春天廚具生產(chǎn)計劃制定操作程序-文庫吧
2025-04-30 10:51 本頁面
【正文】 貨 時 ，參照以下 作業(yè)程序操作。 訂制產(chǎn)品 訂單 和 專款 訂單 生產(chǎn)計劃 作業(yè)程序 ： 銷售部 接到 訂制產(chǎn)品 訂單 和 ?？?訂單 后 ， 跟單員將 客戶訂單轉(zhuǎn)換成《 訂單明細表 》，交給 PMC 部 ，并由 PMC 部 按《訂單處理作業(yè)程序》進行訂單評審 ； 訂單完成 評審后， PMC 部 計劃員 首先對 《訂單》 進行訂單分解， 制作《生產(chǎn) 計劃 單》（一式五聯(lián)）交 PMC 部 審核，然后分發(fā)給 倉庫 、 計劃員、車間（ 五金車間 、 煙機安裝 、 灶具安裝、集成灶安裝車間） ， 存根 聯(lián)自已留存 。 如需外協(xié)成品則將《生產(chǎn) 計劃 單》交采購部進行 訂單外 發(fā)作業(yè)。 五金 車間根據(jù)《 生產(chǎn)計劃 》做好生產(chǎn)前準備工作 ；車間（ 五金車間 、 煙機安裝 、 灶具安裝、集成灶安裝車間 ）根據(jù)《生產(chǎn) 計劃 》做好生產(chǎn)前準備工作。 計劃 員依《生產(chǎn)訂單》、相關(guān)圖紙、 BOM 資料、現(xiàn)有庫存進分析計算物料凈需求 ，并進行 物料 請購； 計劃員根據(jù)《生產(chǎn)主計劃》、《生產(chǎn)訂單》、現(xiàn)在 的 生產(chǎn)狀況、 營銷中心 的發(fā)貨交期 ， 結(jié)合物料到位狀況，于每天 16： 00 前制定出各車間 的 三日《冷凍生產(chǎn)計劃》，交 PMC 部 部長審核后，分發(fā)至生產(chǎn)總監(jiān) 、 相關(guān) 車間、 營銷中心 、 倉庫 、 配件倉、 品 質(zhì) 部。 若 零部件 需外發(fā)加工，則 由計劃員 制作 零部件 《 委 外加工申請 單 》 ，交 PMC 部長 審核，后然轉(zhuǎn)采購部發(fā)外作業(yè)， 要求 在下工序 上線期前 1 天 回廠 ，具體發(fā)外參照《采購管控作業(yè)程 序》 。 如訂單交期短，客戶對產(chǎn)品要求又與庫存常規(guī)產(chǎn)品相近，計劃員可用在生產(chǎn)中 /庫存中的半 /成品進行改制，但要根據(jù)庫存量在適宜的時候?qū)⒊Ｒ?guī)產(chǎn)品納入《 生產(chǎn)主計劃 》安排生產(chǎn)進行庫存補充。 各生產(chǎn)車間 及倉庫 按 《 冷凍 生產(chǎn)計劃 》提 前 備料，生產(chǎn) 車間主任 組織各工 序 嚴格執(zhí)行 三日 《 冷凍 生產(chǎn)計劃 》，并確保進度與品質(zhì)。 如有欠料 車間物料 員 應 及時 將欠料信息 （《欠料日報表》） 通知 PMC 部 和 車間主管 。 在《冷凍生產(chǎn)計劃》執(zhí)行過程中， 跟單員 遇特殊情況若有緊急訂單，需填寫《銷售急單申請 表 》并注明理由和可調(diào)整 延后的訂單，交總經(jīng)理審批同意后方可進行計劃調(diào)整。 在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)超 1 小時仍無法解決的生產(chǎn)、品質(zhì)異常或機器設(shè)備故障等情況時，車間 主管 以 《生產(chǎn)異常聯(lián)絡單》 方式向 PMC 部 提報， PMC 部 由 計劃員 對排產(chǎn)計劃進行適當調(diào)整，具體依 《生產(chǎn)異常處理作業(yè)程序》 操作。 車間主 管 每日 以 實際產(chǎn)量 將 《生產(chǎn)日報表》，于 次 日 9： 00 前 送 交 PMC 部 計劃員 ， 計劃員 將 生產(chǎn) 完工 情況錄入 《生產(chǎn)進度 跟蹤 表》 。 車間主管對生產(chǎn) 完工 的成品及時 安排 辦理入庫手續(xù) ， 完工產(chǎn)品要求在 當 日 1
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