【正文】 資金計(jì)劃例會(huì)制度，采取月初把關(guān)審核，全月跟蹤檢查，月底分析總結(jié)的辦法，較好地把住了資金使用的源頭。從上到下層層召開(kāi)分析會(huì)，逐級(jí)進(jìn)行討論、審查和把關(guān)，實(shí)行一級(jí)審一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)分析不清，上級(jí)要負(fù)責(zé)任，以保證切實(shí)查出工作中的問(wèn)題和不足，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。使每一名員工都知道自己所管的錢(qián)都花到了什么地方，是否合理，都干了哪些工程，哪些該干哪些不該干。同時(shí)，通過(guò)這樣一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，也使每一名員工對(duì)自己所承擔(dān)的成本費(fèi)用做到心中撫順石化分公司石油一廠管理經(jīng)驗(yàn)材料66蠟時(shí)收率可達(dá)35%，增產(chǎn)高熔點(diǎn)蠟2700噸，僅此一項(xiàng)就增加效益400多萬(wàn)元。通過(guò)近半年多的管理體制改革，使我們深切感到：企業(yè)管理如?逆水行舟，不進(jìn)則退。仔細(xì)分析我們所做的管理工作，其實(shí)沒(méi)有什么過(guò)多的新東西，大部分是在原有管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，柔和進(jìn)一些新方法和新內(nèi)容，關(guān)鍵在于加大了執(zhí)行的力度。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究，堅(jiān)決執(zhí)行了原有的決定，并先后三次開(kāi)會(huì)進(jìn)行了動(dòng)員，讓員工轉(zhuǎn)變思想觀念。去年通過(guò)?雙壓雙保?活動(dòng)的開(kāi)展，最少可獲取2000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。管理必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。如在修理費(fèi)控制上，以前，由于我們對(duì)基層管理人員要求不嚴(yán)，基本上是給下多少指標(biāo)就花多少，僅1999年大修費(fèi)就發(fā)生了21000萬(wàn)元，有第四篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中，依成員性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。在樂(lè)清臺(tái)農(nóng)期間，我學(xué)習(xí)到了很多農(nóng)業(yè)相關(guān)知識(shí)，也讓我看到了一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是如何誕生的。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來(lái)是的，是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好問(wèn)題。NK 現(xiàn)金網(wǎng) 第五篇：先進(jìn)企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹秦雪峰（一）興澄特鋼中特集團(tuán)興澄特鋼為中信泰富集團(tuán)旗下大型國(guó)有企業(yè)，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高薪技術(shù)企業(yè)，中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，中國(guó)首家4A級(jí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，江蘇省十佳節(jié)能減排示范企業(yè)。2014年6月3日該企業(yè)特種鋼鐵有限公司二分廠（煉鋼、軋鋼）；三煉鋼（煉鋼）；厚板分廠（軋鋼）；三軋鋼（軋鋼）；二煉鐵分廠（燒結(jié)球團(tuán)）；煤氣分廠（煤氣）取得一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資質(zhì)。安全管理部共17人，分為7個(gè)科室。，公司所有冶金的15個(gè)單元全部通過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。2012年3月，興澄特鋼開(kāi)展本質(zhì)安全班組建設(shè)活動(dòng)。2012年12月，該公司10個(gè)試點(diǎn)單位的安全績(jī)效較2011年有了大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了零工亡的安全目標(biāo)，%。到目前為止，全公司705個(gè)班組已有312個(gè)通過(guò)了一級(jí)班組驗(yàn)收考評(píng)，%，本質(zhì)安全班組建設(shè)績(jī)效進(jìn)一步顯現(xiàn)。同時(shí)，興澄特鋼還開(kāi)展了將安全管理理念貫穿到班組和每個(gè)員工的“本質(zhì)安全班組建設(shè)試點(diǎn)”。（二）武鋼的安全文化建設(shè)。到目前，公司共有1家單位（礦業(yè)公司程潮鐵礦）獲評(píng)為國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，8家單位獲評(píng)為湖北省安全文化建設(shè)示范企業(yè)，2家單位通過(guò)國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)考評(píng)驗(yàn)收。千人負(fù)傷率也實(shí)現(xiàn)了大幅下降。這是安全倡議書(shū)，更是武鋼安全文化建設(shè)實(shí)踐的指南。一是在安全生產(chǎn)與改革發(fā)展中，始終堅(jiān)持安全第一的理念不動(dòng)搖，安全管理機(jī)構(gòu)不散、安全管理隊(duì)伍不亂。在集團(tuán)公司的歷次機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)改革中，均保留了獨(dú)立安全管理部門(mén)，各二級(jí)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位均設(shè)置獨(dú)立或?qū)ｉT(mén)的安全管理機(jī)構(gòu)；‰。嚴(yán)格按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)危及職工生命的事故隱患，公司無(wú)條件撥付專(zhuān)項(xiàng)資金，并開(kāi)啟備件采購(gòu)、工程施工綠色通道，限期整改。公司每年拿出500萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，由安全主管部門(mén)用于安全工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；二級(jí)單位拿出不低于工資總額的3%，用于獎(jiǎng)勵(lì)安全工作突出的單位和個(gè)人。公司對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理問(wèn)題，只考核黨政一把手和單位工資總額；對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究，發(fā)生死亡事故所在單位和黨政一把手所有評(píng)先一票否決。發(fā)生重傷及以上事故，車(chē)間主任就地免職。每年新年，公司召開(kāi)的第一個(gè)大會(huì)是安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)；每季度公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)全體委員會(huì)議，學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，研究解決安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；每周一召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題電視電話會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)各級(jí)政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，通報(bào)公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì)，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，布置本周安全生產(chǎn)工作。