春天廚具生產(chǎn)計(jì)劃制定操作程序-wenkub
2023-06-01 10:51:26 本頁面
【正文】 設(shè) 備等方法來提高生產(chǎn)能力， 以 達(dá) 到 訂單交期 要求 。 PMC 部 對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析， PMC 部 部 長 每周兩次 組織、召開產(chǎn)銷 協(xié)調(diào) 會，對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 、銷售接單狀況、產(chǎn)能負(fù)荷狀況等， 進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果 ，具體參照《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會管理制度》執(zhí)行 。 在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)超 1 小時(shí)仍無法解決的生產(chǎn)、品質(zhì)異?；驒C(jī)器設(shè)備故障等情況時(shí)，車間 主管 以 《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》 方式向 PMC 部 提報(bào)， PMC 部 由 計(jì)劃員 對排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，具體依 《生產(chǎn)異常處理作業(yè)程序》 操作。 如訂單交期短，客戶對產(chǎn)品要求又與庫存常規(guī)產(chǎn)品相近，計(jì)劃員可用在生產(chǎn)中 /庫存中的半 /成品進(jìn)行改制，但要根據(jù)庫存量在適宜的時(shí)候?qū)⒊Ｒ?guī)產(chǎn)品納入《 生產(chǎn)主計(jì)劃 》安排生產(chǎn)進(jìn)行庫存補(bǔ)充。 如需外協(xié)成品則將《生產(chǎn) 計(jì)劃 單》交采購部進(jìn)行 訂單外 發(fā)作業(yè)。 作業(yè)程序 常規(guī)產(chǎn)品 生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)程序 營銷總監(jiān) 根據(jù) 市場預(yù)測 、 常規(guī)產(chǎn)品庫存 量 等信息 在 25 日前編制次月的 《 成品庫存 計(jì)劃 》呈 總經(jīng)理批準(zhǔn) 后 ，轉(zhuǎn)交 PMC 部 編制 主 生產(chǎn)計(jì)劃 。 冷凍 生產(chǎn) 計(jì)劃：是針對 車間生產(chǎn) 計(jì)劃做修正及調(diào)整，不容隨意變動并做為人員、生 產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管控的 前置準(zhǔn)備。 目 的 為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，有效利 用設(shè)備、材料、人力等資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序、有效執(zhí)行，以最經(jīng)濟(jì)的成本，預(yù)定交期使產(chǎn)品得以順利實(shí)現(xiàn)，制訂本作業(yè)程序。 成品安全庫存： PMC 部 根據(jù)以往常規(guī)產(chǎn)品的銷售記錄 和對市場銷售的預(yù)測 情況 ，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)周期、最小投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量 、現(xiàn)有庫存空間制定成品庫存最高存量、最低存量、投產(chǎn)批量， 編制常規(guī)產(chǎn)品的《成品安全庫存表》 ， 作為常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 PMC 部長 依據(jù) 《 成品庫存 計(jì)劃 》 、現(xiàn)有訂單情況 、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、結(jié)合 產(chǎn)能負(fù)荷等因素 ， 在 28日前 編制下 月的《生產(chǎn)主計(jì)劃》并呈 生產(chǎn)總監(jiān) 審核 ， 再 將 《 生產(chǎn) 主 計(jì)劃 》 分發(fā) 至 生產(chǎn) 車間 、 營銷中心 、 生產(chǎn)總監(jiān)、 倉庫 各一份。 五金 車間根據(jù)《 生產(chǎn)計(jì)劃 》做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作 ；車間（ 五金車間 、 煙機(jī)安裝 、
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