春天廚具生產計劃制定操作程序(已修改)
2025-06-14 10:51 本頁面
【正文】 目 的 為了規(guī)范生產計劃作業(yè)，有效利 用設備、材料、人力等資源，確保生產計劃有序、有效執(zhí)行，以最經濟的成本，預定交期使產品得以順利實現，制訂本作業(yè)程序。 范 圍 接受 銷售訂單后， 依 據產能負荷擬定 《 生產 主計劃 》 、 《冷凍生產 計劃 》 、生產進度跟蹤、控制、調整 等生產控制相關 作業(yè)事項。 定 義 生產主計劃：以銷售（預測）計劃和訂單協(xié)調出來的生產總量排定的生產順序，是生產系統(tǒng)各項作業(yè)的總規(guī)劃及生產大綱，主要考量訂單狀況與生產部門的產能狀況，應保留適當的產能空間作為緊急訂單追加用。 冷凍 生產 計劃：是針對 車間生產 計劃做修正及調整，不容隨意變動并做為人員、生 產設備、材料、生產工藝、品質管控的 前置準備。 成品安全庫存： PMC 部 根據以往常規(guī)產品的銷售記錄 和對市場銷售的預測 情況 ，結合產品生產周期、最小投產經濟批量 、現有庫存空間制定成品庫存最高存量、最低存量、投產批量， 編制常規(guī)產品的《成品安全庫存表》 ， 作為常規(guī)產品的生產計劃的依據。 職 責 營銷中心 ：負責編制 《成品庫存計劃》 、下達 銷售 訂單 ；客戶的溝通及出貨交期的協(xié)調等工作 ； PMC 部 ：負責對訂單、產品進行產能、負荷 進行評審，編制并組織實施生產計劃，確保生產順暢進行； 生產 車間 : 執(zhí)行并達成生產計劃要求，進行生產統(tǒng)計與提高生產效益工作。 按既定生產計劃實施工作并提供生產日報表及生產異常相關信息。 作業(yè)程序 常規(guī)產品 生產計劃 作業(yè)程序 營銷總監(jiān) 根據 市場預測 、 常規(guī)產品庫存 量 等信息 在 25 日前編制次月的 《 成品庫存 計劃 》呈 總經理批準 后 ，轉交 PMC 部 編制 主 生產計劃 。 PMC 部長 依據 《 成品庫存 計劃 》 、現有訂單情況 、產品生產周期、結合 產能負荷等因素 ， 在 28日前 編制下 月的《生產主計劃》并呈 生產總監(jiān) 審核 ， 再 將 《 生產 主 計劃 》 分發(fā) 至 生產 車間 、 營銷中心 、 生產總監(jiān)、 倉庫 各一份。 如客戶購買的 常規(guī) 產品 沒有列入《成品庫存計劃》或雖列入《成品庫存計劃》但成品倉 庫沒有 存
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