【正文】 。各班組成員能夠積極參加工段組織的各項(xiàng)活動(dòng)及工段管理建議，得5分。參加班組建設(shè)會(huì)議記錄1次加1分，若不按時(shí)、無故不參加班組活動(dòng)1次扣2分。檢查上煤量超出220t/h，取消該班本月四班競(jìng)賽考核資格，當(dāng)月按最后一名處理。內(nèi)容包括：個(gè)人所屬設(shè)備及個(gè)人所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況，并將檢查內(nèi)容記入四班考核。負(fù)責(zé)人：胡明杰（組長）組員：鄭春田，楊磊及當(dāng)班班長。（14年多次出現(xiàn)給煤機(jī)啟動(dòng)跳閘現(xiàn)象，估計(jì)原因是帶負(fù)荷啟動(dòng)造成）14年合理化建議份數(shù)較多，可操作性及質(zhì)量較高的偏少（符合合理化建議管理規(guī)定的少），15年組織學(xué)習(xí)熱力公司合理化建議管理規(guī)定，每月對(duì)上交合理化建議進(jìn)行評(píng)定，每份合理化建議評(píng)分15分計(jì)算。3輸煤皮帶留煤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，冬季上煤應(yīng)把皮帶上的煤全部走空，防止啟動(dòng)時(shí)出現(xiàn)皮帶打滑現(xiàn)象。設(shè)備及衛(wèi)生檢查表。輸煤工段：2015年1月開展了輸煤工段“四班競(jìng)賽”活動(dòng)，在完成輸煤任務(wù)的同時(shí)最大程度的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在班組中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)，塑造了敢于爭(zhēng)先，永爭(zhēng)第一的良好工作氛圍。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)26次包括現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)8次，白板學(xué)習(xí)16項(xiàng)，新員工按公司培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)6次，業(yè)務(wù)考試三次，臨時(shí)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，并取得了良好的培訓(xùn)效果，工段員工業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能不斷提高。14年工段發(fā)現(xiàn)消除隱患200余項(xiàng)，為工段安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)于征集班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)等成果的通知QW201565 各公司、分會(huì)：為推廣宣傳公司班組建設(shè)的優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)驗(yàn)成果，提高全公司班組建設(shè)的管理水平，計(jì)劃向全公司相關(guān)人員征集班組建設(shè)方面的典型管理經(jīng)驗(yàn)。一、征集范圍：公司全體員工。三、征集時(shí)間：9月5日10月1日。評(píng)選出的優(yōu)秀作品，將整理成手冊(cè)，供大家學(xué)習(xí)交流。請(qǐng)各基層工會(huì)、分會(huì)高度重視本次征集活動(dòng)，組織好公司內(nèi)征集工作，評(píng)選出優(yōu)秀作品，以基層工會(huì)為單位，將電子版發(fā)送到企業(yè)文化部劉淼郵箱。（）２、平行托輥一般為一個(gè)長托輥，主要用在下托輥，支撐空載段皮帶。（√）４、我廠皮帶中用的拉緊裝置是彈簧式拉緊裝置。２＃環(huán)錘式碎煤機(jī)型號(hào)為ＰＣＨ－０８０８，分料粒度≤３０mm。（√）７、滾動(dòng)軸承一般選用普通礦物潤滑油和潤滑脂。（√）９、碎煤機(jī)運(yùn)行中注意軸承溫度不得超過80℃，如發(fā)現(xiàn)顯著上升時(shí)應(yīng)報(bào)告班長后再停車。（）１１、緩沖托輥可分為橡膠圈式和彈簧板式兩種。時(shí)，一般可不設(shè)置制動(dòng)裝置。（√）１４、火力發(fā)電廠的三大主要設(shè)備為鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)。１６、本廠的三級(jí)安全教育指（廠級(jí)）、（車間級(jí)）、（班組級(jí)）。１８、標(biāo)準(zhǔn)煤是指地位發(fā)熱量為（７０００大卡／公斤）的煤。２０、力的三要素是指（力的大?。?、（方向）和（作用點(diǎn)）。２２、鍋爐容量是表征鍋爐生產(chǎn)能力的指標(biāo)，又稱（出力）。２４、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦部分的潤滑工作應(yīng)作到（定質(zhì)）、（定量）、（定時(shí)）、（定點(diǎn)）、（定人）。２６、什么叫篩分？答：就是用帶孔的篩面使物料按粒度的大小進(jìn)行分級(jí)的作業(yè)。時(shí)，一般都要設(shè)置制動(dòng)裝置。２９、輸煤皮帶機(jī)故障處理的原則是什么？ 答：１）避免人身傷亡；２）避免設(shè)備損壞；３）保證鍋爐有足夠的燃料，不空斗、不過滿。奉行“創(chuàng)新、誠信、盡職、敬業(yè)”的企業(yè)精神，為裝置穩(wěn)定、高效、長周期運(yùn)行盡職敬業(yè)，做到恪盡職守。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)輸煤工段整體形象，工段之間、上下級(jí)之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。員工是公司形象的再現(xiàn)，因此必須具備強(qiáng)烈的形象意識(shí)，從基本做起，塑造良好的形象?？炭嚆@研業(yè)務(wù)，精通本崗位工作，熟練掌握與本崗位工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平。新員工要善思考、勤觀察，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐技能，要盡快熟練掌握本崗位各項(xiàng)操作技能。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。（三）、遵章守紀(jì)遵紀(jì)守法，掌握與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)。做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。參加公司和車間組織的集會(huì)，必須按照規(guī)定的時(shí)間和順序入場(chǎng)，按照指定的位置就座，遵守會(huì)場(chǎng)秩序，不得遲到早退。