【正文】 工按公司培訓(xùn)計劃培訓(xùn)6次，業(yè)務(wù)考試三次，臨時工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，并取得了良好的培訓(xùn)效果，工段員工業(yè)務(wù)知識和操作技能不斷提高。關(guān)于征集班組建設(shè)典型經(jīng)驗等成果的通知QW201565 各公司、分會：為推廣宣傳公司班組建設(shè)的優(yōu)秀典型經(jīng)驗，分享經(jīng)驗成果，提高全公司班組建設(shè)的管理水平，計劃向全公司相關(guān)人員征集班組建設(shè)方面的典型管理經(jīng)驗。三、征集時間：9月5日10月1日。請各基層工會、分會高度重視本次征集活動，組織好公司內(nèi)征集工作，評選出優(yōu)秀作品，以基層工會為單位，將電子版發(fā)送到企業(yè)文化部劉淼郵箱。（√）４、我廠皮帶中用的拉緊裝置是彈簧式拉緊裝置。（√）７、滾動軸承一般選用普通礦物潤滑油和潤滑脂。（）１１、緩沖托輥可分為橡膠圈式和彈簧板式兩種。（√）１４、火力發(fā)電廠的三大主要設(shè)備為鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)。１８、標(biāo)準(zhǔn)煤是指地位發(fā)熱量為（７０００大卡／公斤）的煤。２２、鍋爐容量是表征鍋爐生產(chǎn)能力的指標(biāo)，又稱（出力）。２６、什么叫篩分？答：就是用帶孔的篩面使物料按粒度的大小進(jìn)行分級的作業(yè)。２９、輸煤皮帶機(jī)故障處理的原則是什么？ 答：１）避免人身傷亡；２）避免設(shè)備損壞；３）保證鍋爐有足夠的燃料，不空斗、不過滿。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，維護(hù)輸煤工段整體形象，工段之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，精通本崗位工作，熟練掌握與本崗位工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（三）、遵章守紀(jì)遵紀(jì)守法，掌握與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法律、法規(guī)。參加公司和車間組織的集會，必須按照規(guī)定的時間和順序入場，按照指定的位置就座，遵守會場秩序，不得遲到早退。做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。不得穿釘鞋、拖鞋、短褲進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。（二）、儀容員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)，胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。第二章 崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 工作職責(zé)《熱力公司勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動防護(hù)保用品，查看交接班記錄，認(rèn)真了解中、夜班的生產(chǎn)運(yùn)行情況。，且記錄完整、清潔；：對新入職員工（包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育。4考勤管理，每天依據(jù)公司的《職工考勤管理制度》如實(shí)填寫“濱化集團(tuán)職 工考勤卡”。5巡檢管理，同時督促 員工做好按時巡檢。6班組建設(shè)管理《熱力公司班組“星級”達(dá)標(biāo)管理考核辦法》，每月檢查“班組臺賬、班組會議記錄”，并組織工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)分析會、民主生活會、經(jīng)濟(jì)分析會，并安排專人按要求記錄在班組建設(shè)臺賬上。1工作職責(zé)，格盡職守，服從安排，其他工作職責(zé)依據(jù)《熱力公司鍋爐車間崗位職責(zé)》履行。 負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織事故演練。檢查落實(shí)用火安全措施，確保用火安全?！鞍装濉迸嘤?xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容以輸煤設(shè)備的日常巡檢和維修保養(yǎng)為主，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。，詳細(xì)問明上一班的生產(chǎn)情況和存在的問題及問題如何處理等事項。，對影響本班安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的因素及時排查并向工段、車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，”對生產(chǎn)出現(xiàn)的異常問題組織處理，主要是做好系統(tǒng)處理、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和安全防護(hù)措施的落實(shí)。、車間、工段舉行的各項活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守 各項生產(chǎn)規(guī)章制度。1交接班《熱力公司勞動防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動防護(hù)保用品，認(rèn)真查看操作記錄，詳細(xì)了解上班的相關(guān)操作及維修情況，詢問設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及煤倉上煤情況。，對煤倉料位進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報班長，同時告知工段長聯(lián)系檢修人員迅速處理。、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； ；、車間組織的各類安全活動、安全教育培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援預(yù)案演練； ，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向工段報告。，積極提 高自身的應(yīng)急處理能力。