春天廚具生產(chǎn)計(jì)劃制定操作程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 及時(shí) 調(diào)整，影響訂單完成的， 責(zé)任人 樂捐 5 元 /次； 各車間上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 有意隱瞞、應(yīng)付、錯(cuò)報(bào)等情況， 責(zé)任人 樂捐 5 元 /次； 生產(chǎn)車間 未按時(shí)完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上報(bào) ， 責(zé)任人 樂捐 5 元 /次 。 9 生產(chǎn)員工 《 冷凍 生產(chǎn)計(jì)劃》 車間主任組織員工按《 冷凍 生產(chǎn)計(jì)劃》組織實(shí)施生產(chǎn)。 。 7 計(jì)劃 員 《 冷凍生產(chǎn)計(jì)劃》 計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃 》、《生產(chǎn)訂單》、現(xiàn)在生產(chǎn)狀況、客服的發(fā)貨交期結(jié)合物料到位狀況，于16： 00前制定出各車間三日《冷凍生產(chǎn)計(jì)劃》，交PMC部 長審 核后，分發(fā)至生產(chǎn)各相關(guān) 車間、 營銷中心、倉庫 、品質(zhì) 部。若均無法調(diào)整時(shí)，則需同 營售 中心 作交期協(xié)調(diào)并更新生產(chǎn)計(jì)劃。 車間主 管 每日 以 實(shí)際產(chǎn)量 將 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于 次 日 9： 00 前 送 交 PMC 部 計(jì)劃員 ， 計(jì)劃員 將 生產(chǎn) 完工 情況錄入 《生產(chǎn)進(jìn)度 跟蹤 表》 。 五金 車間根據(jù)《 生產(chǎn)計(jì)劃 》做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作 ；車間（ 五金車間 、 煙機(jī)安裝 、 灶具安裝、集成灶安裝車間 ）根據(jù)《生產(chǎn) 計(jì)劃 》做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。 成品安全庫存： PMC 部 根據(jù)以往常規(guī)產(chǎn)品的銷售記錄 和對(duì)市場銷售的預(yù)測 情況 ，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期、最小投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量 、現(xiàn)有庫存空間制定成品庫存最高存量、最低存量、投產(chǎn)批量， 編制常規(guī)產(chǎn)品的《成品安全庫存表》 ， 作為常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 冷凍 生產(chǎn) 計(jì)劃：是針對(duì) 車間生產(chǎn) 計(jì)劃做修正及調(diào)整，不容隨意變動(dòng)并做為人員、生 產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管控的 前置準(zhǔn)備。 如需外協(xié)成品則將《生產(chǎn) 計(jì)劃 單》交采購部進(jìn)行 訂單外 發(fā)作業(yè)。 在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)超 1 小時(shí)仍無法解決的生產(chǎn)、品質(zhì)異常或機(jī)器設(shè)備故障等情況時(shí)，車間 主管 以 《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》 方式向 PMC 部 提報(bào)， PMC 部 由 計(jì)劃員 對(duì)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，具體依 《生產(chǎn)異常處理作業(yè)程序》 操作。 產(chǎn)能協(xié)調(diào)： 產(chǎn)能 經(jīng)評(píng)估后若不能滿足訂單交期時(shí)， 計(jì)劃員 可通過延長工時(shí)、外協(xié)、增加人員、機(jī)臺(tái)設(shè) 備等方法來提高生產(chǎn)能力， 以 達(dá) 到 訂單交期 要求 。 6 PMC部 長 計(jì)劃員 《生產(chǎn)主計(jì)劃》《物料需求計(jì)劃》 計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn) 主計(jì)劃》及產(chǎn)品技術(shù)要求對(duì)訂單各產(chǎn)品及時(shí) 進(jìn)行物料需求 ； 計(jì)劃 員依《生產(chǎn)訂單》、相關(guān)圖紙、BOM資料、現(xiàn)有庫存進(jìn)分
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