嚴(yán)格遵守本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。工段員工穿著工作服時(shí)應(yīng)當(dāng)保持整潔, 不得在工作服外罩便服。不得穿釘鞋、拖鞋、短褲進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。舉止端正,談吐文明,精神振作,姿態(tài)良好。（二）、儀容員工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)，胡子不能太長，應(yīng)經(jīng)常修剪。與人交談神情微笑，眼光平視，不左顧右盼。第二章 崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 1 工作職責(zé)《熱力公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動(dòng)防護(hù)保用品，查看交接班記錄，認(rèn)真了解中、夜班的生產(chǎn)運(yùn)行情況。2 安全生產(chǎn)管理工作，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)； 、巡檢輸煤裝置的運(yùn)行狀況1次，并對(duì)存在的裝置缺陷給予重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)向車間匯報(bào)。，且記錄完整、清潔；：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育。，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止； 3人員管理工作，了解員工的工作態(tài)度、心理變化、各種需求等情況，更好的做好輸煤的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。4考勤管理，每天依據(jù)公司的《職工考勤管理制度》如實(shí)填寫“濱化集團(tuán)職 工考勤卡”。，工段長對(duì)員工 休班情況進(jìn)行審核，有沖突時(shí)談話調(diào)整。5巡檢管理，同時(shí)督促 員工做好按時(shí)巡檢。，設(shè)備衛(wèi)生是否及時(shí)清掃，督促員工做好各自負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域和設(shè) 備衛(wèi)生情況。6班組建設(shè)管理《熱力公司班組“星級(jí)”達(dá)標(biāo)管理考核辦法》，每月檢查“班組臺(tái)賬、班組會(huì)議記錄”，并組織工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)分析會(huì)、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，并安排專人按要求記錄在班組建設(shè)臺(tái)賬上。，根據(jù)工段檢查情況計(jì)算每名員工的個(gè)人獎(jiǎng)金并進(jìn)行發(fā)放，發(fā) 放后進(jìn)行上墻公布。1工作職責(zé)，格盡職守，服從安排，其他工作職責(zé)依據(jù)《熱力公司鍋爐車間崗位職責(zé)》履行。及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。 負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織事故演練。、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理、檢查；，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。檢查落實(shí)用火安全措施，確保用火安全。做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。“白板”培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容以輸煤設(shè)備的日常巡檢和維修保養(yǎng)為主，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。，確保安全上煤。，詳細(xì)問明上一班的生產(chǎn)情況和存在的問題及問題如何處理等事項(xiàng)。，若不能解決，上報(bào)工段領(lǐng)導(dǎo)解決，在確認(rèn)本班人員交接無問題后在《崗位交接班記錄》本上“接班班長”一欄內(nèi)簽寫名字，兩班交接班完畢。，對(duì)影響本班安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的因素及時(shí)排查并向工段、車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，”對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的異常問題組織處理，主要是做好系統(tǒng)處理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和安全防護(hù)措施的落實(shí)。，做好本班人員的遵章守紀(jì)工作。、車間、工段舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守 各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔；、更衣室整潔衛(wèi)生；，做到持證上崗；，按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò)； ，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止；，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。1交接班《熱力公司勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》佩戴好勞動(dòng)防護(hù)保用品，認(rèn)真查看操作記錄，詳細(xì)了解上班的相關(guān)操作及維修情況，詢問設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及煤倉上煤情況。、無雜物，交接班記錄真實(shí)完整，各種工具器械擺放整齊有序。，對(duì)煤倉料位進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)班長，同時(shí)告知工段長聯(lián)系檢修人員迅速處理。上煤期間一定要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)崗位，查看上煤動(dòng)態(tài)。、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； ；、車間組織的各類安全活動(dòng)、安全教育培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援