2 安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)有自燃現(xiàn)象及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，、性質(zhì)以及存放地點(diǎn)，、核實(shí)、保管，、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； ；、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；、更衣室整潔衛(wèi)生；，做到持證上崗；，不脫崗、不串崗、不睡崗，不做與工作無關(guān)的事； ，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止；，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。設(shè)備管理：為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患成為我工段本工作中的重中之重，根據(jù)車間要求以及現(xiàn)場情況，車間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監(jiān)督等工作。在后半年公司制定新的設(shè)備缺陷管理以后，工段對于設(shè)備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各中關(guān)于設(shè)備方面的問題，我們都會認(rèn)真分析，開展學(xué)習(xí)，讓每個員工都清楚知道設(shè)備缺陷所發(fā)生原因，下一步預(yù)防措施，認(rèn)識到設(shè)備安全運(yùn)行的重要性。截至12月01日，我燃料工段雖發(fā)生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現(xiàn)場安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。二、加強(qiáng)工段專業(yè)培訓(xùn)，提高員工操作水平（1）員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。（2）員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個員工都能夠達(dá)到獨(dú)立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓(xùn)計劃，整理了完善的培訓(xùn)內(nèi)容，并且認(rèn)真落實(shí)“三級培訓(xùn)”即：廠級培訓(xùn)、車間級培訓(xùn)，班組級培訓(xùn)等，制定培訓(xùn)時間，定于每班組的第一個白班下班進(jìn)行培訓(xùn)并在月底作出考核總結(jié)。在本中，我輸煤工段本著“節(jié)約從點(diǎn)滴做起”的原則，對現(xiàn)場布置了各項關(guān)于節(jié)能降耗的工作任務(wù)：⑴、突出重點(diǎn)，抓好節(jié)約用電 ⑵、切實(shí)降低空調(diào)能源，加強(qiáng)照明節(jié)電管理⑶、強(qiáng)化管理，大力推進(jìn)節(jié)約用水 ⑷、合理技改，節(jié)約能源⑸、認(rèn)真做好修舊利廢工作等。針對班組管理執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場開展工作困難。2015年工作計劃加強(qiáng)員工的安全教育，確保設(shè)備人身安全，爭取在2015年的基礎(chǔ)上認(rèn)真開展好廠級及車間布置的各項安全生產(chǎn)工作。輸煤工段郭進(jìn)雨2014年12月01日第五篇：輸煤規(guī)章制度輸煤規(guī)章制度第一章 輸煤運(yùn)行管理制度，杜絕因交班不清楚而造成設(shè)備異常運(yùn)行或事故的發(fā)生。5 交班過程中，如發(fā)現(xiàn)重大事故或有重大操作時。8 單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng) 9 設(shè)備啟動前運(yùn)行人員仔細(xì)檢查各自負(fù)責(zé)的區(qū)域，檢查完畢后通知輸煤集控室設(shè)備可以啟動，例如：1號A皮帶可以啟動 10 集控室人員接到啟動命令后，使用廣播呼叫系統(tǒng)呼叫3次，內(nèi)容如下：“各崗位注意，皮帶準(zhǔn)備啟動”。3 做好崗位的衛(wèi)生工作，將用過的清掃用具及有關(guān)物品進(jìn)行整理，放置固定地點(diǎn)，存放整齊。2 進(jìn)行崗位專責(zé)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向交班人員提出。2向班長匯報當(dāng)班前的情況 3本崗位的消防器材、清掃用具及公眾物品等。2詳細(xì)了解上一班運(yùn)行情況，認(rèn)真查閱設(shè)備運(yùn)行日志及各種記錄，認(rèn)真聽取交代的一切事項。3檢查了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備存在的缺陷、異常及處理方法。各值班員要仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況。如不嚴(yán)格執(zhí)行切換制度，將進(jìn)行考核。穿戴好工作服、安全帽、胸卡及勞動保護(hù)用品。集中精力上班，做到不打盹，不睡覺。1保持工業(yè)公區(qū)域整潔，時刻注意整理、整頓、清潔、清掃。熟悉工作崗位的復(fù)雜情況及時排查崗位隱患，做好消防設(shè)施的 齊全完整。嚴(yán)格執(zhí)行“三定”制度，定人、定車、定崗位。工作票應(yīng)由工作票負(fù)責(zé)人填寫，使用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份。工作票由輸煤經(jīng)理簽發(fā)。工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人持手中的工作票找工作許可人接票。培訓(xùn)對象：輸煤運(yùn)行員工。應(yīng)保持浴室內(nèi)的整潔，及時將廢棄物品扔到垃圾桶內(nèi)，禁止隨地亂扔。嚴(yán)禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。第八章 輸煤人員考核制度設(shè)備發(fā)生異常未及時匯報，考核100元。上下班無故遲到、早退考核50元。監(jiān)盤不認(rèn)真、未及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異?？己?0元。1在禁止吸煙場所吸煙考核50元。