【正文】 。在工業(yè)電視系統(tǒng)的輔助下，進一步加強了對現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)管能力、減少人工巡檢人次、節(jié)約人力、改善了工作環(huán)境。程序自動4結(jié)束語豫聯(lián)電廠二期2300 MW機組輸煤程控系統(tǒng)于2006年8月投入運行，對輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備均能實現(xiàn)上位機集中顯示、操作，報警、聯(lián)鎖保護功能完善。 啟動準備按“預(yù)啟”按鈕三通、伸縮頭、犁煤器、除鐵器、除塵器先預(yù)啟到位。 設(shè)備聯(lián)鎖關(guān)系 上煤路徑上煤時可由A、B兩側(cè)設(shè)備分別組成運煤通道。此方式多用在設(shè)備調(diào)試初期及檢修時，正常運行時不建議采用此操作方式。程控系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)備輸煤系統(tǒng)設(shè)備由A，B側(cè)皮帶、葉輪給煤機、2段，可以按逆煤流啟動、順煤流停止的原則逐一啟停流程設(shè)備；此時流程具有聯(lián)鎖保護。方式，實現(xiàn)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的集中程序控制，并以工業(yè)電視為輔助手段對現(xiàn)場設(shè)備的運行狀態(tài)進行視頻監(jiān)控、替代傳統(tǒng)的現(xiàn)場巡檢，確保了輸煤系統(tǒng)安全、可靠、高效和經(jīng)濟的生產(chǎn)運行。輸煤控制系統(tǒng)具有控制設(shè)備多、工藝流程復(fù)雜、設(shè)備分散等特點，設(shè)備所處環(huán)境條件惡劣，粉塵、潮濕、振動、噪音、電磁干擾等都比較嚴除大塊裝置、概率篩、碎煤機、除雜物機以及除重。第五篇：輸煤流程自動化控制在火電廠輸煤系統(tǒng)中的應(yīng)用李劍深圳市庫馬克新技術(shù)有限公司摘要：以豫聯(lián)電廠輸煤系統(tǒng)為例，詳細介紹了以PLC、上位機、工業(yè)電視構(gòu)成的綜合自動控制在火電廠輸煤自動化控制系統(tǒng)的功能及應(yīng)用。四、工程質(zhì)量目標：（行業(yè)）標準及驗收規(guī)范，標準及質(zhì)量評定標準要求。，轉(zhuǎn)動機械安裝的同心度、水平度與相關(guān)機架的垂直偏差度。、使用的機具、材料經(jīng)報驗后方可使用?！八目亍晒?、一協(xié)調(diào)”的全部過程管理內(nèi)容和要求。，改造部分包含：更換17m層2皮帶機頭部驅(qū)動增加鉤齒式除大塊裝置，7m層配套鉤齒除大塊裝置，增加雜物溜料管和雜物小車，各層更換原有落煤管、鎖氣器（不含碎煤機部分）三、監(jiān)理工作要點及措施： 、法規(guī)和對建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主與各工程建設(shè)合同對象所簽訂的合同，在本工程項目的設(shè)計建設(shè)施工過程中協(xié)助業(yè)主進行以控制投資、進度、質(zhì)量和以安全為核心的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等服務(wù)，使本工程項目全面地實現(xiàn)投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。，按2266t/h＋2266t/h煤粉爐進行設(shè)計，提高系統(tǒng)出力至單條皮帶出力為250t/h更換原一期振動給料機為最大出力300t/h以滿足惡了；惡劣工況下下煤需要。主要包括改造原有一期輸煤系統(tǒng)中23皮帶機頭部驅(qū)動裝置受部分延長改造原4皮帶機與二期鍋爐工程配套。一、編制依據(jù)：膠帶輸送機的檢驗，試驗安裝必須遵照下列標準中有關(guān)條款進行，《帶式輸送》；《輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》；c.