【正文】 鍋爐車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》熟悉輸煤工段的各 項(xiàng)管理工作。、車間、公司組織的各種會議或?qū)W習(xí)，按時參加，遵守要求。，積極協(xié)助工段參加加班工作。、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；、更衣室整潔衛(wèi)生；，做到持證上崗；，按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯； ，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；、勞動紀(jì)律，對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止；，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。字跡工整、仿宋。，手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)。2正常生產(chǎn)，確定上煤的煤倉，并對所有的煤倉篦子進(jìn)行檢查清理，對使用的犁煤器進(jìn)行試運(yùn)行，確定無誤后通知班長開啟設(shè)備上煤。確定本班上煤的煤倉和燃煤的干濕度。按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護(hù)用品。、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；、防護(hù)器材日常檢查的監(jiān)督，保障其有效性； ；、車間組織的各類安全活動、安全教育培訓(xùn)及事故應(yīng)急救援預(yù)案演練； ，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向工段報告。，字跡工整。，帶領(lǐng)本班員工按《輸煤工序工藝安全規(guī) 程與操作法》認(rèn)真操作執(zhí)行，杜絕盲目操作和誤操作。2正常生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班人員搞好生產(chǎn)運(yùn)行控制，安排本班人員進(jìn)行按時巡檢，監(jiān)督檢查并幫助本班其他崗位人員按規(guī)定認(rèn)真按時巡檢和填寫巡檢記錄等。、是否按規(guī)定放置，照明是否完好，地面及物品擺放等現(xiàn)場衛(wèi) 生是否清潔等事宜。1交接班，詳細(xì)了解上班的生產(chǎn)、操作調(diào)整等情況，看是否有新的要求、調(diào)整或通知，按照要求安排相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或操作。3技術(shù)指標(biāo)管理，對所上煤的煤種配比了解深透，出現(xiàn)異常情況及時匯報工段長。2培訓(xùn)管理《輸煤培訓(xùn)計劃》按時組織員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時個人簽名并保存好培訓(xùn)記錄。負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析，按時上報。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。、標(biāo)準(zhǔn)的要求，參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實(shí)裝置檢修、停工、開工的安全措施。、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的工段級安全教育，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。2 安全管理、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。，日常巡檢督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清潔工作。，對相應(yīng)的宣傳欄、記錄臺賬等情況進(jìn)行檢查、整改，爭做“三星級”文明班組。，每周向車間匯總輸煤設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備隱患整改情況。督促員工認(rèn)真完成各項(xiàng)上煤任務(wù)。、換班時按規(guī)定經(jīng)班長、值長同意后 上報工段長，工段長根據(jù)生產(chǎn)情況決定是否同意。.“濱化集團(tuán)股份有限公司請假條”簽批意見，經(jīng)車間主任審核簽字，于當(dāng) 日通知班長、值長，并每月將各種請假條及相關(guān)證明交車間統(tǒng)計員。，并與大修時間和人員變動情況提前告知休假人員進(jìn)行合理調(diào)整。：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，并定期檢查；、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；；，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報告；、更衣室整潔衛(wèi)生。《安全生產(chǎn)管理制度》，每周1次對工段的生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施等進(jìn)行綜合或?qū)ｍ?xiàng)隱患排查并積極進(jìn) 行整改，對車間、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定時間進(jìn)行整改，不能整改的向車間提出監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施和 整改計劃?！稛崃竟に嚢踩夹g(shù)管理制度》依據(jù)《熱力公司鍋爐車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》全面負(fù)責(zé)主控工段的各 項(xiàng)管理工作。