【正文】 1上班期間打架予以開除。1不服從領(lǐng)導(dǎo)安排考核50元。1上班期間擅自脫崗或大聲喧嘩考核50元。坐姿不端正考核30元。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴好安全帽考核50元。無故不參加周四安全學(xué)習(xí)會，考核50元。學(xué)習(xí)班未進(jìn)行安全學(xué)習(xí)與記錄，考核50元。嚴(yán)重違反安全工作規(guī)定，違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》或下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，考核100元。本制度由趙國利負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對違反上述規(guī)定者給予相應(yīng)處罰。節(jié)約用水，對浪費(fèi)者將給予批評和罰款處理，直至取消其在浴室沐浴的福利。嚴(yán)禁在浴室大聲喧嘩、嬉戲打鬧、以及打架斗毆等。在使用浴室時(shí)應(yīng)注意安全，防止滑倒和摔傷、以及燙傷。沐浴時(shí)需妥善保管自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。對培訓(xùn)的效果進(jìn)行考試。日常培訓(xùn)通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、運(yùn)行分析、學(xué)習(xí)以往的事故預(yù)案等方式進(jìn)行。第六章 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)工作由輸煤技術(shù)人員、安全員負(fù)責(zé)，班長協(xié)助工作。如不能按照預(yù)定時(shí)間完成檢修工作，可辦理延期。工作開始前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將工作地點(diǎn)、工作任務(wù)、工作時(shí)間、分工情況、安全措施布置情況及安全注意事項(xiàng)、臨近運(yùn)行設(shè)備和帶電設(shè)備等向全體工作人員交代清楚后，才可下達(dá)開工命令。工作票填寫的內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定，填寫要清晰，票面應(yīng)完好整潔，對于關(guān)鍵字和編號不的任意涂改，否則工作票作廢，生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動火作業(yè)，應(yīng)同時(shí)填寫動火票。由工作票負(fù)責(zé)人填寫后交工作票簽發(fā)人審核、審查。二、執(zhí)行程序工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢修、消缺、維護(hù)等項(xiàng)工作時(shí)，若需要采取安全措施，就必須根據(jù)實(shí)際情況填寫正確種類的工作，對于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時(shí)，還必須附帶有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)其他人員審核、簽字的詳實(shí)的“三措”即組織措施、技術(shù)措施和安全措施。做到人人有責(zé)、人人盡責(zé)。組織煤場人員對推煤中出現(xiàn)的不安全事故隱患及時(shí)消除，并做 好各種安全預(yù)控措施。建立健全各種車輛檢修記錄、抓好現(xiàn)場的安全，保證車輛 健康使用。第四章 輸煤車庫管理制度合理管理煤場廠煤的調(diào)運(yùn)、接卸、定向儲存、推煤、配煤、盤煤整形等。1參加會議要遵守會議秩序，無特殊情況不中途退席。不圍坐、不閑談、不說和生產(chǎn)工作無關(guān)的話，不做和生產(chǎn)無關(guān)的事。不允許把腳放在操作盤上，保持良好姿態(tài)上班。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到不遲到、不早退、班前不喝酒。如因特殊情況不能按要求運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)日所需設(shè)備，在情況解除后，應(yīng)立即投入當(dāng)日運(yùn)行的設(shè)備。在設(shè)備沒有異常情況下。被切換下的設(shè)備，值班員或班長要及時(shí)將設(shè)備存在的問題匯報(bào)檢修處理。設(shè)備切換后。第二章 輸煤設(shè)備定期切換管理制度輸煤設(shè)備在正常情況下，要嚴(yán)格切換時(shí)間及要求進(jìn)行切換（如：單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng)）在設(shè)備定期切換前，班長和各值班人員要了解設(shè)備健康情況。2認(rèn)真查閱各項(xiàng)交班記錄。3輸煤皮帶、檢修情況和安全措施，并查閱工作票。接班者應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)： 1班長 1必須提前到達(dá)崗位，布置本班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。4交班前對所屬設(shè)備作一次巡檢工作，交清設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備存在的缺陷、異常和處理的方法及運(yùn)行中的注意事項(xiàng)、落煤筒、倒煤槽應(yīng)無卡阻現(xiàn)象，保證暢通。3督促班內(nèi)其他崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）2輸煤運(yùn)行員 1填寫本崗運(yùn)行日志及記錄報(bào)表，做到清楚準(zhǔn)確，搞好區(qū)域衛(wèi)生。交班者應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé)： 1班長 1當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行、備運(yùn)、檢修及缺陷異常情況并做記錄。接班 1 聽取交班人員介紹情況，查閱運(yùn)行日志和有關(guān)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對于記錄不清的地方提出質(zhì)疑，了解清楚。4 遇有下列情況者應(yīng)主動不交班：異常運(yùn)行處理或重大操作未告一段落、設(shè)備異常未查清、接班人員精神不正常（如酒后上班）威脅設(shè)備和人身安全。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準(zhǔn)備工作。11 2分鐘后點(diǎn)擊程啟或打鈴30秒后啟動設(shè)備 12 設(shè)備啟動后，巡檢人員每隔1小時(shí)巡檢一次，并在巡檢卡上簽字交班交班人員在交班前30分鐘做好以下工作： 1 做好運(yùn)行日志、各種記錄以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令等記錄。