【正文】 ，營(yíng)造全新商機(jī)。公司為保全員工的尊嚴(yán)和名譽(yù)所作的努力會(huì)降低公司遭到員工報(bào)復(fù)以及公司聲譽(yù)因此受損的概率。”這何嘗不是對(duì)麥當(dāng)勞信譽(yù)和形象的一種宣傳呢？反聘制度，創(chuàng)造反挖良機(jī)。摩托羅拉公司在員工離開公司后90天內(nèi)重回公司，其工齡將在離開前的基礎(chǔ)上延續(xù)計(jì)算。對(duì)公司來(lái)說(shuō)雇用一個(gè)熟悉本職工作的舊職員與招募一個(gè)新手的成本相比要低得多。三個(gè)措施，促進(jìn)延續(xù)管理。最有效的離職員工關(guān)系管理方案還會(huì)為離職員工提供一些額外利益，比如可以擁有公司半專有性質(zhì)的知識(shí)資本、獲得免費(fèi)或資助性質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、受邀參加大型活動(dòng)或者社交聚會(huì)。近年來(lái)，許多跨國(guó)公司的人力資源部出現(xiàn)了一個(gè)新的職位：“舊雇員關(guān)系主管”，專門負(fù)責(zé)保持與前雇員的聯(lián)系和交流工作；建立離職員工檔案：CRC(Communication RecordsCard Of Leaving Employee)；定時(shí)寄送最新的通訊錄；邀請(qǐng)他們參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；為他們發(fā)去公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)方向和內(nèi)部管理變動(dòng)情況并征求他們的意見；在盡可能的范圍內(nèi)幫助這些離職員工。于是，還需要進(jìn)行以下八個(gè)條件，從而實(shí)現(xiàn)離職員工的延續(xù)管理。通用電氣(GE)的名聲，不只是在于它持續(xù)的高盈利，還在于它被稱作“CEO的搖籃”，杰克然而辭退員工，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。違法的辭退主要表現(xiàn)為三大類情形：辭退員工事實(shí)依據(jù)不充分；辭退員工法律依據(jù)不準(zhǔn)確；辭退員工操作程序不合法。針對(duì)種種問(wèn)題，為使大家預(yù)先把握勞動(dòng)合同訂立、解除中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)、員工在試用期間存在的法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)在制訂規(guī)章制度中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)人力資源開發(fā)服務(wù)中心特邀請(qǐng)深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)和資深專家主講，課程設(shè)計(jì)包括政策法規(guī)要點(diǎn)講解、典型案例分析、企業(yè)疑難問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答等。維權(quán)意識(shí)強(qiáng)的員工有權(quán)要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，此時(shí)公司往往在管理上會(huì)陷入更加難堪的境地。因此，何謂嚴(yán)重違紀(jì)，對(duì)于用人單位而言就至關(guān)重要了。所謂經(jīng)濟(jì)性裁員，是指用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況而辭退成批員工。第三篇：?jiǎn)T工離職管理離職管理辦法根據(jù)目前企業(yè)人事管理對(duì)員工正常流動(dòng)的機(jī)制情況下，企業(yè)離職管理的工作量增長(zhǎng)加快，需要對(duì)該項(xiàng)管理予以制度化、規(guī)范化，以保障公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。管理程序（1）辭職管理：離職申請(qǐng)的提出，應(yīng)提前一個(gè)月向直接主管提交《離職申請(qǐng)單》（附件二），辭職人員由本人提出辭職報(bào)告申請(qǐng)，由人力資源部安排離職面談，了解詳細(xì)原因。c、在職解雇：由犯過(guò)失員工或不適合繼續(xù)工作員工所在部門主管填報(bào)過(guò)失情況、處罰、解雇意見，提交部門主管、總經(jīng)理審批后，由人力資源部與當(dāng)事人面談，說(shuō)明解雇理由并做好思想工作，并按規(guī)定辦理相關(guān)工作移交手續(xù)，完成離職手續(xù)。c、資遣費(fèi)用：依照勞動(dòng)法規(guī)定，每工作滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。留職停薪期間年資不計(jì)；社保保費(fèi)需自付。（3）辦理移交a、工作移交：工作移交由主管主持,移交給指定的接替人或有關(guān)單位，并將各項(xiàng)事項(xiàng)交代清楚。b、圖書資料移交：圖書資料由本人向檔案管理人員歸還。（4）移交記錄：“員工離職移交清冊(cè)”作為移交記錄文件,經(jīng)會(huì)簽后存檔備查。第四篇：?jiǎn)T工離職管理陜西龍馬投資有限公司文件第一條員工離職的形式員工的離職形式包括員工辭職、辭退、正常解除勞動(dòng)合同、公司裁員等。辭退（1）因員工在工作期間被證明符合以下條件者公司將給予辭退：①員工在試用期內(nèi)明顯不勝任工作；②嚴(yán)重違反公司或部門勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度；③嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給公司造成重大利益損失的；④被依法追究刑事責(zé)任，公司認(rèn)為其不適合繼續(xù)從事工作的。部門須匯總其相關(guān)資料上交行政人事部，行政人事部核實(shí)并出具相關(guān)處理意見，上報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后原則上30天內(nèi)辦理離職手續(xù)。離職員工應(yīng)做好工作交接，離職交接工作必須由所在部門領(lǐng)導(dǎo)安排，在專人監(jiān)督下進(jìn)行，交接雙方必須對(duì)所交接的內(nèi)容或事項(xiàng)列出清單逐一核實(shí)并簽字。第五條員工離職辦理流程本人申請(qǐng)本部門工作交接直接主管意見本部門主管副總意見行政人事部意見財(cái)務(wù)部工資結(jié)算行政人事部、財(cái)務(wù)部備案（具體見離職會(huì)簽表）第六條員工離職責(zé)任追究所在部門及各相關(guān)部門在員工離職時(shí)依據(jù)工作交接單仔細(xì)盤點(diǎn)辦公用品、公共財(cái)產(chǎn)及所借財(cái)務(wù)等其它資產(chǎn)，造成損壞的應(yīng)按折舊標(biāo)準(zhǔn)賠償，否則由所在部門或工作被移交人承擔(dān)責(zé)任；員工離職時(shí)應(yīng)交回公司的相關(guān)管理制度手冊(cè)，業(yè)務(wù)資料等不得外帶，一旦發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)追究其法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任；員工辦理離職手續(xù)的過(guò)程中，審批人未按公司有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，給公司造成損失的，公司將追究雙方相關(guān)責(zé)任；離職員工必須本人辦理離職手續(xù)，不得由他人代辦（特殊情況委托他人辦理的須寫出授權(quán)書）。行政人事部：日期：年月日第五篇：如何管理離職員工龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.如何管理離職員工作者：小 雨來(lái)源：《現(xiàn)代工商》2004年第11期第一步：建立離職溝通程序當(dāng)員工離職時(shí)，其直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與人力資源經(jīng)理一起參與，和離職員工的進(jìn)行一次坦誠(chéng)的溝通談話，這一點(diǎn)非常重要。一般需要了解的信息包括 離職人員離職的直接原因和間接因素，離職人員對(duì)企業(yè)當(dāng)前管理方式和企業(yè)文化的評(píng)價(jià)，對(duì)目前激勵(lì)體系效度的評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法：對(duì)部門或公司層面需要改進(jìn)的意見和合理化建議，離職后本崗位后續(xù)工作展開的建議以及離職后個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等，員工個(gè)人的永久性聯(lián)系方式，這是最后也是關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容。由于導(dǎo)致員工離職的原因往往比較復(fù)雜，往往需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的研究