春天廚具生產(chǎn)計劃制定操作程序-免費閱讀
【正文】 12 車間主 管/倉管員 / 車間主 管對生產(chǎn)完工的成品及時辦理入庫手續(xù)，完工產(chǎn)品要求在 當日17： 30之前需入庫。 3 相關(guān)部門負責人 《訂單評審表》 營銷中心接到訂制產(chǎn)品訂單和 ?？?機型，跟單員將客戶訂單轉(zhuǎn)換成《訂單評審表》，交給PMC部 ，并由PMC部 按《訂單處理作業(yè)程序》進OK 生產(chǎn)前準備 生產(chǎn)實施 編制三日冷凍計 劃 編制 《物料需求計劃》 生產(chǎn)進度跟進 產(chǎn)成品入庫 總結(jié)與改善 生產(chǎn)統(tǒng)計 行訂單評審 。 作業(yè)要求 生產(chǎn)排程順序： ① 訂單交期先后、 ② 訂單下單日期先后、 ③ 客戶優(yōu)先、 ④訂 單貢獻（訂單重要性）、 ⑤ 生產(chǎn)瓶頸大小、 ⑥ 工序多寡原則。 如有欠料 車間物料 員 應 及時 將欠料信息 （《欠料日報表》） 通知 PMC 部 和 車間主管 。 如客戶購買的 常規(guī) 產(chǎn)品 沒有列入《成品庫存計劃》或雖列入《成品庫存計劃》但成品倉 庫沒有 存貨 時 ，參照以下 作業(yè)程序操作。 范 圍 接受 銷售訂單后， 依 據(jù)產(chǎn)能負荷擬定 《 生產(chǎn) 主計劃 》 、 《冷凍生產(chǎn) 計劃 》 、生產(chǎn)進度跟蹤、控制、調(diào)整 等生產(chǎn)控制相關(guān) 作業(yè)事項。 按既定生產(chǎn)計劃實施工作并提供生產(chǎn)日報表及生產(chǎn)異常相關(guān)信息。 若 零部件 需外發(fā)加工，則 由計劃員 制作 零部件 《 委 外加工申請 單 》 ，交 PMC 部長 審核，后然轉(zhuǎn)采購部發(fā)外作業(yè)， 要求 在下工序 上線期前 1 天 回廠 ，具體發(fā)外參照《采購管控作業(yè)程 序》 。 PMC 部部長 9： 00～ 9： 45 織、召開生產(chǎn)進度 確認 會， 確認各車間的 生產(chǎn)進度、 生產(chǎn) 物料 的 到位情況 ，并對 生產(chǎn)異常信息 的 反饋 進行 處理。 計劃調(diào)整：如有緊急訂單插入 、 物料交期延后、設(shè)備故障 等 ， 計劃員 根據(jù)生產(chǎn)計劃實際達成狀況調(diào)整 各車間 《 冷凍 生產(chǎn)計劃 》 且知會相關(guān)人員，并分發(fā)更改后計劃與相關(guān)部門同步調(diào)整； 管理規(guī)定 因工作疏 忽生產(chǎn)計劃漏排、錯排，或未在規(guī)定時間內(nèi)下達生產(chǎn)計劃等，對責任人 樂捐 10元 /次； 營銷中心 相關(guān)人員未能按 本程序要求 在規(guī)定的時間內(nèi)完成 相關(guān) 工作的， 責任人樂捐 10 元 /單； 生產(chǎn)車間 無正當理由 擅自 不 執(zhí)行 《冷凍生產(chǎn)計劃》 的， 責任人 樂捐 10 元 /次 ，如 影響訂單完成的， 責任人 樂捐 20 元 /單； 計劃員 未跟進生產(chǎn)進度，對排產(chǎn)計劃不能執(zhí)行又未進行
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