《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（GB502312009)。第四篇：輸煤細則唐山萬浦熱電有限公司二期擴建工程輸煤系統(tǒng)監(jiān)理細則編制：審核：山西協(xié)誠建設(shè)工程項目管理有限公司2016年12月6日 本細則依據(jù)設(shè)計要求和相關(guān)安裝技術(shù)規(guī)范要求標準，對金屬材料、膠帶材料、焊接材料、安裝人員和設(shè)備、檢驗人員和設(shè)備相關(guān)指導性文件和工程資料的監(jiān)理，事前、事中、事后控制作了詳細的敘述。1上班期間喝酒考核100元。1在禁止吸煙場所吸煙考核50元。1上班期間看雜志、小說及其他與工作無關(guān)的事考核50元。監(jiān)盤不認真、未及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異?？己?0元。安全考試不及格（80分為及格）考核50元。上下班無故遲到、早退考核50元。工作票問題。第八章 輸煤人員考核制度設(shè)備發(fā)生異常未及時匯報，考核100元。自覺愛護室內(nèi)衛(wèi)生，不準在室內(nèi)亂寫亂畫，亂丟垃圾和衣物。嚴禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。自覺愛護浴室的設(shè)備設(shè)施，不允許擅自改變搬動和破壞、拆移淋浴設(shè)施，以及粗暴使用。應(yīng)保持浴室內(nèi)的整潔，及時將廢棄物品扔到垃圾桶內(nèi)，禁止隨地亂扔。第七章 浴室管理制度為使員工有一個干凈整潔的洗浴環(huán)境，同時增進國投節(jié)能降耗工作的開展，加強員工浴室的管理，保持浴室良好的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備設(shè)施的完好，讓員工有一個清潔舒適的沐浴場所，特制定本制度：浴室僅限員工使用，嚴禁外來人員隨意進入。培訓對象：輸煤運行員工。新來人員必須經(jīng)過培訓考試、三級安全教育方可上崗。工作結(jié)束后，工作負責人持手中的工作票找工作許可人接票。工作開始后，工作負責人必須始終在現(xiàn)場，嚴格履行其安全職責，對工作人員的安全進行監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作，對特殊工作應(yīng)按規(guī)定制定指配監(jiān)護人。工作票由輸煤經(jīng)理簽發(fā)。對工作票的全部內(nèi)容確認無誤后簽發(fā)，由工作負責人或熟悉工作情況的人交工作許可人，由工作許可人對工作票全部內(nèi)容進行審查，必要時填補充安全措施，確認無問題后方可執(zhí)行，工作許可人可將工作票一份交工作負責人，自持一份進行登記。工作票應(yīng)由工作票負責人填寫，使用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份。第五章 工作票管理制度一、目的：保證設(shè)備檢修時的安全，減少人為因素造成的人身傷害和設(shè)備傷害，提高檢修工作的質(zhì)量，規(guī)范工作程序。嚴格執(zhí)行“三定”制度，定人、定車、定崗位。負責提供煤場各區(qū)域的劃分和煤質(zhì)，為輸煤系統(tǒng)運行配煤，安 全合理存放管理。熟悉工作崗位的復(fù)雜情況及時排查崗位隱患，做好消防設(shè)施的 齊全完整。要選擇適合本人身份的位置就坐，認真聽取別人發(fā)言，不交頭接耳，不看報刊或做其它與會議無關(guān)的事情，會前關(guān)手機，不在會場內(nèi)使用移動電話。1保持工業(yè)公區(qū)域整潔，時刻注意整理、整頓、清潔、清掃。遇有外來人員參觀時，要起立，做好文明禮貌工作。集中精力上班，做到不打盹，不睡覺。服從分配，不無理取鬧。穿戴好工作服、安全帽、胸卡及勞動保護用品。