【正文】 喪失。這其間的風(fēng)險問題還包括：離職會招致動搖軍心、引發(fā)團(tuán)隊凝集力降落、工作氛圍惡化，嚴(yán)重的有大概招致團(tuán)體歇工、上訪、投訴、示威，無停止的休息爭議和仲裁訴訟等??總之，離職是個風(fēng)險活兒，能不讓員工離職就少離職！基于離職的執(zhí)法誤區(qū)舉行“離職員工管理”時，無論員工“主動離職”照舊“被動離職”，起首要遭遇“執(zhí)法”這堵墻。在員工主動離職及被動離職的一些情形下，公司還需向員工付出工齡的經(jīng)濟(jì)補償金。若是節(jié)省培訓(xùn)用度，又不克不及饜足企業(yè)運營必要。另據(jù)美國管理協(xié)會(AMA)的陳訴，對技藝緊缺的崗位。因員工離職給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)喪失至少包括以下五項：離職員工的更換本錢；新入職員工的培訓(xùn)本錢；新老員產(chǎn)業(yè)績差別的本錢；切合法定情形時須承擔(dān)的提前通知期及工齡經(jīng)濟(jì)補償本錢；離職管理本錢。員工離職通常分兩種，“主動”與“被動”之分。（7）資料歸檔：將離職人員的人事資料、離職資料做統(tǒng)一歸檔。e、人事資料：離職人員應(yīng)向人事部門歸還下列物品員工手冊；服務(wù)證件(包括名片、工卡等)； 授權(quán)文件(包括委托書)。本人經(jīng)辦的未付款項。面談內(nèi)容應(yīng)記入《離職人員面談記錄表》（附件九）（2）審批a、主管接到所屬員工辭職申請后應(yīng)簽署意見，并及時逐級上報； b、一般員工辭職的批準(zhǔn)權(quán)屬副總； c、副總經(jīng)理以上人員辭職的批準(zhǔn)權(quán)屬總經(jīng)理或董事會。c、留職停薪期到限，應(yīng)立即辦理復(fù)職手續(xù)，未辦理相關(guān)手續(xù)者，視自動離職。b、資遣手續(xù)：由單位主管提出資遣人員名單，人力資源部出具《資遣計劃單》（附件六）呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的簽呈，發(fā)《資遣通知單》（附件七）于被資遣人員，并協(xié)助辦理相關(guān)資遣手續(xù)。b、合同期滿解雇：合同期滿的員工，應(yīng)公司發(fā)展或因個人原因不適合繼續(xù)在公司任職的，合同期滿前一個月由人力資源部發(fā)放解聘通知，并按規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。四、作業(yè)內(nèi)容離職區(qū)分：自動離職、解雇、資遣、停薪留職、開除等。還有，這些員工的五險一金也應(yīng)作減少處理；其宿舍用品、辦公用品也應(yīng)在告知自離員工或帶話人的基礎(chǔ)上，由二人以上監(jiān)督妥善處理，以免不必要的糾紛或意外；其人事檔案等資料也應(yīng)保存二年左右才予以按程序?qū)徟箐N毀。及時補員。正式通告。公司員工手冊或相關(guān)管理制度中，一定有員工“自離”的規(guī)定，比如（自離就是曠工，連續(xù)曠工3天或一月累計曠工3天或一年累計曠工5天就算自離），就是自動離職，不請假不辦離職手續(xù)，有了制度做后盾就有底氣了。經(jīng)濟(jì)性裁員是用人單位克服經(jīng)營困難的內(nèi)在需要的通常作法，法律予以允許。辭退無過錯的員工僅限于以下情形：勞動者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。單位在員工手冊或者規(guī)章制度中最好對嚴(yán)重違紀(jì)的情形要有明確規(guī)定，并且注意保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實依據(jù)。要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。上述三種違法的辭退，往往會給公司的經(jīng)營管理帶來法律風(fēng)險。辭退員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。然而辭退員工，對于大多數(shù)企業(yè)來說，又是不得不面對的現(xiàn)實。