坐姿良好，上身自然挺直，不抖動腿。（三）、言談舉止保持精神飽滿，注意力集中。在接打電話時要使用“你好”等文明用語。正確佩戴和使用安全帽等勞動防護(hù)用品，要求規(guī)整佩戴，不得出現(xiàn)歪戴、倒戴等現(xiàn)象。不得出現(xiàn)披衣、卷褲腿等行為。二、形象規(guī)范（一）、著裝上班期間必須按照公司要求穿著工作服。不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。散會時，依次退場。嚴(yán)格遵守作息時間，不遲到、不早退，不擅自離崗、串崗，不做與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺執(zhí)行勞動紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和崗位規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行安全用火、安全檢修、設(shè)備作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理制度和 “四十一條禁令”等相關(guān)規(guī)定。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實(shí)的向上級報告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力?？嗑毣竟筒僮骷寄?，精通業(yè)務(wù)規(guī)程、崗位操作規(guī)范，不斷提高分析、認(rèn)識解決問題的能力。（二）、崗位技能勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)知識，積極參加文化、技能培訓(xùn)，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)。嚴(yán)格遵守公司、部、科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，具備良好的執(zhí)行力。講究文明禮貌、儀表儀容，做到尊重他人、禮貌待人，使用文明用語。第三篇：熱力公司輸煤工段行為規(guī)范第一章熱力公司輸煤工段行為規(guī)范一、基礎(chǔ)規(guī)范（一）、思想品質(zhì)具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感，確立大局意識，對工作兢兢業(yè)業(yè)；樹立誠信觀念。２８、輸煤皮帶常見故障是什么？答：１）皮帶嚴(yán)重跑偏；２）啟動皮帶時皮帶打滑；３）皮帶磨損撕裂。２７、輸煤帶式運(yùn)輸機(jī)為什么要設(shè)置制動裝置？答：為防重載停機(jī)時發(fā)生事故，帶式輸送機(jī)傾角超過４176。三、簡答題： ２５、緩沖托輥的作用是什么？答：用來在受料處減少物料對膠帶的沖擊，以保護(hù)膠帶。２３、力按作用的性質(zhì)、形式的不同可分為（重力）、（彈力）和（摩擦力）。２１、緩沖托輥可分為（橡膠圈式）和（彈簧板式）兩種。１９、我廠皮帶中用的拉緊裝置是（重錘拉緊裝置）。１７、我廠輸煤工段磁鐵分離器型號為（ＲＣＤＢ－８）。（√）二、填空題： １５、廠內(nèi)火警電話為（６１１９）。（）１３、本工段磁鐵分離器型號為ＲＣＤＢ－８。（√）１２、輸煤皮帶運(yùn)輸機(jī)傾斜角超過４176。（√）１０、磁鐵分離器應(yīng)在１＃、２＃皮帶停止后停止，并清除落下的雜物。（）８、減速箱一般采用浸油潤滑，通常使用50＃機(jī)械油。（）６、標(biāo)準(zhǔn)煤是指低位發(fā)熱量為7000大卡／公斤的煤。（）５、１＃環(huán)錘式碎煤機(jī)型號為ＰＣＨ－０６０６，分料粒度≤１０mm。（√）３、托輥按用途可分為槽形托輥、平行托輥、緩沖托輥和自動調(diào)心托輥。企業(yè)文化部 2015年9月5日第二篇：輸煤工段補(bǔ)充題庫輸煤工段補(bǔ)充題庫一、判斷題：１、碎煤機(jī)的啟動要在３＃皮帶機(jī)、４＃皮帶機(jī)啟動前啟動，嚴(yán)禁帶負(fù)荷啟動。格式要求：標(biāo)題使用宋體小二號加粗字；二級標(biāo)題使用宋體小三號加粗字；正文使用仿宋小三號字；頁邊距默認(rèn)普通；使用單倍行距。四、有關(guān)要求：請大家認(rèn)真對待本次征集活動，杜絕抄襲，各工段至少上交一篇稿件，稿件征集情況將作為本年度優(yōu)秀單位評比的考核項(xiàng)。二、征集內(nèi)容：工段工作的管理經(jīng)驗(yàn)及方法；班組建設(shè)的工作思路、心得體會；關(guān)于班組管理、班組文化等的理論文章。具體要求如下。14年的工作取得了不少成績但也有不足，在2015年的工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高自己并做好工段的各項(xiàng)工作。14年輸煤工段嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化管理，注重員工的思想動態(tài)和宣傳教育培訓(xùn)工作，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范制度，通過各個宣傳方式貫徹落實(shí)公司、車間文件精神及工段開展的各項(xiàng)活動，現(xiàn)場管理認(rèn)真扎實(shí)，多次被集團(tuán)公司、熱力公司評為 “三星級班組”，隨著班組管理的進(jìn)步，輸煤員工的整體素質(zhì)有較大提高，各項(xiàng)工作完成的比較出色，2014年，工段共收到合理化建議106份，合理采納43份，上報公司26份，采納實(shí)施后效果良好，直接和間接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益20萬余元。2014年的培訓(xùn)內(nèi)容中，以設(shè)備的操作及事故處理為重點(diǎn)，包括各專業(yè)技能培訓(xùn)，三合一及能源管理體系的培訓(xùn)與貫徹，部分人員的輪崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)、現(xiàn)場演練及