7 上班人員佩戴胸卡，由班長負(fù)責(zé)在電廠門口與電廠運(yùn)行人員排隊(duì)進(jìn)入電廠，下班后由班長負(fù)責(zé)在輸煤集控樓前排隊(duì)離開電廠。不得進(jìn)行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)調(diào)工作，當(dāng)重大操作和事故處理告一段落后，徑雙方同意，方可進(jìn)行交班工作，由于值班員失誤造成堵煤或跑偏，由當(dāng)班人員解決。，參加班前會，聽取班長工作安排及安全布置，最少提前10分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，進(jìn)行檢查，接班人員在接班后方可進(jìn)行工作，交班人員未辦理交班手續(xù)不得離開崗位。、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)的原則，相互創(chuàng)造條件，主動多做工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督，爭取各項(xiàng)管理工作在明年更上一個臺階。加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工實(shí)際操作能力，堅(jiān)決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設(shè)備損壞事故。車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行不完善，有待改進(jìn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)工作不完善，存在個別人員敷衍現(xiàn)象。本工作當(dāng)中存在的問題設(shè)備管理方面存在較多缺陷，現(xiàn)場員工培訓(xùn)不到位，員工對設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)知不夠，不能認(rèn)真的完成設(shè)備完好保養(yǎng)工作。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)，尤其是在合理化節(jié)能，提高技術(shù)創(chuàng)新工作中，在車間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項(xiàng)目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：增加爐內(nèi)脫硫設(shè)施，安裝爐內(nèi)脫硫設(shè)備（星型卸料裝置），根據(jù)煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調(diào)整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標(biāo)，減少了氫氧化鈉的投用量，節(jié)約了因脫硫所消耗的費(fèi)用。三、嚴(yán)格落實(shí)廠級下達(dá)工作任務(wù)：節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等工作。嚴(yán)格要求班組積極參與廠級培訓(xùn)定于的周三培訓(xùn)，做到受益到全員，受益到個人的精神理念。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。因此在本，對本車間員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作（安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)等）。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴(yán)重后果，但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓(xùn)，并對事故進(jìn)行了認(rèn)真的分析且總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的制定了相應(yīng)的防范措施。在生產(chǎn)事故預(yù)防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本中就發(fā)生過兩起較大設(shè)備事故即：輸煤系統(tǒng)B路皮帶上煤過程中被撕裂。安全管理：針對我專業(yè)所屬設(shè)備裸露的傳動部分多，煤場管理來煤濕，干煤儲存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行造成威脅的現(xiàn)狀，根據(jù)車間制定的專業(yè)全年安全目標(biāo)和防止人身事故和設(shè)備誤操作等相關(guān)措施和規(guī)定進(jìn)行了布置和實(shí)施?，F(xiàn)場管理：以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結(jié)合車間相繼所制定的各項(xiàng)現(xiàn)場管理方案即：《勞動紀(jì)律管理制度》《班組量化考核細(xì)則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。設(shè)備缺陷管理：根據(jù)車間要求，我工段在各個專業(yè)操作室都放置有設(shè)備缺陷臺帳統(tǒng)計(jì)表，并要求各專業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真填寫，不得出現(xiàn)作假亂填亂寫現(xiàn)象。在本工作當(dāng)中，各項(xiàng)設(shè)備相關(guān)制度在執(zhí)行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細(xì)，走過場，設(shè)備定期切換不到位（根據(jù)設(shè)備定期切換要求設(shè)備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。本直至今日未發(fā)生一件因煤場管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。第四篇：輸煤工段2014年工作總結(jié)2014年工作總結(jié)2014年即將結(jié)束，展望未來的2015年，為能在新的一年當(dāng)中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本工作總結(jié)如下：一、完善各項(xiàng)制度，確保安全生產(chǎn)煤場管理：針對煤場小、來煤濕、存煤難的現(xiàn)實(shí)情況，我工段結(jié)合車間制定的煤場管理方案即：對來煤進(jìn)行分區(qū)堆放（商家與商家的分區(qū)、干煤與濕煤的分區(qū)）對煤場存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）對上煤嚴(yán)格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內(nèi)存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等。《熱力公司工藝安全技術(shù)管理制度》依據(jù)《熱力公司