（三）杜邦公司的安全管理和理念一、安全管理簡(jiǎn)介杜邦的歷史。從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品，大體80年歷史。總結(jié)杜邦200多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段，規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集性方向發(fā)展。杜邦在1802年成立時(shí)是以生產(chǎn)黑火藥為主的企業(yè)，黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)時(shí)情況下在早期發(fā)生了許多事故，這些事故造成許多人甚至包括杜邦的幾位親人都喪生了，最大的事故是在1818年發(fā)生的，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多名員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)，不可能生產(chǎn)。所以政府給他貸款，要他把企業(yè)做下去。在這樣的情況下，他做出了三個(gè)決策：在接受了美國(guó)政府貸款支持情況下，第一是建立了管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制，而不是由安全負(fù)責(zé)。第三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心，公司決定，凡是在事故中受到傷害的員工家屬，公司會(huì)撫養(yǎng)起來(lái)，小孩撫養(yǎng)到工作為止，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，杜邦將?yōu)先考慮、關(guān)心員工的理想，到最后成為杜邦心價(jià)值之一。發(fā)展到現(xiàn)在，杜邦成為規(guī)模很大的跨國(guó)公司，不可能讓高級(jí)總裁參 加這樣的現(xiàn)場(chǎng)操作，所以杜邦安全也發(fā)展到現(xiàn)在的有感領(lǐng)導(dǎo)，第一不是本人感覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工和下屬體會(huì)到你對(duì)安全的重理念上的領(lǐng)導(dǎo)：第二是人力、物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)：第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo)，加起來(lái)是體現(xiàn)出對(duì)安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)。杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的，一定要樹(shù)立所有的事故都是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，所以要樹(shù)立事故可以防止的思想。隨著安全管理的不斷深入，公司感覺(jué)到在八個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要，所以推出工作外安全方案。杜邦從這個(gè)角度，提出了八小時(shí)以外預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求。這就是杜邦從1802年以來(lái)安全文化發(fā)展、過(guò)程。一是，所有的安全事故是可以防止的。安全部門(mén)不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落、每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門(mén)從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。四是，安全是被雇用的員工條件，在員工與杜邦的合同中。五是，員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)。這個(gè)檢查是全面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主的。安全部門(mén)也要抓安全，重點(diǎn)是檢查下屬、同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全，對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估，讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。七是，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。九是，良好的安全就是一門(mén)好的生意。沒(méi)有員工的參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒(méi)有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。第一是善待員工，這是從事故中總結(jié)出來(lái)的：第二是要求員工遵守職業(yè)道德：第三是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值。我們要實(shí)現(xiàn)安全零事故、職業(yè)病事故，這個(gè)事故，不是死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上，要求 員工請(qǐng)病假，這個(gè)事故以及以上的事故目標(biāo)是零，這是美國(guó)通用的標(biāo)準(zhǔn)。杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績(jī)。到了1940年，提出這個(gè)理念之后，就成為一個(gè)信條，在許多工地廠長(zhǎng)、經(jīng)理辦公室都掛了這條，在發(fā)展計(jì)劃時(shí)都對(duì)照有沒(méi)有違背這十條，對(duì)整個(gè)安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的。杜邦在國(guó)內(nèi)有27家企業(yè)，它的安全水平有的甚至比在美國(guó)的企業(yè)還好，在深圳的公司是杜邦在國(guó)內(nèi)的第一家企業(yè)，15年以來(lái)沒(méi)有任何安全事故。但是根據(jù)杜邦公司在世界范圍各家公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，這個(gè)理論是不正確的。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與。二、杜邦公司的安全管理組織和職責(zé)杜邦有生產(chǎn)管理層，從總裁到副總裁到廠長(zhǎng)到生產(chǎn)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)，他們對(duì)安全直接負(fù)責(zé)，杜邦也有安全副總裁，他抓安全，但他不對(duì)安全負(fù)責(zé)，他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的安全專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)和他直接管轄范圍以內(nèi)的部門(mén)安全負(fù)責(zé)。關(guān)于職能，杜邦有副總裁負(fù)責(zé)健康環(huán)保中心，我們集團(tuán)公司也有環(huán)保中心，杜邦這個(gè)中心有五六十位個(gè)方面專(zhuān)家，能解決企業(yè)內(nèi)部各方面安全技術(shù)問(wèn)題，如果還不夠的話，可以到高校聘請(qǐng)教授，中心和社會(huì)上