【正文】 公物。（6）出具離職證明：當(dāng)離職人員辦妥終止勞動(dòng)合同的手續(xù)后，人力資源部出具《解除或終止勞動(dòng)合同證明》（附件九）。無(wú)論員工主動(dòng)離職抑或被動(dòng)離職，每每產(chǎn)生很多“秋后算賬”的事變，之前雙方休息干系履行期間的種種問(wèn)題此時(shí)開(kāi)始浮出水面，一旦處理不好，公司通常會(huì)墮入無(wú)停止的訴訟之中。企業(yè)的管理者們?cè)桨l(fā)清楚地了解到：后危機(jī)期間的離職員工管理，正日益成為企業(yè)消費(fèi)謀劃管理中的龐大問(wèn)題！離職離出本錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)員工離職會(huì)增加人力資源本錢(qián)，招致企業(yè)利潤(rùn)流失與引發(fā)謀劃風(fēng)險(xiǎn)，但是所謂的“喪失”與“風(fēng)險(xiǎn)”究竟有幾多，卻很少有管理者能夠做到“心中無(wú)數(shù)”。根據(jù)美國(guó)勞工部(The US Department of Labor)的估計(jì)，更換一名普通跳槽員工的本錢(qián)約占員工全年人為支出的三分之一。某外資企業(yè)的HR經(jīng)理表示，“每年我們對(duì)新員工的人均培訓(xùn)用度超過(guò)20萬(wàn)元，一旦他們跳槽，這些投入就全部打了水漂。反之，如所招聘到的更換人員不如老員工，則會(huì)加大流動(dòng)本錢(qián)。比如一些緊張的中高層崗位的人員離職，大概會(huì)造成企業(yè)的技藝、履歷和稀缺資源的流失，商業(yè)機(jī)密的泄露，增加潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。曾有一公司掌門(mén)人問(wèn)我這樣一個(gè)問(wèn)題：“我公司有一名員工，是公司的技藝骨干，但是，近來(lái)該員工卻向公司提交了辭職陳訴。請(qǐng)問(wèn)，對(duì)付員工的辭職，企業(yè)究竟有沒(méi)有答應(yīng)權(quán)？”很多用人單位以為，員工辭職，須失掉單位的答應(yīng)才氣生效；要是單位不答應(yīng)員工的辭職，那么員工就得連續(xù)來(lái)下班，并且單位也可以以此為由不為員工辦理相關(guān)退工手續(xù)?？梢?jiàn)，休息者清除休息合同，只必要提前三旬日以書(shū)面情勢(shì)通知用人單位就可以了，而非征得用人單位的贊同或答應(yīng)。請(qǐng)看如下案例：一年前，某公司與應(yīng)屆結(jié)業(yè)生小李簽訂了休息合同。半年后，小李提出辭職。公司則提起反訴，要求小李付出違約金。員工辭職的義務(wù)便是提前一個(gè)月通知公司。該反訴是否建立，起首取決于雙方違約金及其他經(jīng)濟(jì)喪失的約定是否合法；其次要看員工是否構(gòu)成違約；第三，還有一個(gè)仲裁時(shí)效的問(wèn)題。從公司的反訴來(lái)看，是產(chǎn)生在員工與公司休息合同清除后的一年后，而這超過(guò)了休息仲裁法劃定的一年的仲裁時(shí)效。我與一位企業(yè)老總的對(duì)話(huà)很有代表性。加起來(lái)，公司愿意補(bǔ)償兩個(gè)月人為給他。他要求公司補(bǔ)償他剩余休息合同限期內(nèi)的全部人為，一共是二十九個(gè)月的人為?！薄缎菹⒑贤ā返谒氖藯l劃定：用人單位違背本法劃定清除大概停止休息合同，休息者要求連續(xù)履行休息合同的，用人單位該當(dāng)連續(xù)履行；休息者不要求連續(xù)履行休息合同大概休息合同已經(jīng)不克不及連續(xù)履行的，用人單位該當(dāng)按照本法第八十七條劃定付出補(bǔ)償金。這個(gè)官司公司肯定是輸?shù)?。錯(cuò)誤之處在于，不論“N+1”照舊“2N”，都是有條件的。離職員工管理的目標(biāo)并非僅僅是幫助企業(yè)預(yù)防、應(yīng)對(duì)休息爭(zhēng)議仲裁訴訟那么簡(jiǎn)略。在麥肯錫，會(huì)把離職員工的個(gè)人基本情況保存，同時(shí)將新的接洽方式以及職業(yè)變更信息全部輸出到“前雇員干系數(shù)據(jù)庫(kù)”，建立一個(gè)被稱(chēng)為“麥肯錫校友錄”的混名冊(cè)，員工離職被稱(chēng)為“結(jié)業(yè)”。處理好了，離職的后續(xù)歷程大概變得更加順利，處理不好，將為后續(xù)工作的進(jìn)展帶來(lái)阻礙。無(wú)論是哪種原因招致的員工離職，面談的重點(diǎn)起首都該當(dāng)是肯定員工的“閃光點(diǎn)”及其對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，表達(dá)公司的謝謝。并非全部的員工都要留用。員工離職的原因很多，有個(gè)人方面的原因，比如員工不適應(yīng)企業(yè)的管理風(fēng)格和文化氛圍、職業(yè)疲倦、與上司或同事呈現(xiàn)抵牾、工作壓力大、個(gè)人或家庭原因，也有構(gòu)造方面的原因，比如企業(yè)薪酬福利缺少競(jìng)爭(zhēng)力、缺少晉升機(jī)制、內(nèi)部不公同等。