5人力資源部培訓(xùn)考核評(píng)估制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 10分 出勤考核 （ 1）遲到、早退每次扣 1 分，未提前請(qǐng)假每次扣 3 分，遲到早退 三次出勤無(wú)分。 （ 3）兩次考核成績(jī)都在 95分以上，申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。 1。 策劃人： xxx2024 年 10月 17日星期日 第三篇。26 天 實(shí)際出勤天數(shù) +調(diào)整后月工資總額 247。 ，五天內(nèi)每天發(fā)日工資標(biāo)準(zhǔn)的 40%，超過(guò)五天每天扣日工資額的 100%。凡符合工傷條件的，假期均以市級(jí)以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的 100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。 。 ，以曠工時(shí)間的總工資三倍予以扣款。 ：凡經(jīng)省市級(jí)旅游局考核認(rèn)證，通過(guò)英語(yǔ)等級(jí)考核合格且取得相應(yīng)級(jí)別證書者，按相應(yīng)的英語(yǔ)等級(jí)，當(dāng)年每月享受英語(yǔ)補(bǔ)貼 —— a 級(jí)： 10元， b級(jí)： 8 元， c級(jí)： 5元。酒店根據(jù)其技術(shù)等級(jí)當(dāng)年每月發(fā)放技術(shù)補(bǔ)貼 —— a 級(jí)： 80 元， b級(jí)： 50元， c 級(jí)： 30元。第 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 七章酒店工資制度解釋說(shuō)明 ，原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。 ： 通； ，同時(shí)對(duì)所管范圍內(nèi)員工自行進(jìn)行管理與考核； ，同時(shí)對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行管理和考核。 ： 月度考核。 電網(wǎng)指標(biāo)為員工不能觸及的考核指標(biāo)，凡觸及其中任何一項(xiàng)當(dāng)月績(jī)效考核均為 0，當(dāng)月工資計(jì)算為：工資 30% 。 組織考評(píng)績(jī)效評(píng)分（行政主管） 績(jī)效面談（行政主管與員工）雙方簽字確認(rèn)考核結(jié)果考核表交總經(jīng)理助理 /總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。 《員工獎(jiǎng)懲辦法》 《行政部員工績(jī)效考核表》 第五篇：人力資源部績(jī)效考核 XX省南方專用汽車有限公司 人力資源部績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法細(xì)則 一、關(guān)于細(xì)則 。 。 。 ： 6090分以上者，績(jī)效工資按實(shí)際完成比例計(jì)提。 ：《員工績(jī)效考核表》 。 ：績(jī)效工資＝每月的績(jī)效工資基數(shù) x績(jī)效考 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 核得分百分比
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