第三章 輸煤勞動紀律管理制度認真執(zhí)行運行管理制度，做到有章必循、循章必嚴、違章必糾。如不嚴格執(zhí)行切換制度，將進行考核。設(shè)備切換后要做好記錄。各值班員要仔細檢查設(shè)備運行情況。班長要嚴格按制度積極組織設(shè)備切換。3檢查了解設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備存在的缺陷、異常及處理方法。2輸煤運行員 1接班前應(yīng)接受班長的工作安排和安全注意事項。2詳細了解上一班運行情況，認真查閱設(shè)備運行日志及各種記錄，認真聽取交代的一切事項。5交班前做好交班衛(wèi)生。2向班長匯報當班前的情況 3本崗位的消防器材、清掃用具及公眾物品等。2執(zhí)行上級命令或通知。2 進行崗位專責對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向交班人員提出。5 交班后，交班班長主持班后會，內(nèi)容為：清點人數(shù)、總結(jié)工作中的缺點和不足、檢查交班中發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項、對于構(gòu)成異常的錯誤、組織全班人員進行分析、明確責任，找出教訓，制定措施。3 做好崗位的衛(wèi)生工作，將用過的清掃用具及有關(guān)物品進行整理，放置固定地點，存放整齊。2 檢查本班工作是否完成，本班應(yīng)進行的包括定期切換、正常 試驗。8 單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng) 9 設(shè)備啟動前運行人員仔細檢查各自負責的區(qū)域，檢查完畢后通知輸煤集控室設(shè)備可以啟動，例如：1號A皮帶可以啟動 10 集控室人員接到啟動命令后，使用廣播呼叫系統(tǒng)呼叫3次，內(nèi)容如下：“各崗位注意，皮帶準備啟動”。6 如接班人員遲到或缺勤而無人接班時，應(yīng)通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交代清楚后，方可離崗，否則不的離崗。5 交班過程中，如發(fā)現(xiàn)重大事故或有重大操作時。，交接人員必須履行向接班人員口頭交班的義務(wù)，詳細交清本班運行情況，對重要設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)道現(xiàn)場向接班人員交接清楚。第三篇：輸煤規(guī)章制度輸煤規(guī)章制度第一章 輸煤運行管理制度，杜絕因交班不清楚而造成設(shè)備異常運行或事故的發(fā)生。5）皮帶超載運行。避免載負荷啟動。重新配重。13皮帶被拉斷的原因有哪些？如何處理？答：1）皮帶街頭膠接質(zhì)量不良或磨損嚴重，造成脫膠或有橫向傷痕。9）禁止人工清理滾筒上的粘煤或?qū)υO(shè)備進行其他清理工作?？缭狡П仨毻ㄟ^皮帶橋。6）各部分滾筒、托輥有無卡死、不轉(zhuǎn)、松動歪斜、脫落現(xiàn)象，滾筒及清掃裝置儲應(yīng)無大量積煤。4）落煤管、擋煤槽內(nèi)無嚴重粘煤和異物卡堵情況，擋煤皮無漏煤、撒煤現(xiàn)象。2）保持煤量均勻，避免過載運行，避免帶負荷停止和啟動。2）檢查、清理除鐵室內(nèi)及機內(nèi)雜物。處理：調(diào)整給料機構(gòu)；停機清理篩板柵孔；停機清理入料口；更換新環(huán)錘。12輸煤值班員在接班檢查后，應(yīng)向班長或控制室匯報哪些內(nèi)容？答：應(yīng)及時匯報設(shè)備在上個班的運行情況，設(shè)備的檢修及備用情況，現(xiàn)場衛(wèi)生情況，值班員上崗情況。12輸煤系統(tǒng)各設(shè)備間設(shè)置連鎖的基本原則是什么？答：在故障情況下，必須自動停止故障點至煤源點所有的設(shè)備；非碎煤機故障時，碎煤機可以不參與故障跳閘連鎖。12輸煤系統(tǒng)的控制方式有哪些？答：輸煤系統(tǒng)的控制方式有三種：即就地手動控制、集中手動控制、集中程序控制。11在哪些情況下，帶式輸送