公司可接納的離職員工干系維護(hù)方式有：對(duì)離職員工的發(fā)展情況舉行跟蹤記錄，構(gòu)成一個(gè)離職員工信息庫(kù)；定期與離職員工舉行德律風(fēng)、函件等接洽，見(jiàn)告公司新的發(fā)展信息；建立“司友會(huì)”或“離職員工博客”等相同渠道，傳遞公司最新業(yè)務(wù)發(fā)展與將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略；每年定期約請(qǐng)離職員工到場(chǎng)企業(yè)的慶賀活動(dòng)；對(duì)離職員工保舉的業(yè)務(wù)公司要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并構(gòu)成制度；每逢離職員工的生日，以公司名義發(fā)短信或德律風(fēng)問(wèn)候等。根據(jù)美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)(SHRM)的觀察，50%左右的候選人在應(yīng)聘時(shí)都或多或少會(huì)掩飾自己的真真相況(包括以往的跳槽記錄)，所以企業(yè)在招聘員工時(shí)必須學(xué)會(huì)接納一些有用的測(cè)評(píng)東西和招聘本領(lǐng)，選出既有能力，同時(shí)跳槽風(fēng)險(xiǎn)較低的良好候選人。所以，企業(yè)應(yīng)只管即便多的把離職員工大腦中的寶庫(kù)挖掘與保存下來(lái)，做好離職員工知識(shí)的延續(xù)管理。例如明基，接納知識(shí)管理體系(KM系統(tǒng))，使全部員工的工作文檔、陳訴、模板、客戶(hù)資料等通過(guò) KM系統(tǒng)上傳到公司資料庫(kù)中，這就即是把員工的大腦留住，知識(shí)管理體系建立、健全后，彌補(bǔ)了大少數(shù)知識(shí)員工跳槽對(duì)公司造成的無(wú)形喪失，并把這種喪失降到最低。第五篇：?jiǎn)T工離職管理陜西龍馬投資有限公司文件第一條員工離職的形式員工的離職形式包括員工辭職、辭退、正常解除勞動(dòng)合同、公司裁員等。辭退（1）因員工在工作期間被證明符合以下條件者公司將給予辭退：①員工在試用期內(nèi)明顯不勝任工作；②嚴(yán)重違反公司或部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度；③嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給公司造成重大利益損失的；④被依法追究刑事責(zé)任，公司認(rèn)為其不適合繼續(xù)從事工作的。部門(mén)須匯總其相關(guān)資料上交行政人事部，行政人事部核實(shí)并出具相關(guān)處理意見(jiàn)，上報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后原則上30天內(nèi)辦理離職手續(xù)。離職員工應(yīng)做好工作交接，離職交接工作必須由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排，在專(zhuān)人監(jiān)督下進(jìn)行，交接雙方必須對(duì)所交接的內(nèi)容或事項(xiàng)列出清單逐一核實(shí)并簽字。第五條員工離職辦理流程本人申請(qǐng)本部門(mén)工作交接直接主管意見(jiàn)本部門(mén)主管副總意見(jiàn)行政人事部意見(jiàn)財(cái)務(wù)部工資結(jié)算行政人事部、財(cái)務(wù)部備案（具體見(jiàn)離職會(huì)簽表）第六條員工離職責(zé)任追究所在部門(mén)及各相關(guān)部門(mén)在員工離職時(shí)依據(jù)工作交接單仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)辦公用品、公共財(cái)產(chǎn)及所借財(cái)務(wù)等其它資產(chǎn)，造成損壞的應(yīng)按折舊標(biāo)準(zhǔn)賠償，否則由所在部門(mén)或工作被移交人承擔(dān)責(zé)任；員工離職時(shí)應(yīng)交回公司的相關(guān)管理制度手冊(cè)，業(yè)務(wù)資料等不得外帶，一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；員工辦理離職手續(xù)的過(guò)程中，審批人未按公司有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，給公司造成損失的，公司將追究雙方相關(guān)責(zé)任；離職員工必須本人辦理離職手續(xù)，不得由他人代辦（特殊情況委托他人辦理的須寫(xiě)出授權(quán)書(shū)）。行政人事部：日期：年月日