【正文】 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》 《銷售急單申請(qǐng)表》 序號(hào) 程序 負(fù)責(zé) 人 表單 作業(yè)內(nèi)容 1 銷售部部長(zhǎng) 《成品庫(kù)存計(jì)劃》 營(yíng)銷總監(jiān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、常規(guī)產(chǎn)品庫(kù)存等信息在25 日前編制次月的《成品庫(kù)存計(jì)OK NG 審 核 訂單評(píng)審 《 成品 庫(kù)存計(jì)劃》 編制《生產(chǎn)主計(jì)劃》 訂單下達(dá) 劃》呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交PMC部 編制主生產(chǎn)計(jì)劃 。 13 相關(guān)人員 / PMC部 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，PMC部 部長(zhǎng)每天 組織、召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、銷售接單狀況、產(chǎn)能負(fù)荷狀況等，進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果 。 產(chǎn)能協(xié)調(diào)： 產(chǎn)能 經(jīng)評(píng)估后若不能滿足訂單交期時(shí)， 計(jì)劃員 可通過延長(zhǎng)工時(shí)、外協(xié)、增加人員、機(jī)臺(tái)設(shè) 備等方法來(lái)提高生產(chǎn)能力， 以 達(dá) 到 訂單交期 要求 。 如需外協(xié)成品則將《生產(chǎn) 計(jì)劃 單》交采購(gòu)部進(jìn)行 訂單外 發(fā)作業(yè)。 成品安全庫(kù)存： PMC 部 根據(jù)以往常規(guī)產(chǎn)品的銷售記錄 和對(duì)市場(chǎng)銷售的預(yù)測(cè) 情況 ，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期、最小投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量 、現(xiàn)有庫(kù)存空間制定成品庫(kù)存最高存量、最低存量、投產(chǎn)批量， 編制常規(guī)產(chǎn)品的《成品安全庫(kù)存表》 ， 作為常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 車間主 管 每日 以 實(shí)際產(chǎn)量 將 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于 次 日 9： 00 前 送 交 PMC 部 計(jì)劃員 ， 計(jì)劃員 將 生產(chǎn) 完工 情況錄入 《生產(chǎn)進(jìn)度 跟蹤 表》 。 7 計(jì)劃 員 《 冷凍生產(chǎn)計(jì)劃》 計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)主計(jì)劃 》、《生產(chǎn)訂單》、現(xiàn)在生產(chǎn)狀況、客服的發(fā)貨交期結(jié)合物料到位狀況，于16： 00前制定出各車間三日《冷凍生產(chǎn)計(jì)劃》，交PMC部 長(zhǎng)審 核后，分發(fā)至生產(chǎn)各相關(guān) 車間、 營(yíng)銷中心、倉(cāng)庫(kù) 、品質(zhì) 部。 9 生產(chǎn)員工 《 冷凍 生產(chǎn)計(jì)劃》 車間主任組織員工按《 冷凍 生產(chǎn)計(jì)劃》組織實(shí)施生產(chǎn)。 PMC 部部長(zhǎng) 9： 00～ 9： 45