒 20:47:5031 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :47:5020:47Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :47:5020:47:50March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 事務(wù)處理繁雜； 事務(wù)量不固定； 必須努力管理。 保管費 %及其他構(gòu)成。 365 庫存材料周轉(zhuǎn)率 = 365 在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率 = 51 定期訂貨方式 基本特征： ? 訂貨時期一定 ? 訂貨量不固定 ? 較好應(yīng)對需求的變動 ? 減少訂貨量 52 定期訂貨的適用對象 ? 單價高的 A類物品； ? 需求變動大，且不穩(wěn)定的物品； ? 共用性差，專用性強，且不易保管的物品； ? 訂貨前置時間長的物品； ? 可以預(yù)測需求量的物品。 資金成本 ：指庫存占用資金的成本。 45 庫存相關(guān)成本 ? 有三大類成本對庫存決策起到?jīng)Q定性的重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。 42 庫位標(biāo)示 ? 依層次類別、庫位流水編號、通道類別、倉庫類別進行庫位編號，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示； ? 繪制“庫位標(biāo)示圖”懸掛于倉庫明顯處。將其分成 A、 B、 C三類，即重點、次之，抓住重點，兼顧 B、 C類，做到花較小的代價取得較好的經(jīng)濟效果。 訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵完全履行訂單的概率 ⑶ =⑴⑵ A ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B,C () () ()= 加權(quán)平均履行比率 31 常備性物料的需求計劃 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\用存量計劃性采購。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。 ? 不呆料 不讓物料成為呆料。 外協(xié)計劃 17 個別訂貨生產(chǎn)計劃程序 訂單 生產(chǎn)計劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負荷調(diào)整 日程計劃 途程計劃 18 生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 說明 種類 計劃內(nèi)容 訂立計劃依據(jù) 注意事項 3~6個月生產(chǎn)計劃 各月份、各規(guī)格 /機種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量； 批量。 上一周產(chǎn)量報告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動狀況及協(xié)調(diào)事項； 業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 7 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃； 計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容； 計劃的下達必須在必要的時期。生產(chǎn)與運作管理 第三篇 運行與維護 1 生產(chǎn)的類型 ?訂貨生產(chǎn)型 MTO 面向訂單的生產(chǎn)－每次生產(chǎn)時，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進行組織與安排的生產(chǎn)類型。 6 生產(chǎn)計劃的用途 物料需求
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