違法的辭退主要表現(xiàn)為三大類情形：辭退員工事實依據(jù)不充分；辭退員工法律依據(jù)不準(zhǔn)確；辭退員工操作程序不合法。針對種種問題，為使大家預(yù)先把握勞動合同訂立、解除中存在的法律風(fēng)險、員工在試用期間存在的法律風(fēng)險、企業(yè)在制訂規(guī)章制度中存在的法律風(fēng)險，中國人力資源開發(fā)服務(wù)中心特邀請深圳市勞動和社會保障局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)和資深專家主講，課程設(shè)計包括政策法規(guī)要點講解、典型案例分析、企業(yè)疑難問題現(xiàn)場解答等。維權(quán)意識強的員工有權(quán)要求恢復(fù)勞動關(guān)系，此時公司往往在管理上會陷入更加難堪的境地。因此，何謂嚴(yán)重違紀(jì)，對于用人單位而言就至關(guān)重要了。所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，為改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況而辭退成批員工。第二篇：員工離職管理員工未辦辭職就走了，怎么辦不管是在沿海還是在內(nèi)地，我們HR工作者通常就是將其叫做“自離”（不請假就不來上班或雖請假但未獲得批準(zhǔn)就不來上班，也不辦理離職手續(xù)），面對此事，我們?nèi)绾翁幚恚翰榭粗贫?。給休假后不來上班而打來電話的、帶話老鄉(xiāng)講清楚，公司對待自離是如何處理，希望他們明白或及時帶話回去，有任何疑問并限期回話或咨詢，并請及時來公司辦理離職手續(xù)，否則，公司將出相關(guān)除名通告，并將這些帶話式的通知讓帶話人簽字留檔備查。主要說明以上人員因為長期自離，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)予除名處理，請各部門及全體員工周知。以上員工雖作除名處理，但其工資仍應(yīng)留在財務(wù)帳上，不得挪作他用，以防這些員工某天突然出現(xiàn)，還是應(yīng)該給予結(jié)算的。三、管理職責(zé)員工離職的管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部應(yīng)正確貫徹公司的政策，按不同的情況進(jìn)行解決和辦理，并確認(rèn)申請人與各部門辦妥移交清冊及相關(guān)手續(xù)。（2）解雇管理：a、試用不合格解雇：由用人單位對試用期員工的工作表現(xiàn)及技能起來進(jìn)行評價，不能夠達(dá)到要求的予以解雇，并由人力資源部提前三天通知試用期員工，按規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。（3）資遣a、資遣因素： 公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓； 公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮；公司因不可抗拒事故需停業(yè)一個月以上時；公司因業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)等性質(zhì)變更，需減少員工時； 員工患有嚴(yán)重疾病，經(jīng)醫(yī)院證明不能繼續(xù)工作的。應(yīng)征入伍者；出國進(jìn)修一年以上三年以下者；b、留職停薪辦理程序：辦理留職停薪手續(xù)者，應(yīng)提前15天提出申請，《留職停薪申請表》（附件八）經(jīng)核準(zhǔn)后，辦理相關(guān)移交事項，完成后經(jīng)部門主管簽核后，方可離開。操作程序（1）面談：員工申請離職后，由人事部門組織離職申請人及有關(guān)主管進(jìn)行面談，面談的主要內(nèi)容為：a、了解員工離職原因； b、聽取員工對本公司的意見； c、征詢員工對本公司的建議； d.、提出對該員工的評價和希望。包括：公司規(guī)章、公文、各類合同、技術(shù)資料、圖樣等。d、歸還領(lǐng)用物品：離職人員向公司歸還各類領(lǐng)用的個人用品包括辦公用品；通訊設(shè)備； 宿舍用品； 工具器械類； 其他