【正文】 1上班期間喝酒考核100元。1上班期間看雜志、小說及其他與工作無關(guān)的事考核50元。安全考試不及格（80分為及格）考核50元。工作票問題。自覺愛護室內(nèi)衛(wèi)生，不準在室內(nèi)亂寫亂畫，亂丟垃圾和衣物。自覺愛護浴室的設(shè)備設(shè)施，不允許擅自改變搬動和破壞、拆移淋浴設(shè)施，以及粗暴使用。第七章 浴室管理制度為使員工有一個干凈整潔的洗浴環(huán)境，同時增進國投節(jié)能降耗工作的開展，加強員工浴室的管理，保持浴室良好的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備設(shè)施的完好，讓員工有一個清潔舒適的沐浴場所，特制定本制度：浴室僅限員工使用，嚴禁外來人員隨意進入。新來人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試、三級安全教育方可上崗。工作開始后，工作負責(zé)人必須始終在現(xiàn)場，嚴格履行其安全職責(zé)，對工作人員的安全進行監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作，對特殊工作應(yīng)按規(guī)定制定指配監(jiān)護人。對工作票的全部內(nèi)容確認無誤后簽發(fā)，由工作負責(zé)人或熟悉工作情況的人交工作許可人，由工作許可人對工作票全部內(nèi)容進行審查，必要時填補充安全措施，確認無問題后方可執(zhí)行，工作許可人可將工作票一份交工作負責(zé)人，自持一份進行登記。第五章 工作票管理制度一、目的：保證設(shè)備檢修時的安全，減少人為因素造成的人身傷害和設(shè)備傷害，提高檢修工作的質(zhì)量，規(guī)范工作程序。負責(zé)提供煤場各區(qū)域的劃分和煤質(zhì)，為輸煤系統(tǒng)運行配煤，安 全合理存放管理。要選擇適合本人身份的位置就坐，認真聽取別人發(fā)言，不交頭接耳，不看報刊或做其它與會議無關(guān)的事情，會前關(guān)手機，不在會場內(nèi)使用移動電話。遇有外來人員參觀時，要起立，做好文明禮貌工作。服從分配，不無理取鬧。第三章 輸煤勞動紀律管理制度認真執(zhí)行運行管理制度，做到有章必循、循章必嚴、違章必糾。設(shè)備切換后要做好記錄。班長要嚴格按制度積極組織設(shè)備切換。2輸煤運行員 1接班前應(yīng)接受班長的工作安排和安全注意事項。5交班前做好交班衛(wèi)生。2執(zhí)行上級命令或通知。5 交班后，交班班長主持班后會，內(nèi)容為：清點人數(shù)、總結(jié)工作中的缺點和不足、檢查交班中發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項、對于構(gòu)成異常的錯誤、組織全班人員進行分析、明確責(zé)任，找出教訓(xùn)，制定措施。2 檢查本班工作是否完成，本班應(yīng)進行的包括定期切換、正常 試驗。6 如接班人員遲到或缺勤而無人接班時，應(yīng)通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交代清楚后，方可離崗，否則不的離崗。，交接人員必須履行向接班人員口頭交班的義務(wù)，詳細交清本班運行情況，對重要設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)道現(xiàn)場向接班人員交接清楚。加強煤場管理工作，繼續(xù)做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統(tǒng)、脫硫數(shù)據(jù)的正常安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區(qū)域。改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節(jié)約了成本。截止于本的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強培訓(xùn)，爭取在明年完成全員共同進步的工作目標。對待新崗人員首先讓他對本車間有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。震動給煤機在運行當中整體脫落。輸煤工段在本的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。設(shè)備維護保養(yǎng)方面雖未出現(xiàn)過問題，但設(shè)備衛(wèi)生方面較差，未能達到要求標準?？偨Y(jié)方案實施效果，在各班組共同的努力下，通過以上方案，輸煤工段實現(xiàn)了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎(chǔ)。 1 工作職責(zé)《熱力公司勞動防護用品管理規(guī)定》佩戴好勞動防護保用品，認真了解中夜班存煤的使用情況。按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。上煤期間一定要堅守現(xiàn)場崗位，查看上煤動態(tài)。、無雜物，交接班記錄真實完整，各種工具器械擺放整齊有序。