春天廚具生產(chǎn)計(jì)劃制定操作程序-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 析計(jì)算物料凈需求、物料請(qǐng)購(gòu) ，編制《物料需求計(jì)劃》 。 13 相關(guān)人員 / PMC部 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析，PMC部 部長(zhǎng)每天 組織、召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、銷(xiāo)售接單狀況、產(chǎn)能負(fù)荷狀況等，進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果 。 10 計(jì)劃 員 / 計(jì)劃員依據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度跟 催，并將每日產(chǎn)量填入《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》。 相關(guān)程序 《 物料管控作業(yè)程序 》 《訂單處理作業(yè)程序》 《生產(chǎn)異常處理程序》 《采購(gòu)管控作業(yè)程序》 相關(guān)表單 《 成品安全庫(kù)存表 》 《 成品庫(kù)存 計(jì)劃 》 《生產(chǎn) 主 計(jì)劃》 《算料單》 《冷凍 生產(chǎn)計(jì)劃》 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》 《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》 《銷(xiāo)售急單申請(qǐng)表》 序號(hào) 程序 負(fù)責(zé) 人 表單 作業(yè)內(nèi)容 1 銷(xiāo)售部部長(zhǎng) 《成品庫(kù)存計(jì)劃》 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、常規(guī)產(chǎn)品庫(kù)存等信息在25 日前編制次月的《成品庫(kù)存計(jì)OK NG 審 核 訂單評(píng)審 《 成品 庫(kù)存計(jì)劃》 編制《生產(chǎn)主計(jì)劃》 訂單下達(dá) 劃》呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交PMC部 編制主生產(chǎn)計(jì)劃 。 PMC 部 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析， PMC 部 部 長(zhǎng) 每周兩次 組織、召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo) 協(xié)調(diào) 會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 、銷(xiāo)售接單狀況、產(chǎn)能負(fù)荷狀況等， 進(jìn)行檢討、分析與總結(jié)，擬定改善措施，并跟進(jìn)改善結(jié)果 ，具體參照《產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)管理制度》執(zhí)行 。 如訂單交期短，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品要求又與庫(kù)存常規(guī)產(chǎn)品相近，計(jì)劃員可用在生產(chǎn)中 /庫(kù)存中的半 /成品進(jìn)行改制，但要根據(jù)庫(kù)存量在適宜的時(shí)候?qū)⒊Ｒ?guī)產(chǎn)品納入《 生產(chǎn)主計(jì)劃 》安排生產(chǎn)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充。 作業(yè)程序
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