【正文】 技能操作培訓(xùn)等內(nèi)容。14年輸煤四班競賽考核細(xì)則。附：設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)劃分表。14年拉線開關(guān)使用情況比較頻繁，拉線開關(guān)的拉停會產(chǎn)生事故信號，15年工作過程中，開停設(shè)備非緊急情況下要禁止使用拉線開關(guān)，避免出現(xiàn)不必要的損失。各班上煤完成后，將甲乙給料機變頻調(diào)至00，將計入15年四班競賽考核內(nèi)容中。時間：每月第一周和第三周周六上午。每月工段組織兩次設(shè)備檢查工作。十一、說明每月工段組織上煤量檢查，各班上煤時嚴(yán)格按照規(guī)程有關(guān)規(guī)定，上煤量控制在200t/h以內(nèi)（最高220噸）。增加投稿1份加5分，被采納登報加5分。十、事故演練及工段活動：現(xiàn)場事故演練：每月班長按期組織全員參與，6—。參照《工段管理制度規(guī)定》，每出現(xiàn)一次扣3分。杜絕班前喝酒、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，未經(jīng)工段批準(zhǔn)不得隨便換班。各崗位操作室衛(wèi)生潔凈、物件擺放整齊，基準(zhǔn)：10分，優(yōu)：3分，一般：0分，較差：1分。丙班：玻璃屋內(nèi)、外玻璃衛(wèi)生。煤倉值班室：甲班：室內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。丙班：室內(nèi)南側(cè)窗戶衛(wèi)生。破碎樓值班室：甲班：室內(nèi)設(shè)施衛(wèi)生。工段值班室每天早班日常工作不變。丁班：23—30號）。乙班：8—15號。記錄不真實、不按時、不認(rèn)真，1項不合格扣2分。不完整、不認(rèn)真、不按時或漏項1次扣2分。完全沒有的不得分。每月（26日前）每班一份，得10分。屬于人為事故或操作責(zé)任事故扣5分。若每出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故（操作事故或人為事件），班長寫出書面分析報告匯報工段長，視問題的嚴(yán)重程度再做相應(yīng)的處罰。每班發(fā)現(xiàn)隱患并隱患排除（必須有記錄，消除時間、維修人員、消除后設(shè)備運行情況等）一次得2分。根據(jù)上煤總量由高到低分別得分為11110分。工段以調(diào)動工作積極性和主動性、逐步改變工作觀念和思想觀念為目的，特舉辦“輸煤四班競賽”活動，考核細(xì)則如下：輸煤上煤量：為體現(xiàn)各班組工作量的透明度，相互學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，提高勞動效率。輸煤四班競賽考核細(xì)則說明輸煤工段為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和工段基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步提高，為努力實現(xiàn)2013年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)工作放在首位，以全面發(fā)展為管理理念，使各班組成員提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，立足崗位干好工作。確保單系統(tǒng)上煤準(zhǔn)確無誤，確保鍋爐正常燃燒。，確保將設(shè)備隱患消滅在萌芽之中，搞好設(shè)備維修、大修和搶修工作，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高量運行。三、對于高負(fù)荷運行形勢，在生產(chǎn)過程中我們采取以下措施。，我們搜集了新電廠的有關(guān)設(shè)備資料，適時地加到培訓(xùn)中，使員工從認(rèn)知到認(rèn)識，為以后新電廠的生產(chǎn)運行打好基礎(chǔ)。使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，也是便于學(xué)習(xí)交流，積累生產(chǎn)運行經(jīng)驗，提高事故處理能力。二、15年的培訓(xùn)實施方案：，增加了跨專業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，如硫化床鍋爐和煤粉鍋爐的燃燒性能；輸煤的啟動方式，輸煤dcs系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)的實際操作及故障排除，現(xiàn)場一塊分析完善操作界面優(yōu)化；輸煤各個設(shè)備的檢修注意事項和檢修標(biāo)準(zhǔn)。2014年，工段共收到合理化建議106份，合理采納43份，上報公司8份，采納實施后效果良好，直接和間接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益20萬余元。共計業(yè)務(wù)培訓(xùn)26次包括現(xiàn)場培訓(xùn)8次，白板學(xué)習(xí)16項，新員工按公司培訓(xùn)計劃培訓(xùn)6次，業(yè)務(wù)考試三次，臨時工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次?？傊?，沒有干不好的工作只有不想干好的工作。另一個是工作中工段領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線，和員工同吃，同干，帶好榜樣，就這樣，沒過多久，員工的工作心態(tài)普遍擺正了起來。了解到其家庭比較困難，自覺組織捐款，并號召全廠員工為止捐款。工段從兩個方面入手，一個是關(guān)心員工的生活，及時了解員工生活中的困難，組織工段人員給予必要的幫助。四班競賽從12345678910，是個方面對輸煤日常工作進(jìn)行考核，每月一總結(jié)，對于優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎勵，較差的班組相應(yīng)的懲罰文化建設(shè)：，較其他工段來講工作環(huán)境差，員工的工資低?！八陌喔傎悺睆妮斆荷厦毫?