、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；、更衣室整潔衛(wèi)生；，做到持證上崗；，按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯； ，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；、勞動紀律，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止；，嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。，做好本班人員的遵章守紀工作。，若不能解決，上報工段領(lǐng)導(dǎo)解決，在確認本班人員交接無問題后在《崗位交接班記錄》本上“接班班長”一欄內(nèi)簽寫名字，兩班交接班完畢。，確保安全上煤。做到齊全、實用、規(guī)格化。、滅火器材、防護和急救器具的管理、檢查；，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。及時上報和檢查落實。，根據(jù)工段檢查情況計算每名員工的個人獎金并進行發(fā)放，發(fā) 放后進行上墻公布。，設(shè)備衛(wèi)生是否及時清掃，督促員工做好各自負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域和設(shè) 備衛(wèi)生情況。，工段長對員工 休班情況進行審核，有沖突時談話調(diào)整。，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止； 3人員管理工作，了解員工的工作態(tài)度、心理變化、各種需求等情況，更好的做好輸煤的各項安全生產(chǎn)工作。2 安全生產(chǎn)管理工作，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)； 、巡檢輸煤裝置的運行狀況1次，并對存在的裝置缺陷給予重點關(guān)注，及時向車間匯報。與人交談神情微笑，眼光平視，不左顧右盼。舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。工段員工穿著工作服時應(yīng)當保持整潔, 不得在工作服外罩便服。嚴格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。做好各項記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。正確操作、精心維護設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。新員工要善思考、勤觀察，多學(xué)習(xí)理論知識和實踐技能，要盡快熟練掌握本崗位各項操作技能。員工是公司形象的再現(xiàn)，因此必須具備強烈的形象意識，從基本做起，塑造良好的形象。奉行“創(chuàng)新、誠信、盡職、敬業(yè)”的企業(yè)精神，為裝置穩(wěn)定、高效、長周期運行盡職敬業(yè)，做到恪盡職守。時，一般都要設(shè)置制動裝置。２４、機械轉(zhuǎn)動摩擦部分的潤滑工作應(yīng)作到（定質(zhì)）、（定量）、（定時）、（定點）、（定人）。２０、力的三要素是指（力的大?。ⅲǚ较颍┖停ㄗ饔命c）。１６、本廠的三級安全教育指（廠級）、（車間級）、（班組級）。時，一般可不設(shè)置制動裝置。（√）９、碎煤機運行中注意軸承溫度不得超過80℃，如發(fā)現(xiàn)顯著上升時應(yīng)報告班長后再停車。２＃環(huán)錘式碎煤機型號為ＰＣＨ－０８０８，分料粒度≤３０mm。（）２、平行托輥一般為一個長托輥，主要用在下托輥，支撐空載段皮帶。評選出的優(yōu)秀作品，將整理成手冊，供大家學(xué)習(xí)交流。一、征集范圍：公司全體員工。14年工段發(fā)現(xiàn)消除隱患200余項，為工段安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。輸煤工段：2015年1月開展了輸煤工段“四班競賽”活動，在完成輸煤任務(wù)的同時最大程度的調(diào)動了員工的工作積極性，在班組中形成良好的競爭，塑造了敢于爭先，永爭第一的良好工作氛圍。3輸煤皮帶留煤現(xiàn)象時有發(fā)生，冬季上煤應(yīng)把皮帶上的煤全部走空，防止啟動時出現(xiàn)皮帶打滑現(xiàn)象。負責(zé)人：胡明杰（組長）組員：鄭春田，楊磊及當班班長。檢查上煤量超出220t/h，取消該班本月四班競賽考核資格，當月按最后一名處理。各班組成員能夠積極參加工段組織的各項活動及工段管理建議，得5分。本月本班安全生產(chǎn)無違紀得10分。丁班：室內(nèi)地面、門衛(wèi)生。丁班：室內(nèi)北側(cè)窗戶衛(wèi)生、室外巡檢牌和滅火器箱各一個。破碎樓玻璃屋：白班人員每月清掃一次。丙班：16—22號。定期工作：認真執(zhí)行《輸煤工段班長定期工作管理規(guī)定》，每班每月設(shè)備電流記錄、設(shè)備安全自查記錄、各項定期檢查準確、完整，在規(guī)定的時間內(nèi)較好地完成得10分。每增加一份加1—5分。若出現(xiàn)一般事故，扣2分。每出現(xiàn)一次異常上煤事故由班長匯報工段長并進行分析和說明，無記錄、不匯報扣3分，隱患查找：為提高設(shè)備的長