、隱患查找、設(shè)備安全運行、合理化建議、各項記錄、定期工作、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、事故演練及工段活動十個方面對輸煤日常的工作進(jìn)行考核，并且把考核的班組管理：，把無形的考核變成一個量化的過程。針對工作中的種種問題，輸煤工段經(jīng)過仔細(xì)研究和商討，決定開展“輸煤工段四班競賽”活動。輸煤是熱力公司一個輔助性的工段，卻是供熱供電中非常重要的一環(huán)。第一篇：輸煤工段管理經(jīng)驗輸煤工段管理經(jīng)驗一、工段工作的管理經(jīng)驗及方法；班組建設(shè)的工作思路、心得體會；關(guān)于班組管理、班組文化等的理論文章。任何的管理經(jīng)驗都是在不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)中慢慢沉淀下來的。和所有的工段一樣，我們也存在諸多問題：員工積極性不高，巡檢不夠仔細(xì)，紀(jì)律性差等。將考核細(xì)化，將日常的工作量化，用競賽的形式激勵員工，提高員工的積極性，改善巡檢中不認(rèn)真不仔細(xì)等問題。用競賽的形式提高員工的工作積極性，讓四個班的工作有一個標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)。員工心中普遍有小情緒，如何改變員工的工作心態(tài)，成為工段的一個難點和重點。例如，工段一位年輕的員工生病，大家都利用下班時間自覺組織去醫(yī)院探望。養(yǎng)成了一個良好的風(fēng)氣，正義之風(fēng)一旦盛行，一個班組的文化也就達(dá)到了一個比較高得水平。閑聊時，幾乎再也聽不到員工嚼舌根了。一、2014年，輸煤工段根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真仔細(xì)的完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)并取得了良好的培訓(xùn)效果。根據(jù)輸煤工段大部分人員為四班人員，每月每次培訓(xùn)均安排兩個班的人員參加，每周一題都能夠按時認(rèn)真地完成。通過日常巡檢和定期自查排除隱患一百余項，為輸煤的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了堅實的保障。我們邀請了鍋爐、電儀、檢修等有關(guān)技術(shù)人員給我們講課，去現(xiàn)場指導(dǎo)，和員工一起交流探討，使員工增加業(yè)務(wù)知識面。；我們重新設(shè)計了白板學(xué)習(xí)的形式，實行白班學(xué)習(xí)簽名制度，今后在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)安全事故或設(shè)備故障，我們都會以白板的形式進(jìn)行分析、解剖，讓白板學(xué)習(xí)更貼近實際，讓員工真正從中得到啟發(fā)。；工段計劃新老員工結(jié)合，組成一個班，去參與四班競賽，輪流替換，主要是讓新員工在這種競賽活動中，提高自己的操作水平和事故處理能力，積累生產(chǎn)經(jīng)驗。15年我們新增加了考核內(nèi)容，進(jìn)一步完善了考核制度，這項工作已經(jīng)實施，現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生已明顯改善，現(xiàn)在請大家去看看我們的電動機、減速箱等設(shè)備全部煥然一新。，做好事故預(yù)想預(yù)案，保證雨季安全生產(chǎn)。，使輸煤各臺設(shè)備達(dá)到良好的最佳運行狀態(tài)，確保圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。爭創(chuàng)熱力公司“星級班組”，力爭集團公司“先進(jìn)班組”。工段對上煤量每月公布一次，每月進(jìn)行統(tǒng)計匯總。每出現(xiàn)一次異常上煤事故由班長匯報工段長并進(jìn)行分析和說明，無記錄、不匯報扣3分，隱患查找：為提高設(shè)備的長期、安全穩(wěn)定運行，加強巡檢質(zhì)量，有效地查找和排查設(shè)備隱患，體現(xiàn)員工對工作的認(rèn)真態(tài)度和責(zé)任心，以安全生產(chǎn)、不留隱患為標(biāo)準(zhǔn)，以交接班記錄內(nèi)容為準(zhǔn)，每月統(tǒng)計一次。設(shè)備安全運行：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度（十交、五不交），上煤前對整套工藝裝置進(jìn)行系統(tǒng)巡檢，確保上煤質(zhì)量、煤倉與輸煤系統(tǒng)一一對應(yīng)，不得同時開啟兩套設(shè)備同時上煤，做到（本班）全月安全運行無事故得10分。若出現(xiàn)一般事故，扣2分。四、合理化建議：為提倡全員參與班組管理，綜合考慮采納的原則，各班人員結(jié)合工作實際情況和設(shè)備運行狀況，充分體現(xiàn)個人的工作技能水平，在“節(jié)能降耗”“設(shè)備工藝合理改造”等多方面提出好的建議和想法。每增加一份加1—5分。各項記錄：考勤及時、每周一題、交接班、巡檢記錄書寫工整、仿宋、認(rèn)真，滿分10分。定期工作：認(rèn)真執(zhí)行《輸煤工段班長定期工作管理規(guī)定》，每班每月設(shè)備電流記錄、設(shè)備安全自查記錄、各項定期檢查準(zhǔn)確、完整，在規(guī)定的時間內(nèi)較好地完成得10分。（甲班：1—7號。丙班：16—22號?，F(xiàn)場管理：為創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，創(chuàng)建清潔文明崗位，需要大家共同努力。破碎樓玻璃屋：白班人員每月清掃一次。乙班：兩道門衛(wèi)生。丁班：室內(nèi)北側(cè)窗戶衛(wèi)生、室外巡檢牌和滅火器箱各一個。乙班：玻璃屋室內(nèi)設(shè)施、地面衛(wèi)生。丁班：室內(nèi)地面、門衛(wèi)生。勞動紀(jì)律：執(zhí)行《集團公司勞動紀(jì)律管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)。本月本班安全生產(chǎn)無違紀(jì)得10分。設(shè)備管理：執(zhí)行《輸煤工段設(shè)備衛(wèi)生區(qū)劃分》規(guī)定，每月2次檢查全部保持設(shè)備清潔，無積油、積灰情況，基準(zhǔn)：10分，優(yōu)：3分，一般：0分，較差：1分